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互聯網泡沫破裂的大背景下，環球資源也選擇了開源節流。其會員費一般為10萬元，現在它要求更多。同時，環球資源裁減大陸員工，和買家服務人員，并削減海外推廣的投入。

環球資源的中高層由香江人、寶島人和美國人構成，這些就造成起行政費用居高不下，最高時達到74%……以前環球資源參加全球80多個展會，主要在國外，后來60多個展會在國內。國際上其他的媒體推廣全部取消，這就導致環球資源的買家積累出現斷層。

阿貍公司并沒有坐以侍斃，而是在想盡一切辦法的活著，問貍公司節流的情況下，積極的開源，拉起了一支銷售隊伍，在全國各地尋找客戶，推廣阿貍公司的b2b網站的會員。

二零零零年九月二十日，馬文宣布阿貍將進入緊急狀態。該公司此前挖來的洋人才，和設立的海外辦事處并無規模級產出，卻增加了每個月一百萬美元的支出。

顯然，馬文在年初融到的二千五百萬美元支撐不了多久。而且資本市場現在凍徹心扉，美股納指指數持續暴跌，星浪、網云、搜孤跌破發行價，美國的.com公司正在成批倒閉。

為避免可以預見的慘狀，二零零零年十月一日十月三日，這個創立剛超過一年半的公司，花了三天時間討論自己要走向何方。

會議的決定是開源節流。節流好理解，裁員撤站、全面收縮即可。問題是開源該怎么開？

那時，沒人知道如何從華國的網民身上獲取收入。日后拯救華國互聯網公司的移動夢網還未問世。用戶量巨大的企鵝公司因為沒收入，一度只能限制新用戶申請，以緩解服務器壓力。

度娘正在向門戶網站賣搜索服務。阿貍公司則嘗試過橫幅廣告、酒店預訂、主機托管、貿易通、會員收費、電子商務解決方案（實質上就是建站）等收費產品，無一有大成。最終，該公司挑了三款產品作為主打，其中即有誕生不久的華國供應商。

華供是從“信息”和“中小企業”這兩點，延伸而來的阿貍公司英文站（）的會員產品。經過多年摸索，馬文很清楚在互聯網的一窮二白的起點處做電商，切入口只能選擇信息流。而外經貿部的任職經歷告訴他，中小企業拓展訂單來源的需求十分旺盛。馬文判斷華國加入wto后的“前五年將是出口為主。

考慮到商人對信息精準度的渴求，馬文在一九九九年構想，阿貍公司的網站時就堅持對商戶發布的買賣信息，進行初步核實和分類。

二零零零年八月進入阿貍公司擔任編輯的邵軍望，當時的日常工作即是歸納和整理資訊，“買什么、賣什么，要很規范。主要是為了吸引人氣。”

若是用戶注冊為會員，阿貍公司還允許其免費查看網站上的買賣信息，并展示自己的商品。

此舉使得阿貍公司英文站發布沒多久，會員數便開始上升。而華供與免費會員的主要區別是，華供會員在產品類目下的排名更靠前，其產品可以得到更好的展示，比如擁有動態和靜態頁面。

買華供將使自己凸現在海外買家眼前，這對企業無疑有著切實的吸引力。有些中小企業在阿貍公司英文站流連已久，阿貍公司認為這批理解起華供來不算吃力的老資格會員，可以作為市場的切入口。與華供相比，阿貍公司會議上挑選出的另外兩款產品的定位，則被證明為有些想當然，嘗試數月后便均被阿貍公司放棄。

華供的推出和被選作主打，說明阿貍不僅把自己看做擁有數十萬會員的bbs社區，還把自己看做了營銷平臺。這也意味著阿貍公司將與橫亙在眼前的美雙網、環球資源短兵相接。