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隨著騰訊實力的壯大，馬化騰明顯感到能力越強，擔子越重，責任也越大。騰訊不是一個孤立存在的企業，它和非常多的合作伙伴、企業、社會、政府、用戶息息相關。馬化騰說：“企業社會責任不僅僅是為股東負責，或者為投資人負責，或者為員工負責，更重要的是要為用戶、社會承擔起重要的責任。”

隨著2006年馬化騰啟動騰訊慈善基金會以來，騰訊已有了一個很好的平臺來承擔企業社會責任。馬化騰希望騰訊能夠承擔更多的社會責任，也希望帶動行業和社會其他有能力去投入的企業做得更多，能夠一起為中國的高速發展貢獻自己的力量，最終實現社會的和諧發展。

心中有宏大的愿景，哪怕再難都能撐下去。阿里巴巴初期創業的時候，員工每月工資只有500元，每天工作16~18個小時，但因為共同的愿景，大家和馬云一起挺了過來。

2000年，在網絡泡沫最嚴重的時候，馬云給阿里巴巴的員工灌輸他的堅定信念：我們一定會贏，我們一定會重新站起來，我們一定會取得這場戰役的勝利。當時，有半年的時間大家連一分錢的工資都沒有，全是信念的動力支撐著員工努力工作，也恰恰是企業的這個愿景目標挽救了阿里巴巴。

所謂愿景，是人們是渴望實現的愿望、對未來的憧憬，是畢生為之奮斗的夢想。人的生命短暫而有限，而且在自然狀態下每個人都會趨于懶惰和懈怠。什么才能激發人的潛能呢？那就是誘人的目標，而且是持續不斷的目標。日本“經營之神”松下幸之助就是一個善于為屬下提供愿景的領導者。

在松下公司剛創業沒多久時，他就為所有員工描述了一個250年的愿景。他把250年分成10個時間段，第一個時間段的25年，再分成3期：

第一個10年是致力于建設的時間；

第二個10年繼續建設，并努力活動，稱“活動時代”；

第三個5年，一邊繼續活動，一邊用這些建設的設施和活動的成果為社會做貢獻，稱“貢獻時代”。

第一時間段以后的25年，是下一代繼續努力的時代：同樣要建設、活動、貢獻。

以此一代一代傳下去，直到第十個時間段，也就是250年以后，世間將不再是貧窮的土地，而變成一片“繁榮富庶的樂土”。

松下幸之助通過這一愿景為每個員工賦予了一個燦爛輝煌的夢想，整個公司的工作熱情、積極性和工作效率都得到了極大的提高。時至今日，他的這一愿景正在一步一步地實現著。

宏偉的愿景有巨大的感召力。它可以使勇敢者更加勇敢，使人們深埋的智慧迸發出來，使夢想變成現實。管理者們設定愿景時，必須站得高、看得遠、想得深，具有前瞻性。愿景是為組織有一個更好的發展作準備的。愿景要成為吸引人、感召人、鼓舞人的一個口號，還必須簡單明了、形象生動，能讓人記得住、摸得著，讓人相信，讓人感動。