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聽著他的介紹，孟謙再看設備：“都是進口產品？”

“這方面的高端技術主要就是日本和德國，比如貼片機，它來自松下和富士，能夠進行各種微型電子元件的高精度貼裝，精度高達0.025mm，屬于行業的尖端水準，你想要做高端，沒得選。”

高端化，尤其是創新型的，設備的采購將是大開銷，貼片機便宜的都要十幾萬，外國進口的更是數十上百萬，一條完整的生產線下來，進口設備的開銷是很大的數字；他還額外需要材料自產。

除了錢、設備，最需要人手。

孟謙給了胡躍任務：“盡可能的多去找專業人員，從材料到生產設計，都有大需求，待遇很好說。”

“我認識不少這方面的同行。”胡躍沒有推諉。

“很好，我再嘗試去招聘一些，爭取組建一個完善的團隊。”

……

如果材料、生產設備都尖端的話，新型電池會更強。

孟謙在實驗室的最好作品是2.8倍容量，但理論上還沒有接觸到極限，能夠提升的空間還很多，三倍容量、更加縮短的充電時間，并不算遙遠。而這一切，都需要去燒錢準備，鋪路商業化。

除了技術方面的，公司其它職位的招聘也火熱展開。

資本五千多萬的公司吸引力不弱，招聘信息掛出去，電子簡歷就收了一堆。公司崗位的需求也比軟件公司的大，以財務部門為例，原先可以委托給會計師事務所，但現在需要自己的財務部。

孟謙開始忙碌起來。

以前管十來個人，他壓力不大，很輕松。現在崗位復雜、需求大，他又要注重技術又要兼顧管理，如果不是助手幫忙，他肯定一團糟。長遠的看，今后公司上千人都是可能的，他肯定管不來。

他有自知之明，擅長的是技術，而不是管理。

除了普通員工的招聘外，公司的高層也很緊缺，管理層關系到發展，所以孟謙用了更高端的招聘方式——獵頭服務。他需要獵頭公司為他推薦出色的高端人才，有能力帶領整個公司發展的。

……

數天后，技術團隊被胡躍組織起來。

人數不到十個，在于精而不在多。在核心技術被孟謙攻克的情況下，他們面臨的最主要任務是：產品性價比。發揮最好的性能，同時還要節約成本，從中尋求最佳的結合點，為商業化準備。

孟謙吩咐團隊任務：“因為材料大部分依靠自主研發，我們需要成立工廠；在生產線的問題上，公司瞄準高端電池產品，質量首要保證，其次是成本，目前產品的成本太高，需要壓縮。”

道理很淺顯，好比容量3倍和3.5倍的產品，容量提高3.5倍固然厲害，但如果成本是前者的兩倍，這筆生意是不能做的。團隊的任務就是從中篩選出一條效率最佳、性價比最好的路線。

這需要次數頻繁的測試和篩選。

胡躍被認命為組長，他最先表態：“材料成本控制、生產成本控制，兩項任務，研發組會抓緊開動。”

“很好，實驗室需要添加的設備，你隨時跟我說。”孟謙表達了一名領導的信任，幫助胡躍建立威信。

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