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比爾蓋茨為周新的雄心壯志而感到震驚：“為什么？

你在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)獲得了這么大的成功，為什么要進(jìn)入消費(fèi)電子這種對(duì)你個(gè)人而言完全陌生的領(lǐng)域？

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的世界是一片空地，可以靠著發(fā)現(xiàn)新需求而占據(jù)一整塊市場(chǎng)，那么消費(fèi)電子的世界就充滿著騎士。

他們已經(jīng)在每一塊土地上插滿了自己的旗幟，想要在這片土地上有所收獲，需要和這些騎士們正面對(duì)決。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)我認(rèn)為存在較大的難度，這是一個(gè)非常成熟的市場(chǎng),你很難通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)突破。

這不利于發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)。”

比爾蓋茨話音剛落，周新就意識(shí)到了對(duì)方的雙標(biāo)：“微軟同樣在操作系統(tǒng)上非常成功。

你不還是進(jìn)入了門戶網(wǎng)站領(lǐng)域，進(jìn)入了電子郵件領(lǐng)域。

同時(shí)微軟也在做自己的電子游戲機(jī)，要進(jìn)入硬件領(lǐng)域。電子游戲機(jī)領(lǐng)域同樣是充斥著大大小小的企業(yè)。

世嘉、任天堂、索尼等，微軟和他們相比，在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)電子游戲機(jī)毫無(wú)幫助。

玩家們不會(huì)因?yàn)槟愕牟僮飨到y(tǒng)流暢而購(gòu)買微軟的電子游戲機(jī)。

但是微軟還是要進(jìn)入這一領(lǐng)域。”

比爾蓋茨：“好吧，這么說(shuō)確實(shí)不妥。

你想做的這件事太大了，微軟進(jìn)入的游戲機(jī)領(lǐng)域是一個(gè)很細(xì)分的領(lǐng)域。

我們想做的業(yè)態(tài)也比較確定,和霓虹那邊流行的掌機(jī)不同,微軟想做的是家用電子游戲機(jī)。

主打的是可以以家庭為單位共同使用，更加看重游戲本身的社交屬性。”

比爾蓋茨也不怕周新抄襲他們的創(chuàng)意。

這就是國(guó)家不同，導(dǎo)致企業(yè)的定位不同，霓虹房?jī)r(jià)之高和后世的華國(guó)不相上下。

導(dǎo)致霓虹絕大部分家庭的客廳是很小的，推出掌機(jī)也是為了上班族，在趕地鐵的途中可以掏出來(lái)玩。

而阿美利肯人，除了紐約、洛杉磯這種大城市以外，坐地鐵的人少，住宅空間大,客廳游戲就更符合他們的需求。

周新：“確實(shí)是好主意,和霓虹的游戲廠商做到了一定的差異化。”

世嘉、任天堂和索尼雖然同樣為阿美利肯市場(chǎng)做了改變,但是他們做的改變適配程度有限。

很難和專門為客廳而打造的Xbox在這一細(xì)分領(lǐng)域直接競(jìng)爭(zhēng)。

比爾蓋茨：“好吧,說(shuō)回Quora,你的心理價(jià)格是多少？”

周新顯得格外自信：“這個(gè)價(jià)格不是我說(shuō)了算,我會(huì)同時(shí)聯(lián)系雅虎和微軟,誰(shuí)給的價(jià)格高，我就把Quora賣給誰(shuí)。

在價(jià)格相同的情況下，我會(huì)優(yōu)先考慮微軟。”

比爾蓋茨：“Newman，你太狡猾了。

這是逼我們和雅虎競(jìng)價(jià)，逼我們必須和雅虎爭(zhēng)的頭破血流。”

“這是逼我們和微軟爭(zhēng)的你死我活！”同樣的對(duì)話發(fā)生在雅虎辦公大樓里。

凱文顯得格外氣憤，因?yàn)樗谪?fù)責(zé)雅虎問(wèn)答，一旦收購(gòu)Quora之后，雅虎問(wèn)答再無(wú)價(jià)值。

楊致遠(yuǎn)說(shuō)：“我認(rèn)為我們必須，也有必要收購(gòu)Quora。

Quora是全美瀏覽量排名第二的網(wǎng)站，同時(shí)也是全球排名前十的網(wǎng)站。

更重要的在于Quora上充斥著大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)秀的用戶，這是其他網(wǎng)絡(luò)社區(qū)都無(wú)法比擬的。

微軟獲得Quora之后，MSN可以形成對(duì)雅虎的直接威脅，這是我們絕對(duì)不能接受的。”

楊致遠(yuǎn)是雅虎的聯(lián)合創(chuàng)始人，但是他不負(fù)責(zé)企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)，他是董事會(huì)成員。

周新在把Quora打算出售的消息分別告訴比爾蓋茨和楊致遠(yuǎn)之后，楊致遠(yuǎn)迅速在雅虎內(nèi)部召開了全體高管的會(huì)議。

周新出售Quora是全部出售，他打算把他手里接近百分之九十的股份全部出售。

雅虎在得知之后同樣覺(jué)得可疑，但是從他們內(nèi)部調(diào)查以及外部詢問(wèn)來(lái)看，Quora沒(méi)有出任何問(wèn)題。

在硅谷、阿美利肯乃至整個(gè)世界依然如日中天。

凱文說(shuō)：“我贊同你的意見，我們應(yīng)該收購(gòu)也可以收購(gòu)Quora,但是這件事不應(yīng)該完全被Newman牽著走。

不能他怎么說(shuō),我們就怎么做。”

蒂姆·布雷迪，雅虎副總裁,凱文失利后排名第二的高管，他打斷道：“不，Quora是獨(dú)一無(wú)二的。

我們內(nèi)部做過(guò)非常多的內(nèi)部研究報(bào)告，我們的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)們光是Quora的成功分析就做了三輪。

在座的高管團(tuán)隊(duì)都參與了最終結(jié)論的匯報(bào)，我們都很清楚，Quora的成功幾乎不可能再被復(fù)制。

而Quora的難以復(fù)制以及成功就是Newman最大的依仗。”

Quora橫空出世之后，雅虎內(nèi)部進(jìn)行過(guò)分析，雅虎在要做雅虎問(wèn)答前又做了一輪更加細(xì)致的分析。