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還是很習慣自己花自己的錢，自己決定自己的路。不輕易幫別人做決定也不輕易請別人幫我決定什么，自己的人生畢竟要自己去經營。

以前和BF之間涉及決定的只是很小幾件事：一次想拉直頭發，問他可不可以，他說隨我喜歡，我再問，他聽出我想去，于是說換個樣子也好，這么的鼓勵我去，等拉直了回來，又第一時間的發現說很好看。一次一家很熟的公司挖我過去，出了個很好的價錢。但真這么做了就是這邊的內奸和叛徒，問BF能不能去？他想想說太大件事決定不了，逼他，于是講如果是他，還是物質利益為重。本來我也比較想去，更加堅定的去談了，最后種種原因沒能成事。

喜歡一個人，是會去問對方意見，但同樣，喜歡一個人一定會對對方負責，不會輕易的對自己不了解的事情給意見，尊重對方自己決定的權利和自由也是一種風度。給意見是要擔責任的，只有喜歡一個人才肯去擔這個責任。

2006-8-2110:07:00

細節決定成敗

說有一個老掉牙的故事和一件工作中的小事。

老板手下有兩個工人，要提拔一個，A覺得自己和B都一樣，但老板毫不猶豫的提拔了B。別人和奇怪的問老板why。老板說，你看著。

于是分別叫A和B進來問今天的西紅柿什么價錢？兩個人都答應了出去。

一會兒A回來直接給了一個集市上的價錢。B回來不僅給了零售價還有批發價，更告訴老板他覺得價格很優惠，有利可圖，所以把賣西紅柿的老板也帶來了，可以談談批發價格。

老板說，你明白了嗎？

同一個問題，雖然只有一個答案，但答案卻可以有很大的范圍延伸。

再講辦公室的故事。

老板問我一件事，我會查了以后告訴他，不僅是現狀，還有背景補充，并給出我的建議，和一些可能的考慮。同樣一件事，他去問我的下屬，問什么最多的結果就是得到什么的答案。

有一些東西，不是你所處的位置的問題，純粹是一個人的靈活性問題，多說一句話并不煩心，但卻是可以得到很好的效果。讓領導覺得你有思路，條理清晰。而不是讓領導覺得你是個陀螺，抽一下轉一圈。

很小的事，但真要做到，并且成為你的習慣不易。

2006-8-2212:20:00

我想做什么事？

下雨天，反而覺得比較安靜適合工作，連電話也不多，很平靜的早晨。

在幫別人咨詢的同時也在反思自己的興趣愛好究竟在哪里？能做的事，適合做的事和喜歡做的事，居然都不大重合。能做的事很多，但沒有必要一一去做，就像會開車不一定要去做司機一樣。綜合能力只是在你失業的時候給你多一個選擇而已。

適合做的事也許是別人眼中我比較擅長做的事而已。比如財務，已經沒有人能說我專業上如何如何，自然是眾人眼中很適合做財務的人。可是，這從來就不曾是我的興趣。

喜歡做的事一直都是很外向的和人打交道的工作。以前很認真的考慮過轉職去做銷售，因為覺得自己適合。兼職做過一陣子銷售協調，感覺很好。可是，真正要下決心的時候又舍不下自己這么多年的財務基礎，又懼怕銷售的每個月的業績指標，數字從來不會溫暖，數字從來都是殘酷。

一個優秀的人不需要去適應工作，反而是工作來適應他。我不喜歡埋首數字和報表，于是盡量去做一些溝通協調的工作，反而找到了一點點的樂趣。

2006-8-2316:42:00

沉靜

一直很欣賞人的沉靜，特別是那種泰山崩于前而面不改色的沉靜，而一個女人能有這樣的沉靜非常的可貴。辦公室里特別需要的就是這樣的沉靜。

冷靜，做事情不要帶太多的個人情緒，以事論事，前一分鐘剛被無良的客戶罵的遍體鱗傷，后一分鐘仍然能面露微笑對著自己的同事。不要讓工作影響你的心情，不要讓情緒左右你應有的判斷。

沉靜，卻還需要沉淀下來，去思考，知道自己在做什么以及為什么要這么做。沉靜，才是一種真正能不露聲色的職場智慧。