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按評審會名單，有三個專家，兩個業主領導，還有兩三個業主方辦事人員。/p>

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中午去銀行取出一萬五，準備一個三千的紅包，給專家組組長，四個兩千的，給另外兩個專家和兩個業主領導。又準備四個一千的，多準備一兩個，因為業主方辦事人員可能會多出一兩個。/p>

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按理說，所評審項目涉及的相關專業人員，都應該參加評審會，但私人公司，不比大設計院，專業配備不全，一個人干幾個專業。本來我一個人來就行，可專家和業主都來五個。我如果真自己去，顯得既不夠重視項目，也不尊重他們。/p>

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原定下午兩點的評審，我帶著幾個新人一點半就到了指定地點。專不專業先不說，態度得好，我們等業主和專家，是應該的。/p>

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兩點，專家和業主6續到來，我先把紅包塞給他們，沒人推辭，沒人客套。因為對他們來說，收紅包跟吃飯睡覺一樣稀疏平常。/p>

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這個項目我讓一個新人匯報，讓他鍛煉一下，提前把ppT做好，會上照本宣科，不用臨場揮。會前我讓他做到兩點就行：聲音大、語慢。放心，盡管你的ppT，專家們忙著看設計成果，忙著出專家意見，根本沒功夫聽你讀的是什么。/p>

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盡管我這樣說，畢竟第一次參加評審，新人匯報的時候還是很緊張。桌下雙腿不自覺抖動，聲音微顫，臉紅到耳根。如驚弓之鳥，會場任何一個人走動，哪怕出去接電話，他都抬頭看看人家，以為是自己哪里出錯了。/p>

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匯報完畢，后面是專家提意見環節，這時候專家組組長的態度就很重要，基調由他定。組長的態度分三種情況：一是如果組長先不說話，那基本就是默認這個方案，其他專家自然心領神會，就會比較客氣。二是組長先開口肯定這個方案，其他專家也會比較客氣，但這種情況很少出現。三是組長先開口批評這個方案，那就慘了，評審會變批斗會。/p>

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但無論那種情況，在專家言過程中，匯報人員都應該虔誠地目視專家，不時點頭，邊聽邊記，以示認真，總之得給專家合理的回應，最好裝出無知少女狀。否則專家會覺得自言自語，沒受到尊重，像個傻逼。/p>

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而我們這位匯報人員，心里沒底。怕跟專家眼神交流，更怕專家突然冒出個什么問題，自己回答不上來，所以裝出埋頭記錄的樣子。這怪我會前忘了交代，只好由我來裝孫子，目視專家，虔誠地聆聽教誨。/p>

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其實不光新人，就算我們這些老設計人員，依然在評審會上覺得不自在。甚至整個設計過程，大家最難受的環節，就是評審會。被專家和業主輪番打擊批評，尤其是專家們，因為要簽字，出問題會問責，所以無論打典的好與不好，為了脫責，都會提很多意見。不同之處在于，打典的好，提意見的時候，語氣會溫和一點，以建議為主。沒打典好，就以批評為主，甚至動輒就說把設計單位拉入黑名單，以后禁止在本地區從事勘測設計。/p>

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今天一進門，我先紅包，結果不出所料，成果和匯報都有不少問題，但專家和業主都挺客氣，春風化雨，沒有過激的語言。/p>