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然而，對(duì)于項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)，并非一帆風(fēng)順。在尋覓冠名商的過(guò)程中，深藍(lán)衛(wèi)視在很多以往的大客戶面前都碰了壁，原因無(wú)外乎對(duì)于“華夏好聲音”項(xiàng)目本身前景的不確定性以及高額費(fèi)用所帶來(lái)的高企風(fēng)險(xiǎn)。

在5月下旬，“華夏好聲音”與加多寶方面取得了聯(lián)系，開(kāi)始了談判的慣常流程，發(fā)送資料，介紹節(jié)目，描繪一個(gè)又一個(gè)可見(jiàn)不可見(jiàn)的美妙前景。

然而，十幾天后一切都起了變化，原因是加多寶力排眾議，決定以一種看似賭博的方式投資這樁生意。

于是，大量的時(shí)間耗費(fèi)在了如何進(jìn)行推廣、傳播，如何將雙方各自的利益最大化——深藍(lán)衛(wèi)視看重的是投資商的支票，而加多寶看中的是節(jié)目所帶來(lái)的可能的巨大影響和品牌傳播價(jià)值。

在商言商，預(yù)估投資回報(bào)率，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可預(yù)估的范圍內(nèi)，即使是賭博，也要對(duì)預(yù)計(jì)的壞有個(gè)打算。

當(dāng)支付了高達(dá)6000萬(wàn)的贊助費(fèi)后，加多寶從以往單純的節(jié)目贊助商，搖身成為了“華夏好聲音”的投資人與合伙人，與版權(quán)方、燦星制作、深藍(lán)衛(wèi)視坐在了一起，開(kāi)始共同管理項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

燦星制作需要通過(guò)良好的節(jié)目保障自身收益，深藍(lán)衛(wèi)視需要借好節(jié)目提高收視率，版權(quán)方需要監(jiān)督品牌節(jié)目以保證又一個(gè)成功的范例，而加多寶則需要借助好節(jié)目，來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌植入與品牌傳播，擴(kuò)大品牌影響。于是，一切開(kāi)始回到了正路，回到了如何做好“華夏好聲音”之上。

對(duì)觀眾、對(duì)深藍(lán)衛(wèi)視和加多寶而言，“華夏好聲音”是“thevoice”這條生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，節(jié)目的成功依賴項(xiàng)目的管理和多方的共同運(yùn)營(yíng)，“合力，才能多贏”。

于是我們看到三方圍繞著同一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)始了分工明確的合作——燦星制作負(fù)責(zé)節(jié)目?jī)?nèi)容，深藍(lán)衛(wèi)視負(fù)責(zé)線上整合，加多寶發(fā)力線下?tīng)I(yíng)銷。

優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)線，強(qiáng)大的經(jīng)銷商，富有的投資商，當(dāng)這一切都具備的時(shí)候，燦星制作迅速開(kāi)動(dòng)了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，為此，他們請(qǐng)來(lái)了四個(gè)知名的產(chǎn)品經(jīng)理人——?jiǎng)⑦€、那影，于澄慶、楊昆，四個(gè)知名的音樂(lè)人。而這一切完全符合了版權(quán)方的要求，三男一女，內(nèi)地頂尖音樂(lè)人，同時(shí)他們又各具特色。

劉還——學(xué)院派，那影——綜藝?yán)涿婵祝诔螒c——優(yōu)秀主持人，楊昆——草根北漂，分別體現(xiàn)了資深、分量、嚴(yán)謹(jǐn)和靠譜。

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