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2006-6-214:48:00

所謂公平――從S君想起

早晨沒什么事情，在天涯瀏覽，看到一個辦公室混水摸魚技巧。有些還真說的不錯。老板總是希望以最少的工資讓員工干最多的活。哪里不是一樣。

進公司，在電梯里碰到提著行李箱的S君，順口問一句“哪里去”，答曰“出差”。一笑而過，碰到前臺MM，隨口又問了句“S君去哪里？”伊居然施施然答“不知道”?！霸趺此麤]要你幫忙訂票？”“沒有呀”?？蓱z的人，又是“扒”火車的命。

S君我是知道的，任勞任怨，常年奔波在生產第一線，出差到好的地方輪不到他，窮鄉僻壤都叫他去，全公司唯一的一個應用工程師，公司開到展會的時候他得西裝革履的站臺，招待到客戶狂吃濫飲卻沒他的位置；領導層開會沒他的份兒，布置的功課全部落在他頭上。一個月也就7/8k的工資。掛著一個部門主管的名義，一個聽令的小弟也沒有，反倒是自己既要聽這個產品經理的領導，又得聽那個服務經理的調遣，還要給應用部門支持差遣，全公司一致公認的苦大仇深的好同志。

可是這樣的同志干的最多，人人都看得到，唯獨老板看不到；永遠在忙，卻似乎看不到一點點提升的空間。我們還算有點私交，不怕直問他為何不跳槽？滿街的技術人員不過1/2k的身價，雖然積累的經驗多點，但可替代性還是非常高。何況技術人員的薪水也很難開高，找工作行業限制的太多，這份薪水也算很滿足，再說領導也還體貼至少周末還不用出差，公司的差旅補貼也還很人性。

知道他雖然是個任勞任怨的老好人型，但是絕對不傻，對自己的判斷還是很理性的?；蛘甙ɡ习逶趦鹊拿總€人都看清楚了這些，才拼命壓榨他，你不干，大把的人等著干。這就是市場經濟的雙向選擇而已。

以前一直看不起整天對工作抱怨的人，因為抱怨唯一能顯示的只是你自己沒水平。如果真的不滿，忍無可忍，為何不去換個環境謀求更好的發展？不走，可見你對自己的估價不過如此，達不到被市場認可的程度，自己沒有競爭力，又如何外塑形象？

這是個很殘忍且現實的問題。我們為什么腹誹著工作卻日復一日的謙卑？因為我們找不到心目中十全十美的，甚至是找不到綜合條件更好的。我們可以說好馬待伯樂，卻不能用同樣的解釋一直安慰自己。市場是殘酷的，自強素質才是硬道理。

同情S君，因為今天我已經站在岸上，且沒有弄濕鞋。

2006-6-223:47:00

Manager和Staff的區別

一件不大不小的事，下屬R氣急敗壞的跟我報告，從來沒看見她激動成這樣，聲音都高了八度。無非是數字有差，一些表格match不上，銷售部的Y小姐出了名的拎不清，而R已經失望以至于吐血乃至絕望。

無可奈何，孩子打了架出來善后的理所當然是家長。每每這種事最后都會變成上一個level的協調。領導和下屬的區別就是下屬會做的事領導都至少得知道個大概，領導能做的事下屬卻未必做的來。所以做領導的一定要珍惜羽毛，不可以自降身份，打成一片是團結的一種方式，卻要擔著丟掉威信的風險，特別對年輕的領導來說，還是拉開距離更安全。

曾經看過一篇文章，說一個人的圈子一般也就10個人左右，所謂圈子就是經常邀接觸到的人。而Y肯定不在我的圈子里，對于不在自己圈子的人，其實不需要投注太多的情緒，Y的行為再怎么荒誕不羈其實都不礙我事。只是她的action影響到我部門的利益，間接降低了我的工作效率，那么就要引用“人不為己”定律了。我的級別自然是犯不著和她有任何直接沖突，做領導事必躬親固然有好處，但未免浪費自己的精力。

直接撥電話給Y小姐的直接上級銷售部經理T先生，T君跟我一貫交好，兩句話交談下來基本明白問題所在，我說不好意思這么點小事要麻煩你了，T君言，此所謂經理和員工的差別，員工做事做多了結果反而沒有思路，容易看人不看事，而我們早已經明白對事不對人。大家都是result-oriented，本來是互相支持才能win-win的。劃個臺階給T，說你要coach下Y，給我們部門工作帶來很多麻煩，惹煩了莫怪我直接替你管教，最后一句自然如同玩笑，可是T君連說明白，小爭端化為無形。

即使是T君這樣的辦公室友人，相處也是一門藝術。友情在辦公室畢竟有限，與其說友情，不如說對彼此的才識惺惺相吸，再加上點互相利用。工作就是工作，各自的利益要維持都需要些手腕，有時候必須要退一步，就像他總是很給我面子，我也不會得寸進尺的太過分，適當的時機援手他也就是還給他人情。禮尚往來，利益至上，不是要真的坐一起簽盟約才算結盟，辦公室里活下去很容易，但要活的很滋潤結盟比一個人好。

返回頭開始語重心長的coachR，說了一大通現實，她能領悟多少要看她自己了，有些職場生存之道完全沒必要講，可是，我都講，并不是因為我是個多么仁慈的上司，而是因為很多事情我不方便自己出手，說白了就是要有個沖鋒的。而她在成長的同時慢慢毫不抵抗的滲透了我的風格。

在公司，如果你看一個員工不順眼，如果她恰好又在你手下，那么你自然有大把機會慢慢玩死她；可是，一個不在你手下的人，如果看不順眼，千萬不要自己出手，因為，勝之不武，輸卻丟臉。做到經理的人和一個員工發生矛盾是很可笑的事情，和自己屬下有爭執是管理不善，和不相干部門的人就更加可笑，并不光榮，更不幸的是遇到成心搞事的人，你跨部門去向下挑釁可能輸的一敗涂地。所以，即使要清除掉這樣的人，你也絕對要等時機，或者培養時機，但是，能不自己動手還是借把刀的好。