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討論如何提升業(yè)績的事他也是在講廢話，一直老調(diào)重彈的感覺，他要我們開發(fā)新客戶，要我們辦公室的小姐有時間也要在公務(wù)機里推海鮮給需要海鮮的客戶。我們都已經(jīng)在做了啊！

我忍不住開口問他希望一個月要達到什么業(yè)績目標(biāo)？也許你訂下一個目標(biāo)就可以看到數(shù)據(jù)，我們業(yè)績其實有在成長的，但可能你沒有訂一個目標(biāo)所以你看不到成長。

他就回答我：「我就是這個意思，我就是要你們這么做，但是你們經(jīng)理都沒有這么做！」

我跟經(jīng)理又愣住，你從來沒說過啊。那好吧。我現(xiàn)在提出來了，他又不給我們一個明確的目標(biāo)。而經(jīng)理說出一個目標(biāo)，他又罵經(jīng)理不要只會說不會做！連我都快要瘋掉了，那你到底要怎樣！

「你都只會跟我說理想，啊做都沒半套！那你就是在跟我講屁話！」他又對經(jīng)理拍桌咆嘯了。

可能他真的太無理了，連他的心腹吳經(jīng)理也看不下去，突然就說：「我們先休息十分鐘好了，先去上個廁所、喝個水。」

總監(jiān)卻說：「不用了，今天的會應(yīng)該開到這樣就差不多了。」what？「你們都先離開，洛允迭你再寫一份會議報告給我，聽到?jīng)]？」

「我聽到了。」

「那散會?不過伍副理你留著，我有些事要跟你說。」洛允迭一聽到散會就立刻起身轉(zhuǎn)身走開，其他人也趕緊跟出去，我看向了總監(jiān)。「副理，你老實回答我，你認(rèn)為洛允迭適合擔(dān)任經(jīng)理嗎？我希望你可以公正一點、理性一點，我其實很信任你，知道你是個明理的人，也很成熟穩(wěn)重。可能有些話你不敢在她面前說，但你可以跟我說。」

我想了想后回：「適合。」

「是嗎？可是我認(rèn)為她一點都不適合。你不需要幫她說話，業(yè)績一直沒有提升我不信你看不出來，我知道你們共事很久，難免有革命情感，但你是個聰明有能力的人，我甚至可以說你還比她有能力，你不需要因為她是你的上司就不敢指責(zé)她，我們都是成年人了，成年人有問題就拿出來討論、解決問題。

而不是像洛允迭，這么幼稚又無能，整天就是在那邊抱怨人手不足、人帶不起來卻不想辦法。一個真正有能的上司是有辦法化腐朽為神奇、用最少的人達到最大的效率。而一個真正有能的上司，沒有帶不起來的人，因為真正有能的上司會懂得怎么帶人，這道理就跟名師出高徒一樣，只有上樑不正，下樑才會歪。」

「我是經(jīng)理帶的。」我回完這句他安靜了，我瞄到吳經(jīng)理握拳擱在唇前假裝咳嗽卻是在偷笑。

我不得不佩服他比洛允迭還會講屁話，跟洛允迭一樣廢話可以講得行云流水、臉不紅氣不喘。

可是洛允迭能把死的講成活的通常都有辦法說服客戶，這是她非常厲害的地方，她可以把廢話當(dāng)廢物一樣的再利用，竟然可以讓廢物變成有價值性的東西。

總監(jiān)就是純廢話。

洛允迭甚至連用人都是，李浩暢再怎么爛泥扶不上墻，洛允迭還是可以把他擠出功能來，只是他能夠擠的不多。但換做別人是無法把李浩暢擠出功能來的，連那一點點都擠不出來。

「說真的，別人怎么誤解我，討厭我，我沒關(guān)係，也不在乎?就是唯獨你誤會我、討厭我會讓我感到很失望。當(dāng)初是我讓你擔(dān)任正式副理的，因為我看見了你的能力在哪，我跟自己說，不管老闆說什么我都要提拔你這個女孩。你才是我認(rèn)定的主管，是真正有能力擔(dān)任主管職的人。」

「謝謝總監(jiān)的賞識，但我希望能夠由洛經(jīng)理繼續(xù)帶領(lǐng)我們，也許她對你來說不夠及格，可是我都有看見她為了這間公司非常的努力，像我們現(xiàn)在的成本控制可以這么好也是因為經(jīng)理……」當(dāng)我要舉實例給他聽時他打斷了我。

「你不要跟我扯開話題，你只要跟我說你覺得她適不適合當(dāng)經(jīng)理？」

到底要講幾次啊。但這就是他一種心理戰(zhàn)術(shù)，在對我施壓，讓我知道這是我最后一次機會回答他，我若還是說適合，那我也沒好日子過了。