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專業上沒什么可以提高的東西以后，潛心學習管理，結合實際經驗，總算積累了些經驗。

一、樹立威信。

年齡固然是個問題，但你怎么做可能更重要。幫下屬做事融入她們以求達成一片已經是不合時宜的做法了。從最開始就必須要樹立你領導的威信，指揮他做事。人都是有惰性的，慢慢的他就習慣了。你叫他做什么，他就做什么，他會慢慢的養成聽話的習慣。這點我已經練就的很純熟，跑腿的小事隨便喚人去干，一次叫不動絕對不能放棄，這次你讓了一步，下次就沒辦法進一步。你是領導，他是下屬，一定要記得彼此的身份。

二、溝通

有空的時候單獨聊聊，畢竟你比她們見識要廣，很多職業發展方向之類的大問題你完全可以給她們意見。這是培養下屬信任你的好辦法，也是幫助你了解下屬的好途徑，不論他對事業有沒有追求，你都能通過溝通了解到他的需求，知道需求就知道如何激勵他。

三、保持距離

千萬不要以為大家是一個部門，關系好就可以無話不談。永遠不要忘記你是上級，他是下屬。沒有距離就沒有空間感，就很難產生權威。引申的說，要跟自己同級別的人多交往，和下屬打成一片對你的升遷毫無益處，跟領導打成一片又招人口水。

四、培訓下屬

不適用于自己能力欠缺的上司。一個能力強的領導根本不害怕下屬更強悍，適當的培訓只會使得你多一條臂膀。要知道真正能干的人你培訓他與否跟他的升遷相比不過是時間問題。與其如此，不如好好use他幾年。而有些人資質有限的，也不必浪費精神培訓。

你需要培訓的是下屬的工作能力，不是把你的所有傾囊相授。教會徒弟餓死師父是一句古話，現在雖然沒那么可怕，但防人之心始終要有一點，卻又不可以太明顯。

五、部門團隊建設

我不是說要打造一個和諧的共同前景的團隊，每個人都聽你的，而是說要協調好彼此之間的關系，如果她們每個人都很團結對你來說也許是噩夢的開始。永遠不要讓你的下屬過于團結，永遠不要太信任其中的一個，必須要讓她們彼此的力量互相牽制，你才能控制住局面。還有一點就是，培訓或者傳授知識也要注意分開來，記住，你才是唯一的通才。她們作為下屬如果自己本職工作都沒做好卻整天樂于學習她份外的事，是個危險的信號。