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雅虎問答推出后，在知識問答社區領域失敗后，他們又做了更加深入的分析。

分析結論就是Quora是第一個知識問答社區，同時早期采取只對高校教授和學生開放的策略積累了原始的優質內容，后續開放設置高門檻維持了內容的優質。

高門檻的注冊和Quora的付費問答進一步帶動了用戶的積極性，優質內容不斷累計，已經形成了雪球效應。

后面再有其他互聯網公司想復制Quora的成功，首先吸引不到初期的用戶，其次用戶不會接受其他公司設置的高門檻。

與其參加你的高門檻考試或者是其他的資格認證，我不如參加Quora的資格考試。

因此內部的報告最后給的結論就是Quora的成功無法復制。

這也是時代的局限性，移動互聯網時代來臨之后是有可能復制的。

凱文瞬間不說話，亞歷山大·維克，另一位高管，產品部門的負責人說：“我們必須收購Quora。

剛剛Jerry說的很對，一旦被微軟收購，那么MSN能夠真正意義上對我們造成威脅。

更重要的在于，我們收購Quora之后，在互聯網服務領域將成為當之無愧的第一。

短期內再沒有任何一家公司能夠對我們造成威脅。”

蒂莫西·庫格，雅虎總裁，他說：“我們商量一個價格吧，然后Jerry你和Newman的關系好，你去和他談。”

“150億美元，今年1月的時候，@Home以67億美元的價格收購了Excite，要知道Excite不過是排名第六的門戶網站。

我們在去年年底的時候也和Excite聊過，當時我們愿意給55億到60億美元的價格。

當時和我們競爭的也有微軟。

而Quora是排名第二的網站，也是排名前十里唯一一家不是門戶網站的網站。

我對Quora的估值是100億美元，但是考慮到要和微軟競爭，微軟對Quora的興趣絕對比Excite要大得多，因此我給50%的溢價。”

互聯網泡沫破裂前，整個互聯網公司的估值非常瘋狂。

1998年至1999年間，對硅谷公司的風險投資從32億美元增加到61億美元，增長了90%以上。

1999年阿美利肯有457宗IPO，絕大多數上市的公司都是高科技初創企業，約有100家與互聯網直接相關。

“我認為150億美元的估值差不多，一旦我們和Quora合并的消息傳出來，雅虎的股價至少能上漲50%，這花的錢算不了什么。”

“未來很難再有這樣的機會，像Quora這么成功的公司，創始人親自把它出售，這種事之前在硅谷好像從來沒有發生過。

像Excite出售，是因為Excite的發展遇到瓶頸，而他們的創始人團隊無法突破這個瓶頸，才選擇了賣掉。

和Excite相比，Quora無論是潛力還是現在表現出來的實力都要強太多。

如果Newman愿意等到Quora上市，Quora的市值至少是200億美元。

我們相當于150億美元收購了一家市值200億美元的公司.”

Excite也是門戶網站，最為后人熟知的案例應該是拒絕以低于100萬美元的價格購買由兩名斯坦福學生開發的新搜索引擎——谷歌。

楊致遠起身用手撐在桌子上：“150億不夠，微軟比我們有錢，他們會開出更高的價碼。

這個價格如果沒有微軟和我們競爭，我認為沒有問題，能收購Quora。

但是一旦遇到微軟和我們競爭，這個價格是絕對不可能能夠超過微軟給出的報價。”

周新也沒有把雞蛋只放在這兩個籃子里，他選擇把消息通過杰瑞爾放出去。請下載小說app愛讀app閱讀最新內容

他相信對Quora感興趣的絕對不止微軟和雅虎。

杰瑞爾就是高盛副總裁，負責拳頭游戲上市工作。

當Quora要賣掉的消息傳出后，幾乎所有大佬都在討論這件事。

消息很快從大佬層面傳遍了整個硅谷。

“Quora為什么要賣掉？Newman瘋了嗎？”

“失去Newman的Quora會不會和之前不一樣？”

“我只想知道Newman賣掉Quora之后，那該死的門檻考試能不能取消。”

“大家來猜猜買家會是誰？雅虎、微軟、又或者是阿美利肯在線？”

上面是各大網絡論壇關于這件事的討論，所有人都對周新要賣掉Quora表示不能理解。

“如何評價Newman要出售Quora一事？”

“謝邀，如果這件事是真的，我預計將會是20世紀90年代最大的互聯網收購案。

Quora的估值至少都是100億美元，考慮到微軟、雅虎的直接競爭關系，這個價格只會更高。

但是這場牌桌上的真正玩家有誰，只需要去看1999年這些互聯網上市公司的財報就可以了。”烏鴉一號的千禧年半導體生存指南