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尤伯羅斯這么拼，成果異常顯著，目前為止，奧組委已經一共籌集到總計8億美元的資金，負擔各項賽事和活動已綽綽有余。最新的美國《時代周刊》評論說：“比賽還沒有開始，第一枚金牌就已經誕生，尤伯羅斯當之無愧。”

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以方劍輝的人氣，早就有許多公司跟他接洽，想請他擔當品牌代言人。但方劍輝又不缺錢，一直對此興趣不大。

但在運動場上享受了山呼海嘯般的熱情歡呼后，再考慮到霸者之證的任務，方劍輝突然改變主意了，只要品牌形象健康，代言幾個也未嘗不可嘛。畢竟，有代言商家的大力宣揚，對他聲望的提升也是很有好處的。

在一直追逐方劍輝的公司中，最為癡心的，就數百事可樂公司了。

美國北卡羅來納州，百事可樂總部。

副總裁杰里米·科恩興沖沖的走進總裁辦公室：“方劍輝終于松口了，說愿意代言最多三個品牌！”

總裁唐納德·肯道爾聽了大喜，在辦公室里急促的來回走動，揮舞著雙手：“三個品牌！我們一定要占一個！”

不怪肯道爾如此失態，請方劍輝作代言人，是公司一早就定下的計劃，但因為方劍輝并不缺錢，一直以來對于代言產品興趣不大，讓百事可樂屢屢碰壁。

在美國和世界的飲料市場上，如果說可口可樂是領導者，那么百事可樂就是追隨者和挑戰者。

在七十年代以前，百事可樂基本上都是追隨者的角色，但在新總裁唐納德·肯道爾上任后，將角色更多地轉變為挑戰者。主動向可口可樂發起挑戰：

第一個重大挑戰是，1975年，百事可樂實施了一項名為“百事可樂的挑戰”的營銷策略。百事可樂做了盲測試驗：被試驗者被蒙住眼睛，辨別兩種可樂飲料。結果，被試驗者中，喜歡百事可樂與喜歡可口可樂的比率為3:2。由于百事可樂的味道比可口可樂甜9%，第一口感對百事可樂有利。試驗結果最后在電視廣告中被大肆宣揚。

廣告宣傳完全達到了百事可樂公司所預期的目的：讓消費者重新考慮他們對‘老’可樂的忠誠，并把它與‘新’可樂相比較。可口可樂對此束手無策，除了指責這種比較不道德之外，毫無辦法。結果，百事可樂的銷量猛增，與可口可樂的差距大幅縮小。

時間來到今年（1984年），百事可樂又實施了另一項重大的戰略，將公司標語改為：“百事可樂——新一代的選擇”，把目標鎖定在年輕一代，標榜自己的‘新’，以及突出可口可樂的‘老’，用‘新’來向可口可樂‘老齡化’發起進攻。

這個戰略的核心是要找一個新一代的超級偶像來為產品作代言人，經過內部評估，大家一致將這個人選鎖定為方劍輝。方劍輝年輕、帥氣、有才，是美國夢的最杰出代表，在全世界都有極高的人氣和影響力，和百事可樂的戰略完美匹配。

在和方劍輝方面接觸數次，都被拒絕后，百事可樂癡心不改，仍然一直對他展開追逐。

在方劍輝參加奧運會達標賽，并真的獲得了奧運參賽資格后，在電影明星、流行音樂之王的頭銜之外，作為體育明星，更是無形增添了一層拼搏進取、積極向上的光環。加之和老對手可口可樂競爭奧運贊助商失敗，眼看著對手利用奧運的東風展開龐大的宣傳攻勢，令百事可樂對他更是魂牽夢縈，必欲得手而甘心。

此番聽說方劍輝居然松口，怎不讓肯道爾總裁欣喜若狂！？雖說只代言三個品牌，讓競爭的難度倍增，但也令最終成功者的含金量大大增加。