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云淘作為c2c平臺，存在著太多的小型個人商戶，平臺很難監督到位。加上采用的物流種類不一，無法保證貨物抵達的時間，口碑和信用層次不齊。

“既然要重新定位商城，再叫云淘商城似乎不太合適了。”蔡崇奇說道。

“我們是不是需要給商城改個名字，再定個logo。”

這種涉及到品牌的大事件，還是得馬運這個掌門人來拿主意。

“卓悅商城的標志是狗，那么我們的logo就用貓好了，貓狗不能同存，一定要在o2c當中壓倒卓悅。”

“tmall發音和天貓很接近，也符合我們的logo，就要天貓好了。貓是性感而有品位的，天貓網購，代表的就是時尚、性感、潮流和品質；貓天生挑剔，挑剔品質，挑剔品牌，挑剔環境，這恰好就是我們要主力打造的品質。”

大云淘戰略最主要的就是打造一個能夠狙擊卓悅的o2c商城，將云淘商城改名為天貓商城，也就是和過去混亂的割裂，標志著o2c進入一個新的階段。

除了天貓的重做，云淘整個平臺也開始進入了重大的改變。

云淘網發布一項全新的網絡營銷模式，按成交付費的“淘客推廣“。通過“淘客推廣“平臺，任何網民都可以幫助淘寶網商銷售商品、并從中賺取傭金。

將商品放在云淘網店，把推廣工作交給成千上萬的“人肉營銷大軍“，這無疑是云淘網采取的一個突破。

淘客的本質是一種口碑營銷，消費者基于對淘客的信任，從而依照他們的推薦選購商品。而一旦淘客推廣了假冒偽劣商品，就會失去消費者的信任，從而失去就業機會。

為了保障了淘客們的利益，目前只有一心以上或者參加了消費者保障計劃的云淘賣家才能參加淘客推廣。

云淘網采取了嚴格的管理機制，以及“七天無理由退換貨“、“假一賠三“、“先行賠付“等消費者保障計劃，可以有效杜絕假冒偽劣商品。為消費者提供了購物保障同時，也讓淘客們“推廣放心，賺錢安心“。

營銷導購服務很快得到了商家與消費者的青睞。淘客業務試運行僅一周時間，參與者已突破十萬。近萬淘客稅后月收入過千，部分淘客的稅后月收入突破了萬元大關。

淘客的出現，讓云淘的用戶如同滾雪球一樣開始膨脹，本質上就是云淘平臺和大小賣家一次讓利的活動。原本需要支付給渠道的推廣費用，交給了淘客手中，讓淘客幫忙發展客戶。

這樣的模式其實和傳銷非常類似，不過是因為云淘有嚴格的保障制度，讓這個營銷不會出現意外。

云淘的大動作，被解讀為開啟競爭的信號。可是作為最大的潛在競爭者，卓悅商城倒是沒有很大的反應，讓很多業內人士摸不著頭腦。(未完待續。)