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自他決定參與本次奧運達標賽開始，各大運動品牌就一直在密切關注他，在他達到B標時，就已經是這些品牌的重要目標了，在他以10秒24的成績奪冠時，也就成了這些公司的頭號簽約對象。

如果說百事可樂追求方劍輝的時間最久，那么耐克就是追求方劍輝最為堅決的了。

1964年，耐特和鮑曼開始合伙經營。他們每人出資500美元，組成藍絲帶運動公司，成為虎牌運動鞋在美國的獨家經銷商。

1972年，耐特和鮑曼終于自己發明了一種鞋，并決定自己制造。他們把制作任務承包給勞動力廉價的亞洲各工廠，給這種鞋起名叫耐克，這是希臘勝利女神的名字。他們還設計了一種意為‘嗖的一聲’的獨特標記，在每件耐克公司制品上都有這種醒目、獨特的標記。

1975年，一個星期天的早晨，鮑曼發在燒烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種尿烷橡膠，用它制成一種新型鞋底，在這種華夫餅干式的鞋底裝上小橡膠圓釘，使得這種鞋底的彈性比市場上流行的其他鞋的彈性都強。這種看上去很簡單的產品改進，成為耐特和鮑曼事業的起點。

鮑曼發明的華夫餅干式的鞋底大受運動員們的歡迎。隨著市場行情的好轉，這種鞋在1976年的銷售額達1400萬美元，而1975年僅為830萬美元，萬美元。

耐克由于精心研究與開發新式樣鞋而在制鞋業中居于領先地位。到70年代末，耐克的研究與開發部門雇用研究人員近100名，年研發費用250萬美元，對于鞋子這類非常普通的物品，進行如此重大的研究與開發工作，可謂是空前絕后。公司生產出140多種不同式樣的產品，有些產品是市場上款式最新穎、工藝最先進的，并根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平而設計。

耐克迅速增長，銷售額由萬美元，增加到6年后的6.94億美元，此時，耐克已成為行業的領導者，其市場占有率達33%，兩年后，又提高到50%。

但在花團錦簇的發展之外，此時的耐克，卻面臨著嚴峻的局面：

運動鞋市場不會永遠增長，事實上，行業于1983年達到銷售最高峰，此后開始陷入滯緩。從82年起，耐克公司出現了大量的產品積壓，利潤稅減。

拜方劍輝的《閃電舞》所賜，霹靂舞風行全美、進而席卷全球，于是霹靂舞鞋市場迅速擴大。加之，有氧運動興起，鞋類市場出現分化，貨架上充斥著大量的霹靂舞鞋、有氧運動鞋、健身鞋等。銳步公司抓住歷史機遇，乘勢而起，銷售額大有趕超耐克之勢。

老對手阿迪達斯不惜重金，砸下奧運會贊助商的名額，正當奧運年，勢必會在宣傳上蓋過耐克一頭。

前有阿迪達斯堵截，后有銳步這樣的追兵，當此不進則退的緊要關頭，耐克公司總裁菲爾·奈特決定實行多樣化戰略，即在運動鞋之外，開辟新的戰線，由運動鞋公司轉型為品種齊全的健身用品公司。

但這樣的戰略，需要一個在全球都極有號召力的巨星來推動，此時，方劍輝橫空出世，以影星歌星的身份，一步跨入體育界，而且甫一出手，就取得不俗的成績。怎不讓耐克心動不已！

美國俄勒岡州，耐克公司總部。

公司兩位創始人比爾·鮑曼和菲爾·奈特在接到日本打來的電話后，神情振奮。

鮑曼握拳道：“方劍輝，終于松口了嗎！”

菲爾奈特當機立斷：“現在是體現我們誠意和魄力的時候了，我決定，立刻買機票去東京，當面和方劍輝談。”

鮑曼：“好！就該這樣！”

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經過十幾個小時的連續飛行，奈特抵達東京時，已是夜晚。

“現在情況怎么樣？”上了接他的專車，奈特問起一直跟進此事的經理。

經理匯報道：“方劍輝在今天上午，先以21秒50的成績晉級半決賽，后又以21秒05的成績晉級明天的決賽。同時，這個成績也讓他獲得了奧運會男子200米的參賽資格。”

“果然不出我所料！100米可以，200米沒道理不行的。”奈特感嘆了一句，又問道：“關于代言的事，有沒有進展？”

“我們一直和方先生的公關部門保持聯系，下午的時候，公關總監雪莉女士召集了各家公司的代表，當場宣布了三條原則。”