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客觀而論，在輿論形式惡化的同時，股票分析師們最初還是力挺亞馬孫的。就連債券分析師ravisuria所就職的雷曼兄弟這家投資銀行，其互聯網股票分析師，最開始的時候依然重申了，亞馬孫股票買入的評級。

大部分股票分析師，在市場態度剛剛出現轉變的時候，也是一樣的態度，二零零零年夏天的時候，他們依給給亞馬孫股票的買入評級。其中最著名當屬有互聯網女皇之稱的摩根士丹利，當時這家投行的名字還叫做「摩根士丹利添惠moerganstanleydeanwitter」互聯網分析師marymeeker。

marymeeker認為，當年末的購物季對亞馬孫來說，將是要么成功要么毀滅的關鍵時刻。

不過也得承認，在那個時候，亞馬孫的商業模式，確實沒有什么人可以看懂。就連其他的電子商務公司，也都看不懂亞馬遜模式。另一家總部位于西雅圖的電子商務公司的ceo，當時告訴媒體，他相信亞馬孫正面臨沃爾瑪這樣的實體零售商的嚴酷競爭壓力，亞馬孫需要徹底重塑自己的商業模式。亞馬孫的商務模式不行，這是個麻煩的問題。

二零零零年的下半年，市場高呼著互聯網泡沫破裂，整個互聯網江湖也迅速從極盛走向極衰。

與亞馬孫曾經結成了戰略聯盟的兩家在線零售商相繼關張。其中一家是家具和家居用品的電子商務公司，亞馬孫曾經在這家公司投入一千萬萬美元。另一家是寵物產品電子商務公司，亞馬孫投資了五千八百萬美元。這兩家公司當時花完了之前獲得的資金，希望再獲得新的融資，但是無果而終，只能關門大吉。

而二零零零年末的購物季銷售，對亞馬遜來說，只能說是喜憂參半。二零零零年亞馬孫全年銷售額比上年增長了百分之六十八，但是遠遠不及市場高高掛起的預期。亞馬孫只能宣布關閉美國的一家配送中心當時亞馬孫在美國有八個配送中心，并且開始精簡成本，宣布裁員一千三百人，這個裁員規模大概為總員工數的七分之一。

事實上，在ravisuria的研究報告于二零零零年六月出爐之前，亞馬孫的股價已經從一九九九年年底的高點下滑了六成。與其說他叫醒了投資者，不如說華爾街和媒體需要一個，第一個說出壞消息的人。而ravisuria，正好成為了這個人。

從二零零零年的夏天到二零零一年的春天，ravisuria扮演起了戳破互聯網泡沫的明星的角色。而他的火力，都對準了亞馬孫。

二零零零年十月，他再次提示投資者小心亞馬孫債券。緊接著，二零零一年二月，他再次拉響警報，稱亞馬孫經營資金大幅下降，他預測亞馬孫在二零零一年下半年，將遭遇債主擠兌，到當年年底，這家公司將燒光現金，資不抵債。

ravisuria在二零零一年二月再次發表深度報告，列舉了認為亞馬孫難以為繼的理由。

直到二零零一年四月，當ravisuria大戰亞馬孫獲得成功，在一片叫好聲中離開雷曼兄弟，加入一家對沖基金之時，每個人都在坐等亞馬孫的死訊。

在這中間，亞馬孫的股價繼續下滑。從二零零零年六月到二零零一年四月，亞馬孫的股價又下跌了近六成，可轉換債券的價格下跌了二成。

股票分析師也開始唯恐避之而不及，紛紛改變對亞馬孫的前景的看法。

一九九九年年底之時，亞馬孫的股價創下了，超過一百美元以上的高點，到了二零零一年三月，股價只有十美元左右，之后幾次跌破十美元價位。亞馬遜的股價已經較之前的高點跌去了百分之九十。

二零零一年之后的日子，亞馬孫股價基本都在十五美元以下徘徊。

而這個時候，便是章云峰讓云峰投資公司，操盤手買進亞馬孫股票，并且重倉持股的時候。

作為操盤手團隊中的一員，特別是管理操盤手團隊的投資部經理杜云龍，對于美國的財經證券有關的新聞，包括那些美國股票分析師，在美國媒體上發表的一些股評文章，自然也會非常的關注，畢竟這段時間公司操盤的主要目標，就是美國的股市。