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本屆奧運會，和以往各屆最顯著的區別就是‘一切向錢看’。

舉辦奧運會的花費是巨大的，近幾屆更是如此，1972　年德國慕尼黑奧運會耗費10億美元，虧損6億美元；1976年蒙特利爾奧運會耗費20億美元，虧損10億美元，市政府接近破產，讓300萬居民背上了20年才能還清的債務；而1980年，蘇聯為了面子，大操大辦，計算下來，竟花了90多億美元，令本就在冷戰對抗中處于下風的蘇聯，整個國家都背上了沉重的經濟負擔。

由于奧運會耗資巨大，以及政治因素的干擾（慕尼黑奧運會發生了巴勒斯坦恐怖分子襲擊奧運村事件，蒙特利爾奧運會遭到了非洲國家的抵制，上屆莫斯科奧運會遭到西方國家的抵制），使得申辦奧運會的城市望而卻步，越來越少。本屆奧運會的申辦城市更是只有洛杉磯一家。1978年，洛杉磯在沒有任何競爭對手的情況下，順利取得第23屆夏季奧運會舉辦權。

在過去，各城市承辦奧運會的資金來源有三路：政府資助、發行彩票和捐款。但到了這屆奧運會，這三路資金都阻礙重重。

首先，為避免重蹈蒙特利爾的覆轍，洛杉磯市前腳剛剛獲得奧運主辦權，后腳洛杉磯市所在的加利福尼亞州議會就迅速通過決議：無論加州政府還是洛杉磯市政府，不得為舉辦1984年奧運會而動用納稅人的錢。同時，美國聯邦政府也表示：將不給予洛杉磯奧運會任何經濟援助。

其次，在加利福尼亞州，發行彩票是違法的；至于捐款？當時群眾都高呼“不能挪用我們一分一毫的稅金”了，這條路自然也根本行不通。

現代奧林匹克運動開展以來，奧運會的主要開銷都要由承辦城市和國家的財政來支付。通過商業手段籌集奧運經費，會被認為有損奧林匹克精神的純潔和神圣。但是加州議會通過的法律，以及美國政府的表態，讓政府提供資金的這一條路變的不可能。此時，國際奧委會面臨兩難局面：要么取消這屆奧運會，要么交給私營企業籌辦。

在此嚴峻情況下，國際奧委會1978年被迫作出重大讓步，宣布允許洛杉磯以商業化的方式籌集奧運會經費。這是現代奧林匹克運動開展近百年來，第一次在運營模式上出現的重大調整。原本一籌莫展的洛杉磯，突然獲得了歷史性的機遇。

在這種情況下，洛杉磯奧運會籌備小組找來了一位經驗豐富的商人來擔任奧運會組委會主席，一個傳奇的人物——彼得·尤伯羅斯。

尤伯羅斯剛進入組委會時，面臨的卻是這樣的窘境：一切都是零，連辦公室和銀行賬號都沒有。為此，尤伯羅斯自掏腰包1萬美元在銀行開了戶頭，臨時租下一所房子落腳，很是悲涼。此后，他正式開始了他的精彩表演。

他走出的第一步棋，是用招標的辦法出售奧運會獨家電視轉播權。當時，洛杉磯奧組委規定，每個有意轉播奧運會的電視公司須支付75萬美元的招標訂金。很快，包括美國三大電視網的5家電視機構帶來了訂金，將這些訂金存進銀行后，組委會每天的利息收入為1000美元。靠吃利息，至少奧組委的攤子是支起來了。

三大電視網經過激烈的角逐，最終，美國廣播公司以破紀錄的2.25億美元獲勝。之后，尤伯羅斯還將轉播權賣到歐洲、亞洲和澳洲等地，總進賬2.87億美元，是以往轉播權賣價的3倍。

在搞定了電視轉播權后，尤伯羅斯將手伸向了贊助商。他總結了前幾屆奧運會的教訓，他發現過去并沒有規定贊助資金的最低限額，所以盡管贊助企業很多，但總金額并不高。于是，尤伯羅斯別出心裁的規定，洛杉磯奧運會只接受30家贊助商，每一個行業只接受一個公司的獨家贊助，贊助金額最少400萬美元，贊助者可以取得奧運商品的專賣權。

這些規定提高了贊助門檻，但也讓贊助的含金量更高。眾多公司為了競爭贊助商名額，如可口可樂和百事可樂，柯達和富士，阿迪達斯和耐克等，紛紛展開殘酷的捉對撕殺，也讓贊助金額直線上升。

最終，可口可樂以1300萬美元的巨資擊敗百事可樂，富士以700萬美元擊敗柯達，阿迪達斯擊敗耐克，使自己成為奧運正牌贊助商的同時，也讓奧組委賺的盆滿缽滿。

尤伯羅斯的第三招是門票，即高價出售門票。他將每張門票定價在50-200美元，并放出風聲說，即便是美國總統也得自己掏錢買票進場。

另外，尤伯羅斯甚至將主意打到了火炬接力上，他規定，只要有人愿意出3000美元，就可以成為奧運火炬手。

開源之外，尤伯羅斯更是大力節流，他壓縮各項開支，充分利用現有設施，盡量不修建體育場館；不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學宿舍供運動員、官員住宿；招募無薪水的志愿人員為大會義務工作等。