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聽到楊小樂給了一個看似靠譜的理由，梁遠才稍微松了一口氣，這起碼證明自家少爺不是臨時起意，而是仔細思考過的。

“我們采取的這種比賽方式，將完全不看長相，只憑借歌喉實力說話，而以往的評委轉變成導師。。。。。。”楊小樂將自己的想法向梁遠娓娓道來。

楊小樂說的這個節目，其實就是前世的‘華夏好聲音’。

前世的《華夏好聲音》是由zj衛視購買了荷蘭音樂節目《thevoiceofholland》的版權，聯合星空傳媒旗下燦星制作強力打造的大型專業音樂真人秀《thevoiceofhuaxia——華夏好聲音》，該音樂節目在荷蘭、美國、英國等歐美國家家喻戶曉，它干凈真實的實力展示、盲選式的評委點評讓浙江衛視耳目一新，認為這種節目在華夏文娛發展中有很大空間，因此，積極引入到華夏，并取得了巨大的成功。

華夏好聲音在華夏市場取得了巨大成功，沒有了以往選秀類節目中出現的華麗的服裝、炫目的造型、激情的伴舞，鏡頭中只有學員認真投入的表情，導師隨著歌聲變化的神情，以及余音繞梁的歌聲。首期節目播放完畢，觀眾通過**“奔走相告”，節目迅速占據了**實時熱詞排行榜第一名。

“華夏好聲音”不僅帶來了廣泛的經濟效益，取得巨大的市場成功，甚至《華夏好聲音》已經成為華夏一種審美市場化的文化現象。

據統計，“華夏好聲音”這檔節目，在全國各地擁有約4億觀眾，平均收視率達到12.7%，超過zy電視臺“春節晚會”的收視率。

總決賽期間，平均收視率更是高達19.16%，這也為zj衛視帶來了巨額的廣告收入，《華夏好聲音》從第一期至總決賽，廣告費從每15秒15萬元，漲到最低115萬元，每期僅憑廣告就能帶來近2000萬元的收益。

加寶以6000萬的冠名費冠名《華夏好聲音》，在《華夏好聲音》中，主持人高頻語速念叨的加寶廣告，屏幕下方不斷閃爍的加寶飲料瓶，讓這家處于品牌權紛爭的飲料品牌賺足了眼球。

“華夏好聲音”節目及后續演唱會等相關節目，僅就廣告、冠名、銷售等方面實現的稅收幾千萬元，以及對廠家銷售的推動，對參賽歌手本人簽約、廣告造成的效益，這種文化現象已經不容置疑的成為一種文化產業，而且此文化產業背后蘊藏著已經開發出的巨大經濟效益，還有尚未被開發的巨大經濟潛力。

而據前世披露的某屆“華夏好聲音”參賽選手，僅國內收到邀約80場，趁熱打鐵的20場巡演計劃10月底啟動。16個學員出場費分為10萬元和15萬元兩個價位。

某商演公司負責人說：“現在好聲音選手太牛了，16強選手報價都是10萬以上，這還僅是勞務費。”雖然暫時還沒有論據證明這一數字，但盡管如此，像奧運冠軍一樣，知名歌手的簽約和廣告的收益讓人不容忽視。

而“華夏好聲音”節目分別對電視臺、贊助商、參賽選手本人等產生了巨大的經濟效益。

為購買“華夏好聲音”節目冠名權，加寶投入了6000萬元。在競得冠名權后，加寶整合了包括平面媒體、戶外廣告、廣播以及網絡在內的媒體資源，同時結合線下進行數萬次路演宣傳為《加寶華夏好聲音》造勢。

加寶并非慈善家和“華夏好聲音”迷，為什么會投巨資在這檔節目的冠名權上呢？當然是因為取得冠名權后巨大的商業利益。

冠名權為加寶帶來了巨大的經濟利益，幾千萬的冠名費也為電視臺帶來了巨大的盈利。可以說，這是一份成功的商業策劃，它讓人們充分認識到一種文化現象所具有的經濟推動力，也使人更清晰地意識到文化產業所具有的巨大商業潛力。

通過楊小樂一系列的描述，梁遠對另外一個行業真是大開眼界，感嘆不已。

“所以，對這一節目，我們應該申請全球專利。”楊小樂繼續說道。“就算這次我們沒有接收下這家電視臺，我們也要保留這個節目，以后積極爭取新的牌照，雖然，我們的主業并不在娛樂行業，但是我們也要逐步讓這些行業，與我們的主業聯系起來，從而擴大我們主業的影響力。”

“從而實現鳳凰公司以跨行業而逐步建立的巨無霸實業跨國集團，那個時候，全方位發展的鳳凰集團，將真正實現將所有涉及的行業，用一條看得見的線條，串聯起來，實現無縫連接。”楊小樂用無限憧憬的口吻，做著最后的總結道。“我期待著這一天的早日到來，梁叔，你將是這一目標實現的當之無愧的第一功臣。”