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在真實(shí)歷史中，當(dāng)這套標(biāo)準(zhǔn)制定出來不久，歐盟就對外界宣布：任何產(chǎn)品想進(jìn)入歐盟國家，都必須取得ISO9000系列的認(rèn)證。

你的產(chǎn)品想賣到我們國家嗎？對不起，你的產(chǎn)品經(jīng)過這個認(rèn)證嗎？你想到我們這里來投標(biāo)嗎？對不起，貴公司先通過這個貫標(biāo)再說。。。

這才是ISO9000系列的真正意義所在了。你可以把這個看成一個標(biāo)準(zhǔn)，看成一道門檻。更重要是你要認(rèn)識到：這其實(shí)是一種話語權(quán)，是在相當(dāng)長一段時間內(nèi)掌握在西方國家手中的一道話語權(quán)。如此而已！

“哼，就知道裝模作樣，剛才還大言不慚，現(xiàn)在怎么不說話了？”

林蔚的話把李華勇從回憶中拉回現(xiàn)實(shí)。

李華勇再次似笑非笑的看了林蔚一眼。在真實(shí)歷史中，ISO9000系列的1.0版本要到1987年才頒布，不過考慮到林蔚是在德國求學(xué)，她現(xiàn)在就能弄出這個東西并不奇怪。要知道在西方世界中，除了美國以外，也就德國人和英國人對這套標(biāo)準(zhǔn)最為熱衷。

李華勇能夠看得出來，林蔚的確在這個范本上花費(fèi)了很多心血，也體現(xiàn)出還算不錯的專業(yè)水準(zhǔn)。當(dāng)然這也要看她遇到的是誰了，對于李華勇來說，后世成熟的ISO9000系列都不放在他的眼里，更別說林蔚現(xiàn)在弄出來的還算雛形的東西。

要怎么教育一下林蔚呢？李華勇稍微組織了一下語言：

“林總監(jiān)，我剛才看過你這份東西，質(zhì)量管理啊，如何確保工程質(zhì)量？這就是你這份東西的核心內(nèi)容，我想這應(yīng)該也是你編制這份東西的目的，這樣說應(yīng)該沒錯吧？既然這樣，那么我就有另外一個問題想請教林總監(jiān)了，你既然通篇都是在講質(zhì)量管理，那么您認(rèn)為，工程質(zhì)量管理的核心又是什么呢？或者說，你站在一個管理者的角度，你認(rèn)為在一個項(xiàng)目建設(shè)中最需要把握住哪點(diǎn)，才能比較好的保證工程質(zhì)量？”

“這個。。。”

林蔚還真的答不上來。李華勇的問題看似簡單，但是這樣的問題太籠統(tǒng)了。換句話說，李華勇的問題有點(diǎn)“形而上”。對于“形而上”的問題，一般人是不好回答的。

別說是林蔚了，就連一直在旁邊看戲的陸于泉都被這個問題難住，老陸思考半天也不得要領(lǐng)。見林蔚被李華勇問住，老陸樂呵呵的說道：

“那小李你認(rèn)為呢？你認(rèn)為工程質(zhì)量管理的核心是什么？”

李華勇沒有馬上回答老陸問題，他繼續(xù)似笑非笑看著林蔚。

林蔚終于被李華勇盯得受不了：

“李大工程師倒是說呀，我還真想聽聽你的高見。”

李華勇微微一笑：

“工程質(zhì)量管理的核心很簡單，就四個字：可追溯性！”