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曾有學(xué)者痛心地說(shuō):“中國(guó)企業(yè)如要做大做強(qiáng)，只會(huì)造成悲劇！我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是如何成功的？就是找到一個(gè)切入口，找到一個(gè)好的機(jī)會(huì)，突然起來(lái)的。管理水平是欠缺的，僅僅憑過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，再加上自己的悟性，就能夠做到這一步（ge）嗎？”

而在規(guī)模上同世界的差距就更大了，

我們選擇國(guó)內(nèi)5oo強(qiáng)與國(guó)外5oo強(qiáng)對(duì)比，當(dāng)時(shí)只有國(guó)家電網(wǎng)公司排名在5o位之內(nèi)，列第46位。與世界5oo強(qiáng)企業(yè)相比，中國(guó)5oo強(qiáng)仍然存在著巨大的差距。

而我國(guó)一些市場(chǎng)占有率高的企業(yè)，企業(yè)的規(guī)模化形成較多依賴于政府資源控制，是壟斷的結(jié)果，而非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰的結(jié)果。

同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的高展過(guò)于依賴國(guó)內(nèi)巨大的需求市場(chǎng)及這一市場(chǎng)的高增長(zhǎng)，低層次競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率快下滑，企業(yè)缺乏持續(xù)增長(zhǎng)能力。

更多為可惜的是我們?cè)谕澜绲南啾鹊臅r(shí)候，經(jīng)營(yíng)效率上與世界企業(yè)差距不小。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)度慢，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，贏利能力差。

在企業(yè)管理方面，我國(guó)企業(yè)面臨著很多問(wèn)題，企業(yè)的展道路上依然荊棘密布。

企業(yè)依然面臨著“決策問(wèn)題”、“文化及執(zhí)行力的問(wèn)題”、“現(xiàn)金流危機(jī)及有效成本控制的問(wèn)題”、“客戶關(guān)系管理的問(wèn)題”、“應(yīng)對(duì)突事件和危機(jī)處理的問(wèn)題”、“接班人與核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題”以及“企業(yè)家自身學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)”的問(wèn)題。

我國(guó)企業(yè)靠能人，世界級(jí)企業(yè)靠制度與文化。我國(guó)企業(yè)和世界級(jí)企業(yè)最大的差別在于我們對(duì)公司的控制是由人來(lái)完成的，而不是通過(guò)制度與流程系統(tǒng)來(lái)完成的。

這種情況最大的危害在于企業(yè)最后變成了“老板游戲”--一個(gè)大老板帶動(dòng)無(wú)數(shù)個(gè)小老板。

我們管理員工的現(xiàn)在，世界級(jí)企業(yè)管理員工的未來(lái)。世界級(jí)企業(yè)以員工為本，在長(zhǎng)周期中，把企業(yè)的展和員工的展統(tǒng)一起來(lái)。他們懂得，企業(yè)的持續(xù)展最終體現(xiàn)為員工能力的持續(xù)，所以他們特別強(qiáng)調(diào)所謂的預(yù)期管理，即通過(guò)投資員工的未來(lái)，公司獲得自己的未來(lái)。

我國(guó)不少企業(yè)存在的問(wèn)題就是只注重短期效果，注重人的短期業(yè)績(jī)而不太注重能力的展。管理者和員工之間的關(guān)系大多是典型的“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”。

“你給我賺更多的錢，我就給你更多的錢”，“你不給我賺錢，就可以走人了。”

我國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)權(quán)謀，世界級(jí)企業(yè)強(qiáng)調(diào)認(rèn)真。為什么我們不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在公司只有幾千人時(shí)就大談大公司病？而世界級(jí)企業(yè)擁有幾十萬(wàn)人還能靈活依舊？

根本原因在于，世界級(jí)企業(yè)是基于“事”的領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)企業(yè)是基于“人”的領(lǐng)導(dǎo)。

在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間是平等的，雙方就能在思想上獲得統(tǒng)一，從而能夠“把正確的事做正確。”

如果領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵點(diǎn)在人際關(guān)系，人與人之間就必然是不平等的，必然講究人與人之間的謀略。

而在無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)能力差距，從品牌，到形象，我們?nèi)娴墓芾砺浜螅夹g(shù)的創(chuàng)新能力就更無(wú)從談起，拿來(lái)主義還在沾沾自喜。

在相當(dāng)一些中國(guó)企業(yè)中，核心價(jià)值觀只是手段而已！一些“狐貍型”的企業(yè)家常常把“以人為本”、“消費(fèi)者是上帝”一類感人肺腑的話掛在嘴邊，而一旦利益當(dāng)前，一切仁義道德就靠邊站。

與成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)的差距仍然是全方位的。

陳軒說(shuō)完之后，杜鈺洲久久沒(méi)有說(shuō)話，選入了沉思當(dāng)中，這對(duì)他的沖擊實(shí)在是有些大。

本來(lái)今晚他要陳軒出來(lái)，是想和陳軒聊聊關(guān)于陳軒的幾件事情，那里想到會(huì)聽(tīng)到陳軒這番“高談闊論”。

杜鈺洲已經(jīng)不再想陳軒為什么知道這些，他在消化陳軒的每一句話，他在想著如何面對(duì)這些問(wèn)題，從細(xì)微處入手，還是防微杜漸，他都覺(jué)得陳軒剛剛說(shuō)的這些對(duì)自己太過(guò)重要。

杜鈺洲帶著陳軒無(wú)目的的開(kāi)始在校園里游走，幸好的是春城大學(xué)足夠的大，杜鈺洲的思維已經(jīng)完全進(jìn)入到思考的狀態(tài)。

這期間有很多的師生主動(dòng)的向他招呼，他幾乎都沒(méi)有反應(yīng)，弄得對(duì)方只好愣愣的看著陳軒，陳軒也只能無(wú)奈的陪著笑臉。

陳軒的手機(jī)震動(dòng)起來(lái)，他瞄了眼杜鈺洲拿出來(lái)手機(jī)，一看是趙楓瑩打來(lái)的……(未完待續(xù)。)