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另外要說的，就是訂單。

NASA將許多業務外包給了XCOR，一面降低自身成本，一面扶持了XCOR的發展。XCOR則依靠NASA的訂單，熬過了艱難的初創階段。

但是關鍵性的問題就在于，這是老美的公司，享受NASA的技術轉讓和訂單優待是易如反掌的事。

換成聶鵬在國內成立個航天公司，想得到國家的技術轉讓，估計不比從零開始研究火箭容易到哪去。

再說，以他目前的人力物力來看，這點錢光是發射一枚近地衛星的燃料費用都夠嗆，更不用說研制登月火箭了。

這也從側面證實，對于這種動輒以十億百億計算的工程，若非舉國之力，民間資本基本是玩不轉的。

可是玩不轉也得玩啊，難道十幾年的功夫就讓基地白白的閑置在月球上么？雖說無論是本國人還是老外登臨基地，對人類總體來說都是一大幸事，可是身為土生土長的華夏人來說，仍舊希望自己的月球基地接待的第一批來客，是說著漢語，長著黃皮膚的中國人。

哎，看來專業的事情還是得找專業的人來做啊，要不然先發兩個帖子探探路吧。

說干就干，從知乎上問了幾個關于民營企業為什么少有涉足航天工程的問題，不一會的功夫就引來幾個大神，其中的分析不乏精彩之筆，頭頭是道的論述了目前的航天工程是寄托了幾代人的艱辛才得到的成果，順帶著點出了民營企業以盈利為目的的投產方式，很難適應這種高風險，低盈利的商業模式。

然而遇到第二個問題：如何以商業化模式運營一家私營航天公司？回答靠譜的人就少得多了，他從帖子頭看到帖子尾，除了拿出一堆社會問題來讓聶鵬解決外，基本上就沒有一個答案能夠從公司角度出發，提出建設性意見的。

想想也是，這種從邏輯上就講不通的問題，誰會浪費腦細胞推演可能性？

有些心灰意冷的聶鵬不住的搖頭，他明白，誰的錢都不是大風刮來的，至少在國內，對于很多掌握大量資本的投資人來說，很不希望將數量非常可觀的資本投入一個需要漫長時間才能開始盈利，或者能看到盈利前景的行業中。

這就好比同樣將熱錢流入房地產和礦業市場，投資人可以很容易的掌握整個進程，并且對項目的情況做出準確分析，以此來降低風險。而如果讓他將錢放入難以估計結果的航天工業中去，那若是沒有一顆大心臟，基本上是受不了的。

(本章完)