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品牌部負責人給的理由是，不管是抄襲還是模仿都太掉價，而且轉盤活動本身就low，不符合賽西莉亞的品牌調性。

肖經理生氣，就問品牌部負責人：“那怎么辦？”

品牌部負責人將球踢給營銷部：“活動這一塊是營銷部的職責，我的想法是讓營銷部出一個更符合咱們品牌調性的宣傳活動。”

活動這一塊確實是他們的職責，營銷部同事人在家中坐鍋從天上來，雖然不樂意，但負責人也只能點頭表示同意。

營銷部負責人雖然答應出活動方案，但是辦事效率太慢，運營部的肖經理催了好幾次，營銷部的人都說，活動哪有那么快出來，要討論要修改，最后還要遞給品牌部和曾總過目，又不是能拍腦袋決定的。

肖經理當時聽到這話，就在心里罵娘，等你這活動出來，黃花菜都涼了。

但集團辦事流程就是這么多，就是這么慢，他一個部門負責人也沒辦法。

于是，就這么拖到了今天。

曾志明向他問責。

他真的是比竇娥還冤啊。

曾志明問他為什么不上報，他便將這其中的彎彎繞繞告訴曾志明。

并在最后補了一句：“曾總，要不我們就直接模仿思甜，也搞個轉盤抽獎。”

運營部負責人的話剛說出口，曾志明還沒發表意見呢。

品牌部負責人就站出來發表反對意見。

“轉盤抽獎我們肯定不能搞，”許經理斬釘截鐵道，“大轉盤抽獎這種形式太low，完全不符合我們品牌走高端路線的調性啊。”

“你見過星八克搞這種活動嗎？”許經理反問運營部負責人。

“我們要走的是星八克那種精致人群的高端路線，搞這種轉盤抽獎未免太掉價。”

“一個品牌想要長遠發展，一定不能為了眼前這點蠅頭小利，而失了品牌調性。”

“一個品牌沒了品牌調性，失了品牌辨識度，還怎么讓消費者記住？”

許經理這一連幾問，還真的把肖經理給問懵了。

他是搞運營，搞銷售的，問他品牌調性，品牌辨識度，他是一竅不通。

“再者，”許經理還沒說完，繼續說，“這個轉盤活動人家已經做了，我們再跟著做，那模仿抄襲的意思豈不是過于明顯。”

“屆時，賽西莉亞在消費者心中將會是個怎樣的形象？”

“一個只會模仿抄襲的品牌，還如何走高端路線？”

“到時候，我們抄完，毀壞了賽西莉亞在消費者心中的形象，集團那邊問起責來，肖經理能承擔全部責任嗎？”

許經理越說把事情說得越大，說到最后運營部負責人都開始怕了。

他只是想搞個活動，看能不能挽救一下門店業績，就給他扣這么大帽子，集團問責都牽扯出來了。

曾志明聽完許經理的一連串靈魂發問，點頭如搗蒜，還是品牌經理考慮得周全啊，這些問題他之前都沒考慮到。

差點就釀成大錯了。

經過這個事后，曾志明對運營部的肖經理已經有點意見了。

他就等著看“臥底陷害”的計劃，肖經理能不能一舉把思甜烘焙坊搞倒。

如果不能，他會立即把運營負責人開除，以儆效尤。

最后這個事的結論就是，還是按照流程來，由營銷部出活動方案，活動方案確定后依次給運營部、品牌部以及他過目。

等所有人通過后再將活動落地實施。

“這次活動緊急，營銷部要盡快出活動方案，知道嗎？”曾志明看向營銷部負責人交代道。

運營部的肖經理一聽這話也是徹底死心了，等他們活動出來，人家思甜那邊活動估計早就換一輪了。

事實還真如賽西莉亞運營部負責人預料那般，大轉盤活動進行到第七天，孟箬就打算結束了。

再新奇好玩的活動，連著搞了七天，顧客也會疲勞的。

這一切正好便體現在各店每天的銷售額上，大轉盤活動的前五天各店的日銷售額都是呈上升趨勢，于第五天到達高峰，到達頂峰后第六天的銷售額就開始下降。

正好八天后就是中秋節，孟箬打算將店里的活動停個幾天，再推出中秋節活動。

中秋節的活動早在半個月前，她就開始策劃了。

她組織廠里幾位資深中式糕點師傅，大家一起討論月餅的樣式。

屆時，中秋節除了優惠活動外，九家門店還要上新月餅，以及月餅禮盒。

“禮盒里的月餅不僅要追求精致好看，口味也要豐富，盡量一個樣式一個口味。”

“除形象店外，剩余八家門店櫥柜里售賣的月餅則要物美價廉。”

“冰皮月餅、廣式月餅、流心月餅，這些廣受大眾喜愛的月餅都盡量安排上。”

孟箬一一交代。

中秋是我國傳統節日，一到中秋，大家難免就要走親訪友，中秋節走親訪友自然是少不了月餅。

孟箬選擇在中秋做營銷活動，除了看中月餅這個熱點，另外還是料定賽西莉亞這個走高端西式風格的面包店不屑去做月餅，到時候兩家店的對比一下就出來了。<script>chapter1();</script>