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這種事情我如果說是總監決定的，手下還是只會討厭我不會討厭總監，因為我是經理我該爭取啊！如果我發布這件事，手下只會當我終究是個乖乖聽總監話的狗。

其實我可以這么做的，明哲保身我可以這么做的，乖乖聽總監每一個指令，也許他就不會想弄掉我了。但就因為他叫我做的事情有好幾個我認為對手下不公平，他才會恨我到這種地步。

我認為他心知肚明分公司很難洗，我的帶領方式跟他的完全不同，他其實比較偏老闆的方式，我們公司就像有兩個慣老闆在。

我的人自由慣了，他們不會喜歡吃總監那一套，我自己也不喜歡啊！講難聽點啦！總監認為考核獎金這種方法也能悄悄剃除掉不好的員工，但爛員工這種東西有些是跟頑垢一樣強的，他們已經抱著爛命一條了，有工作就好，也不會好好工作，反正公司也拿他沒辦法。

好員工跟爛員工的差別就在前者領多少錢會愿意做多少事，爛員工是多少錢他就做多少事，是多”少”事。領三萬好啊。我做兩萬就好。領兩萬，干，很不爽，但沒關係我做一萬，這樣我也劃算。那領到五萬塊，他還是給你裝皮皮的做到三萬五就認為有很好的交代了。

可是無論如何好員工要他做事前提也是要看錢，而本來該給的為什么要取消？總監認為那不算該給的，我的想法是那就是該給的，你有個考核獎金為什么是要扣人家底薪兩千？你當大家都是笨蛋嗎？不知道這種操作手法嗎？你有這獎金跟沒這獎金本質上沒太大兩樣，只是扣員工的薪水來當獎金根本靠北，優良獎金才是一個可以激起人發奮一點的事情，起碼好員工也可以做得爽而愿意付出更多心意。

這才是真正實質上額外多出來的錢，是多出來的。

而且”考核”跟”優良”這兩種說法就讓人感受差非常多了。

再講難聽點啦……你把那套政治化帶進來分公司是沒用的，他就是想走回老闆的老路，還比老闆更獨裁，但是吼。我們這里只是工人，ok？他把這一套拿去管制做粗工的，做粗工的那些工人會鳥你嗎？他們才不鳥你的繼續上班喝阿比！

他也叫我要嚴格規定司機們服裝儀容整齊且不可以吃檳榔，我就覺得干拎娘咧……當然我也認為吃檳榔很破壞我們公司的形象，可是……我是認為這要求主管就好，我現在面試主管就是不準吃檳榔，幸好陳哲剛跟李浩暢都不會吃檳榔。

我頂多就是規定那些司機們不要在客戶面前咀嚼檳榔，最好是送貨期間不要吃，可是只要一回公司隨便你們怎么吃掉一整間檳榔攤，連檳榔西施也吃掉。

總之就是諸如此類的事情我都不太按照他的方法做，現在還是照發優良員工獎金，他才都會說我都不聽他的話還頂嘴。

「我是覺得……」伍康柔握住了我的手說：「我們就讓總監罵吧。雖然他都是罵你居多……但我會在這里的，而你，我相信你一定可以克服調適，我也會一直陪在你身邊。反正他又不常在，我還是認為你走你的路會讓分公司更好。」

「真的嗎？你沒有覺得我也有做不對的地方？可能是我自己太高傲所以無視……」

「沒有，我是說真的。像總監老在那邊講提升業績、提升業績，我們就先別把他看那么壞，而是去想著他也許認為不夠多，我們應該要五十萬、一百萬的成長，為什么都十萬、二十萬？問題是我們外場都是老弱婦孺！我們這樣慢幅度成長他們就死懨懨了，五十、一百的他們豈不是上天堂了？要他們先撐過的等人進來他們根本撐不過也很殘忍！」

伍康柔說外場都老弱婦孺讓我笑死，但事實就是如此，我們年輕力壯的就很少吼！有也都是兼職的。反而就因為我辦公室小姐都年輕力壯的多，他們出去支援是神救援餒！我都覺得他們走出去時莫明有英雄風把他們的頭發吹起來，然后慢動作走路。

可這也造成外場因此變得太依賴辦公室，演變成理所當然，覺得我們都只是坐著吹冷氣那么爽，出去支援是應該的。