絕望滄海提示您：看后求收藏（詩鼎小說網網m.gzstf.cn），接著再看更方便。

2006-11-611:07:00

不要跟自己過不去

不要跟老板的寵臣過不去，這是最基本的。何況你說的這件事并非她就錯了，就算到老板那里，她也可以說同樣的理由，你并不是很有理由。如果是你不會做區問她，她不肯教你，那么你就有理由了。現在只是沒時間而已。

我的做法是相信自己一定能做好，只是時間問題而已，8個小時內做不完，加班繼續做，別人睡覺的時間我做事，總是能完成的，自己雖然累點，但年輕人也沒什么。

關鍵是自己能放下包袱，不要覺得吃虧，我知道能做到這點很難。但是要去試著做，中國有句古話“不患寡而患不均”，大家都加班勞累不要緊，如果只有自己一個人累，就會心理不平衡。克服這點就好。要知道，今天自己沒辦法斗得過你，吃了這種暗虧，但以后總有機會能補回來的，君子報仇尚且十年不晚。何況真正不用一年，你會覺得這種小事根本不需要記仇的。就像初入職場誰沒做過小弟小妹，去倒茶復印？

2006-11-89:28:00

萬丈高樓平地起

人要做自己能力范圍內的事情，才能做的得心應手，才會開心，才會有成就感和滿足感。明知不可為而為之，是一種迎難而上的勇氣，又還是一種愚蠢的堅持？

人就像一根弦，一直太松弛著或許就再也無法拉起來，而一直拉一直拉的挑戰極限，崩斷的那天也會提前到來，而且你想要拉到的極限或許根本無法實現。

工作也是一樣的，做自己力所能及的事，有機會也去挑戰自己，但沒必要為了不可能實現的任務費腦筋，也不要總是讓自己高度緊張，天天去挑戰自己并不是鍛煉自己的方式。

以前我的老板常常教導我一段話，覺得很有道理，也很鼓舞我此后的工作生活。有些事情是有難度的，但是不能看到困難就開始找理由逃避，再難的一件大事，也可以拆分成若干小事，可以先從簡單容易的做起，不因為懸崖的陡峭連開始比較平坦的爬坡都放棄，就算我們到不了山頂，至少也能爬到山腰，或者只有爬到山腰，你才能發現另一條能到達山頂的坦途，而這條坦途，站在山腳下的人是看不到的。

引申到管理上也是一樣的，剛到一個公司，覺得管理的一塌糊涂，恨不得全盤推翻建設你自己心目中正確的制度。一蹴而就會像蘇俄當年的休克療法未必可行，不如，一步步修改，一步步敲打，即使最終并沒有變成你心目中理想的制度，至少也比最開始你見到的要好很多。

2006-11-1019:28:00

處理下屬的辦事不利？

這個要視不同的人有不同的領導方式，一般來說，下屬要主動去適應領導的方式才對。

以前帖子里提過，我是比較主觀的人，也很關注細節。所以嚴于律己，也比較嚴于律人。比如說表格吧，我喜歡有自己的方式，很討厭一些花哨的裝飾，比如過多的用顏色，邊框以及合并單元格等。顏色亂用，一旦黑白打印就是一片黑，邊框有的畫了有的沒有又很難看，合并單元格用了，影響公式的使用。像這種比較嚴重影響工作的事，我會直接說，下次如果還這樣，繼續說一次，一般兩次過后也沒這么不聽話的下屬。

但另外一些小的事情。比如對一些突發事件的處理，這種我比較放寬。畢竟每個人有每個人的工作思維和方式，即使我的方式比下屬的好，但下屬仍然有選擇的自由。如果是不著急的事，即使看到下屬走了彎路，我也不說什么的，但如果我很著急的事情，下屬一直找不到方向的亂兜的話，我會直接說你怎么怎么去做。

再說辦事不力。簡單的說我的工作能力很強，所以根本不指望下屬能有我的能力去做事，辦事不力是一定的，所以首先自己的期望值就不算高。下屬的過錯始終領導有不可推卸的責任，要不是教導不嚴，要不是屬于管理。總之是要負責任的。

我的下屬做過很多連累我的事，但我處理的一貫原則是先在老板面前承認自己有錯誤，不把責任在老板面前推給下屬是做領導最基本的教養。回去關上門一定要指出下屬的錯誤，希望他下次不要再犯，同時反省自己是不是對下屬過度信任，如果是，那么以后要降低信任度，他做的東西要再過目一次，如果只是偶然，那么你扛了責任再訓了下屬也就是了。

老板不會因為你承擔責任而覺得你能力不行，反而覺得你不推諉是一種大氣。下屬也會感激你。而且，真正誰犯錯，老板還是清楚的。你也不要擔心自己背了黑鍋。

對身為下屬的人來說，很重要的是調整自己的工作方式去適應領導。改變自己比改變領導要容易的多。