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2006-6-223:55:00

所謂貪污

周末準備出去玩，跟一些談得來的同事，基本上都是經理的級別。借了輛公司的商務車開出去，腐敗而休閑。友情邀請了一家供應商，擺明了拉贊助。這是我控制下的供應商，也就算我對活動的支持捐款了。

再大的公司都有這樣那樣的小金庫。我是能動用到，但總是遮不住全部風聲，我寧愿不動這筆錢，免得留人話柄。貪污不算什么，怕的是偶爾貪污，還貪的太少，犯罪成本太高，反而沒這必要。

做財務的人可能天生都畏懼風險，寧愿放過機會也不想承擔什么風險。誰說人性本善，在我看來人性本惡，善的人只是還沒遇見機會。放著黃金不去撿的人不見得是君子，卻一定是呆子。

但其實狠下心去貪污，就是你已經置自己的職業(yè)聲譽于不顧。我非常相信一句老話“沒有不透風的墻”，不考慮收益，先去考慮最糟的結果能否承受，這才是我的風格。財務這個行業(yè)能接觸到的灰色地帶并不比采購或者銷售部門少，但出了事卻是致命的。失去了領導的信任就等于宣布職業(yè)生命的結束，一個黑吃黑的財務比一個帶金營銷的銷售要更令人憎惡。

為了加強資金的管理，曾經和一個做商帳管理的公司談合作，第二次接觸此人就直言不諱的跟我講提成，雖然知道他講的模式很多公司確實都有，提成的模式也很成熟，但他這樣的personality卻使我沒辦法覺得安全。所謂不熟不做，就算是收回扣，也要看給你回扣的是什么樣的人。電子技術普及以后，說話帶著錄音筆的人比比皆是，一時貪了便宜，被人抓了把柄，后患無窮。

2006-6-515:42:00

外企文化之一：上網無錯?

休息了一周，一早進辦公室發(fā)現領導居然已經來了，超級的郁悶，本來說要出差兩周的，怎么才一周就回來了。雖然這周到了月初，本來就該忙起來，可是看到他就覺得很煩，畢竟后面長個眼睛都不會是件舒服的事情，即使這雙眼睛不算明亮。為了體現政務公開，大家的辦公室都是全玻璃甚至是敞開式的，而老板又恰好是我的“芳鄰”，他只要站起來，我的電腦屏幕就在他的眼皮下面，而很少有人8小時全神貫注只做和工作有關的事，老板抓到我一次當十次我豈非很冤枉，這叫做影響不好。

外企的文化宣揚了多年是以工作完成為主的考核，只要做好了本職工作，上上網什么的都不算錯誤。如果真的相信了，最后死了都不知道自己是怎么犧牲的。小小的錯誤在你得勢的時候是瑕不掩瑜，甚至作為老板，有了些小錯誤才更有人性，讓人覺得可以親近；但一旦你失勢，這些都是罪狀，我擔保一條都不會少。毛主席說了，階級斗爭是一直存在的，誰掌握了政權，誰說的話就有道理。

周一的工作狀態(tài)總是很差，沒有從休閑的心態(tài)中恢復過來，而周一的事情又照例是非常的多，所有的事情接踵而來，不會給你喘息的機會。莫名其妙的又花了不少時間去做了件跟我不相關的事情。這種事情沒有難度，但要花時間和精神去盯著人做，第一次是我去聯系的，后來凡是這個有關的東東都找我，理由是我比較熟悉。這里面至少有兩個刻骨的教訓：

一、不是你該做的事不要插手，一旦干過以后會被視作理所當然，下次你不做反而給別人留話柄。這讓我聯想到一個著名的職場例子，某人樂于助人，義務給公司通了回抽水馬桶，后來公司馬桶壞了大家發(fā)掘找他比等修理工要簡便的多，干了幾次他終于郁悶到不行，想著下次萬萬不再干了，可是，等到下次馬桶再壞了又找不到人修理的時候，所有人都在說怎么某某不去通一下呢？可見做好事也要有個限度。

二、沒有利益的又不關你的事不要做。有時候蠅頭小利更要權衡得失。我最大的失誤就是為了攬權當時接下了這瑣碎的小事，后來又收了對方一點小小的好處，如果現在甩手不做，換別人做又有泄底的風險。騎虎兩難，做的很郁悶。

2006-6-515:57:00

同一個聲音

輾轉已經在外企工作了六個春秋，基本上什么樣的人，什么樣的場面都見過了，慢慢的喪失了工作的激情和樂趣。以前，曾經有幾個經常和我對著干的同事，總是有些逆耳之言不舒服，等到這些人走得走、低頭的低頭、改變的改變，忽然世界變成同一個聲音又覺得很寂寞，大概和武林高手求敗的境界差不多，沒有對手也很無趣。最后一個桀傲不遜的同事離職以后忽然很想念這種不一樣的聲音。

他們的改變倒真的不是我的原因，事實上，這幾個人我都還頗為欣賞。有能力的人才能真的桀傲，雖然工作上會因此多出些阻力，但對自己欣賞的人我卻出奇的有容人之量。

新來的領導總是讓我覺得不爽，自己明白這是個很危險的事情。雖然沒辦法從骨子里去尊敬和景仰領導，至少不可以鄙夷他，否則，臉上偽裝出來的微笑和溫順都不真實。而我現在卻深深的感受到了很難去克制自己對他的鄙夷。

從一種領導風格急速的轉向另外的一種，作為屬下，需要的不是心理干預，而是逐漸的接受。我們不能改變領導，那么就唯有使自己懂得妥協。前任領導的風格非常線條簡潔，再確認了我的工作能力后全權放手，定了大方向后且隨時提供從理論到實際的支持，我做事很輕松，自己可以很主觀能動的安排工作內容；而現任則恰好相反，喜歡事必躬親的隨時control，隨時檢查指導，真正要做到決策承擔責任的時候，他又往往沒有主張，需要讓我去請示更高一級的老板。這樣子做事很累，他的跨級指揮和隨時的布置工作，打亂了我的正常節(jié)奏，連我的team我都沒辦法控制下去。曾經嘗試屈服于他的指揮，自己做個拿經理薪水的員工，可是，他沒主意的時候我還是必須要承擔責任，這個法子處理我們的關系不行；又嘗試跨過他的層次，直接上下溝通，可是，他喜歡hold一些information，讓我依舊舉步維艱。兩種都試過了，于是變成現在這樣相安無事，他喜歡管的時候我就是員工，我需要管的時候他也會給我面子。

可是也只有小員工才會覺得自己和經理甚至老板的區(qū)別只是沒有機會上位，否則沒有什么了不起的。而我現在卻明白與其現在給我做領導的位置拿他那份薪水，我情愿維持現狀。上去一層和下來一層，不坐到那個位置上，永遠不會明白那個位置的辛苦。精神的折磨遠比肉體的折磨殘酷。就好像我從來不畏懼加班做一些killtime的事情，卻不想做不知道如何去做的事情。前者只是一個時間問題就能解決，而后者卻遙遙不可預期。