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2006-11-1410:19:00

PMP的學問

PMP絕對的是一門學問，不是阿諛奉承就可以的，什么樣的人適用什么樣的MP。只有拍對了拍對點子上才是有效的。

有的人比較強勢，如你所說順我者昌逆我者亡，刻意的忍讓與示好是必要的，有的人卻很欣賞有性格的人，順民固然可愛但贏不得尊重，但偶爾有一兩句不一樣的聲音也更好。

想想人家如果得罪了你，怎么做你才會原諒她？身在江湖，不是你想調換方向只要拉拉風帆就可以的，冰凍三尺亦非一日之寒，要別人立刻轉變態度也是很難的。要一個人恨你只需要一瞬間，要一個人扭轉態度欣賞你，需要很長時間。

有人說做中層的領導應該把高層領導的喜好作為衡量工作好壞的標準，這樣才比較符合升遷之道。就外企來說，我覺得倒是未必。聽話的狗固然招人喜歡，但狗畢竟只能聽令辦事，所謂的職場精英，大部分都還是有實力才行的，有實力的前提下又比較聽話，才討老板歡心。

PMP求升遷只適合于初級到中級的職位。你已經做到經理了，再怎么PMP，外企的透明天花板也注定你不會成為總監，進不了董事會。初級員工PMP，領導有什么小恩小惠可以給你，工作分配也能照顧你，學習的機會多給你，中級員工PMP，成為別人心目中的老板門下紅人，辦事方便點而已。比如你要出去辦個事，司機不會推諉你，前臺都會微笑給多你一點。

2006-11-1410:36:00

扭轉心情好好工作

昨天是很糟糕的一天，本來只是做做報表就好的，那張報表雖然非常的復雜，我也曾創造過半個小時做出來的紀錄。最初接觸的時候也就只是做了半天而已。想著自己怎么說也能2-3個小時搞定它。

在沒太多外界騷擾的情況下居然怎么都做不平，足足一天都在為這張報表忙碌，到下班前五分鐘，放棄。先下班吧，留下來做也不會有成績的，今天已經殫精竭慮了。

簡單收拾了一點文件帶回家，晚上接著做。

看完電視，一切就緒睡覺前總算覺得思路清晰了，重新翻開報表看，又換了一種方式去檢查問題，終于發現了錯誤所在，欣喜，但手邊資料不足，第二天到公司應該能在1小時內搞定。于是放心去睡。

很早醒來，索性早點去了公司，茶都沒泡先去搞定這張報表，很順利的1個小時做平全部數據后再去喝茶。同事說你自己開車何必來這么早，我說是啊是啊，年紀大了睡不著呢。

喝茶的時候在想，自己今天的所謂成功還是有奮斗基礎的，至少我一直善待自己的工作，有責任心，這一點說起來簡單，能做到的人真的不多。

記得以前剛到現在的公司，一切從頭開始，整天很忙，不停的做事，腦子里整天都是數字，工作。那樣的一段日子壓力很大，但也學到很多。人應該要能沉下氣來，好好的學做事，好好的學做人，終將有所成就。

2006-11-159:38:00

考證時代

在這個考證成風的時代里，我迄今只有上崗證，連初級證都沒去領過，更遑論什么CPA了。證書是一塊敲門的磚頭，拿著敲門聲音更響而已，沒有磚頭也能敲門，只是被聽見的幾率小一點罷了。進了門以后磚頭就沒用了，會不會做事才是最重要的。

我本人是比較厭惡中國這種考證風氣的，可能是因為自己沒有吧，哈哈，CPA以前試著去考過，不過沒及格，知道印證了一句話“實務做得越多，考試越不行?！?

不過為了敲門的聲音大點，弄塊磚頭也還是值得考慮的，如果你有這個時間和精力的話，人的時間精力是有限的，一定的時間只能做一件事，當然選對自己性價比最大的那件事來做。像我現在去考證就是很愚蠢的，考出來了對我也沒什么意義。

外企比較認CPA/ACCA，至于中級職稱，無所謂的。磚頭始終是磚頭，為了撿磚頭犧牲太大是不值得的。

2006-11-1616:37:00

用好自己的權利

我非常贊同一句話“用好自己的權利”。

和下屬打成一片不等于你就是好的領導。距離更容易使得人產生尊重。特別是下屬和你年齡相仿甚至比你年長的時候，打成一片反而不利于你樹立領導的威信。

公司里人和人還是有隱約的等級之分的，經理會去找經理說話，員工會去和員工聊天，偶爾經理和員工，不論是否一個部門也能說上幾句，但產生友誼什么的概率太小。