周家微風提示您：看后求收藏（詩鼎小說網網m.gzstf.cn），接著再看更方便。

杭州，云淘總部。

“逸嘉集團現在是混得風生水起，杜嘉逸所說的生態似乎已經是有一個雛形了。”蔡崇奇羨慕嫉妒地說道。

作為云淘元老級別的人物，蔡崇奇現任支付寶的董事長，在03年的時候，還短暫地擔任過云淘的董事長，是馬運的左膀右臂。

馬運一邊翻閱著《雪山飛狐》，一邊淡定地說道：“他是生態概念的提出者，這條路怎么走，只有他是最清楚的。”

“我們在后面跟著，難免會覺得他遙遙領先。亦步亦趨是沒有什么好結果的，還是需要找一條適合我們自己的生態體系。”

逸嘉網絡以通訊和社交為核心，而云淘是電子商務，逸嘉的發展并不適合云淘。

蔡崇奇沉默了一下。

逸嘉網絡越加耀眼，也就證明了互聯網生態體系是的巨大潛力。不管是企鵝還是云淘，在內容制作上面是不足的，完整的生態體系進展要緩慢地多。

“我們的大云淘戰略實施到哪一步了？”馬運問道。

大云淘戰略是將云淘網從一個網店平臺向電子商務基礎設施平臺轉變的過程，幫助商家以低成本、高效率進入電子商務領域。幫助傳統企業轉型，中小企業可以借助云淘提供的整體解決方案搭建電子商務平臺，引入更多的商戶。

大云淘戰略的第一步是打通云淘與阿巴平臺，形成B2B2c商業鏈條，第二步是召集各方電子商務外包供應商為淘寶賣家、中小企業提供個性化產品和個性化服務。

總的來說，就是完善產業鏈條，整個所有的資源，而云淘是最為關鍵的一環。

這個戰略其實兩年前就曾經提出來過，不過當時的大環境不佳，馬運被迫放棄了這個戰略，轉而采取了較為穩定的發展策略。

可是云淘網經歷了高層離開，內部結構重組，加上卓悅商城對云淘電子商務的沖擊，不得不重拾大云淘戰略。

云淘旗下所有業務均需要集團輸血，支付寶業前途也并不樂觀。和逸嘉錢包的大膽開放比起來，支付寶太過于保守，這制約支付寶的發展。雖然已經成為較大第三方支付平臺，但支付寶依舊未擺脫云淘的影子，而它面對著財付通和逸嘉錢包的狙擊。

云淘商城一樣受到困境。在云淘商城推出后，云淘賣家極為抗拒，認為并沒有增加實質性的內容，卻要多交傭金。

同樣是做o2c，卓悅商城就沒有平臺賣家的翹班，發展更加快速。云淘商城的出現，本來就是用來阻止卓悅商城，現在根本沒有起到任何壓制的作用，卓悅商城靠著差異化，穩穩地成為了國內o2c領域的老大。

“云淘商城重做了搜索引擎和推廣模式，會對制定商品進行多方位的推廣。已經進入最后的測試階段，不日就能夠上線。”

“商城是做o2c，和我們原來的業務是由區別，都叫云淘，會讓用戶很難搞清楚定位。”馬運想了想說道，“原來平臺里面很多企業商戶，都要搬到商城里面去，商城一定要做到無假貨、快物流，高服務的標準。”