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雖然起點低，沒有意外，多年后直接成為資深企業(yè)管理高手。

和小云打趣了一會，開始進(jìn)入正是工作主題。

小云將資料遞給陳知夏：“陳總，這是最新接手的三家公司的管理咨案子。”

第一個案子是一家凍品連鎖家族企業(yè)，據(jù)說一年換了十六個人力資源經(jīng)理，年薪從八萬元漲到三十萬，都搞不定公司內(nèi)部的事情，現(xiàn)在開的待遇飚到二十萬到五十萬的范圍。

第二個案子是一家連鎖餐飲企業(yè)，據(jù)說老板被架空了，現(xiàn)在的目標(biāo)是想拿回掌控權(quán)。

第三個案子是一家環(huán)境公司，國企經(jīng)營虧損之后轉(zhuǎn)讓給一家上市公司接手，這家公司經(jīng)營得也很好，就是想進(jìn)一步規(guī)范管理的時候被卡住了。因為總經(jīng)理、生產(chǎn)部長都和行政部經(jīng)理有了不可思議的關(guān)系，又不好越過行政經(jīng)理做事。

“第一個案子換了十六個人力資源經(jīng)理呀？”

小云好奇極了：“第一個案子，公司還能有多大的事，這么多人都管不下。”

陳知夏打趣：“所以，求職者平時去招聘網(wǎng)站要注意那些長期掛招聘信息，總是在招人中的企業(yè)，內(nèi)部一定存在很大的問題。”

小云脖子往陳知夏臉前湊：“不是，陳總，這一年換十六個人事經(jīng)理是不是太夸張了？就算招人都要十天，這么多人怎么換的？”

陳知夏拿出另一個案子放在小秋面前：“家族公司和股東多的公司一直很難管理。這是我上次接的一個物流產(chǎn)業(yè)園的案子，他們的人事部一年就換了二十四個人，比這個夸張多了。”

小云：“這么夸張？”

陳知夏：“這個物流產(chǎn)業(yè)園的董事長是一個女強(qiáng)人，她出生于很貧困的農(nóng)村家庭，小學(xué)畢業(yè)就開始在碼頭賣魚，賣魚賺到第一桶金后就開了一家魚干批發(fā)店，后來發(fā)展成海產(chǎn)公司。再后來莫名的拿到一筆資金，成為了產(chǎn)業(yè)園的大股東。”

“說來也奇，突然間拿到一塊地皮，從海產(chǎn)批發(fā)老板搖身一變，變成產(chǎn)業(yè)大佬。資產(chǎn)從幾千萬變成十多億。”

“然后，她就把七大姑八大姨拉到公司來任職，所有部門都是她家親戚。公司也就幾十號人，一個行政人事部就可以解決所有的工作，非要分成兩個部門，一個是人事部，一個是行政部。公司長期招聘行政經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。更有意思的是，公司單單財務(wù)部就有15人，快接近總?cè)藬?shù)的一半。按理說，一家千人公司，財務(wù)部撐死也就十個人。我當(dāng)時還奇怪，一個三十人的小公司還能有多少帳需要這么多人做的？”

“最后去了解后才知道，這個財務(wù)部門的人五花八門，財務(wù)總監(jiān)是董事長外聘的，財務(wù)經(jīng)理是a股東的人，財務(wù)會計是b股東的人，成本會計是c股東的人，出納是董事長的人，每天上班總監(jiān)罵經(jīng)理，經(jīng)理罵主管，主管拒絕總監(jiān)的安排，亂得很。管不下來又繼續(xù)加管理職位，看誰能解決這些爛攤子。”

“人資部來一個跑一個，一年跑了二十多人。”

小秋：“夏姐，你最后怎么解決的？”

陳知夏：“公司關(guān)系錯綜復(fù)雜，這種局勢神仙都難管，想發(fā)展是不可能的，只能維持基礎(chǔ)運(yùn)營。”