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提高自身能力和不可替代性，自己強勢的自然穩定，只有你去挑選工作而不是讓工作來挑選你。

自己能力不夠的話，找對一棵大樹也好，背后有人撐著不是壞事。

多做一些溝通和信息收集，公司要炒一個人，不會毫無風聲的。早一點知道，早一點準備，總是對自己有益的。

找不到一棵大樹，至少也找到自己的朋友圈子，你不知道的信息，你的朋友也會婉轉告訴你。

作者：絕望滄?；貜腿掌冢?007-3-2215:43:00

作者：仙人掌仙人球回復日期：2007-3-2210:44:00

大半年來看這個貼已經成了我工作的一部分內容。有個問題：

1.作為領導一定對下屬有喜歡與否的區分，你會很明顯的表現出來嗎？讓每個下屬清楚的知道自己是否是紅人，而紅人可能就是別人妒忌排擠的對象。

2.你會通過平日的言談舉止讓你們部門的秘書明確的感受到她是秘書，是級別相對較低的人嗎？

3.你的下屬平時并沒有抱成一團，你有是否還是會居安思危專門制造一些小矛盾讓下屬各有心思內心更加疏遠？

4.你手下最得力的下屬，由于工作能力強，是部門的頂梁柱也是最對你構成威脅的人，你會怎么對待這個人？

1。不會，因為目前沒有我特別喜歡的，如果有應該能表現出來，因為我是個公私分明的人，私交好跟工作業績沒有關系。而且每個人分工很明確，不會因為我喜歡誰，誰就占什么便宜。

2。會，但不是你講的這個意思。有些復印傳真的瑣屑事情必須是由部門里最低層的員工做。

3。不會，恰好相反，團隊建設很重要，他們總是不溝通，什么事都要你去協調是很浪費你時間的。除非他們太達成一片，成為對抗我權威的合力。

4。一個人能力強，遲早會出頭的，你再打擊也沒用，但是每個人都需要一個過程才會出頭，所以大可好好利用這個過程。比如說他有做manager的資質，但還差點磨練，一兩年內他會很盡心的幫你做事，但是你也要明白你也就只能留他一兩年，如果到時候沒有位置給他，他一定會走。

所謂威脅，可以分開來看，一個人要保住自己的核心競爭力才能不被人替代，如果這個能力強的人恰好和你的競爭力是一個方向的，那么你要么防著他，要不等著PK。與其防人，不如自己更加努力，使自己更加的不可替代。不然你沒辦法去抵抗一波波的威脅。

招一些能力一般的人是能保住自己的位置，但是一個能力強的人能為你所用，你會更加開心。

作者：絕望滄?；貜腿掌冢?007-3-2316:25:00

作者：ilwss回復日期：2007-3-2223:54:00

姐姐，幫我出個主意吧。

我是女孩，26歲，有理想，有抱負，不怕吃苦，想看看外面的世界。計算機業

現在有2條路，1。在偏僻的家鄉有很安穩的工作，得到率50uff05，工作不一定能對口，前2年都不能很好，但是福利好，穩定，進去了就一輩子有了著落。

2在上海的工作，得到率90uff05，福利好，工作對口80uff05，但是眾所周知，不可能給某個企業一輩子打工，可能每隔一段時間要跳槽。

由于工作1的不確定性會導致失去工作2。我該做何選擇？？

只能說你的理想和抱負都要加引號。或者說還停留在幻想的境界，一個有理想有抱負的人如何選擇已經不用再說了，福利好，穩定，一輩子有著落對你這么重要的話，何苦對外界的誘惑在動心煩躁呢？

作者：絕望滄?；貜腿掌冢?007-3-2612:44:00

作者：童年的粽子回復日期：2007-3-2521:59:00

絕望滄海姐姐或者妹妹，很感謝你的分享！

看了這么久，也忍不住要向你請教一直困擾我的問題。

我和下屬的相處總不對：他們會覺得我過于嚴厲并不替他們想（我不喜歡執行力不好、不負責的下屬）、虛偽（我覺得我是真心喜歡并關心他們）、不敢承擔責任（但如果確實是他們做錯，難道我也不可以批評嗎），他們真的對我不滿。而且總是如此，我想是我的問題，很想去改，但不知道如何去改正。請賜教。謝謝！

中國有句古話，批評要單獨，表揚要公開，你問下自己是不是做到了？中國人特別講求面子，你在大庭廣眾下批評員工，他難免會有抵觸情緒，本來是他不對的，他都會自己找到理由埋怨你。

我前面也說過，屬下犯錯，身為領導，錯不可免。凡事先反省下自己是不是至少有個失察之責？而為什么你沒能事前控制，是高估了員工的技能，還是低估了員工的自主性？