我是王大龍提示您：看后求收藏（詩鼎小說網網m.gzstf.cn），接著再看更方便。

面對童家危的連珠發問，旁敲側擊，資本方的美雙網代表高強也是侃侃而談。他認為美雙網并沒有“變質”，而是按照一般的商業慣例，在企業業績不佳時更換了職業經理人，以迎接更大的市場機遇，及美雙網飛躍式的“質變”。

到底誰更有資格代表b2b，到底誰更能獲得市場的青睞，商振數據和美雙網花開并蒂，同門相爭，這不是簡單一次姿態性的對話所能解決的。

童家危的反思據消息靈通人士透露，童家危離開美雙網之后，帶著一身的倦怠回到了深鎮，與家人團聚。在重享天倫之樂的同時，童家危也開始了痛苦的反思。一番自我否定之后，他得出了三點教訓。

反思一是他在美雙網創業初期，沒有正確衡量風險投資的作用，沒有把握好風險投資與戰略投資的比例關系。盡管美雙網擁有美國花旗集團、摩托羅拉、日本三菱集團等全球著名的合作伙伴作為戰略投資人，已經是國內網絡公司中吸引戰略投資的佼佼者，但在網站前后總共4300萬美元的融資額中，idg和日本軟銀的風險投資比例還是偏高。

童家?；叵氘敵鯇︼L險投資認識不足，“一開始市場很火，風險投資進來了，拼命找項目，條件開得不高，我們就以為是天上掉餡餅，覺得很好?！薄捌鋵嶏L險投資人與創業者的心態不同，他們追求短期效應。”

美雙網人事風波傳開后，幕后風險投資人之一的idg的發言人也做了解釋，確實像童家危說的那樣，資本有資本的運作習慣，風險投資就是催生企業，等做到一定規模，就會出售或者上市套現。童家危說自商振數據以后，他在融資時“要把自己當成資本家”，“要一只眼睛看公司經營，另一只眼睛盯住nasdaq”。

童家危的第二點反思，是在初創公司發展到一定階段，創業者要轉變為職業經理人。認清這一點轉變，對國內的網絡企業領導人，具有普遍的參考意義。

據了解童家危的人說，童家危腦子靈，反應快，對市場商機感覺好，有顯著的商人氣質。但是由于市場瞬息萬變，濃厚商人風格的創業人是否能與職業人角色完全重合，看來還是比較難的。

目前在商振數據的運作中，童家危只負責融資、創業，管理全部交給一個美國請來的職業經理人。童家危坦言說自己擅長創業而不善守業，一個企業做到一定階段，自己會把它交給職業人，然后轉身再開創另一個企業。

童家危最后的反思靈感，也來自于對自我的再認識。美雙網多次的裁員重組中，真性情的童家危顯得人情味過足，投資方認為他優柔寡斷，行婦人之仁。

童家危自己也認識到，公司領導人熱情有余，理性不足的大毛病，承認自己有時用人欠妥。

“很多人用自己的一些業績纏住童家危表功，‘會哭的孩子有奶吃’，傷了真正做事員工的心?！薄坝袝r候一個有才干、有激情的人是人才，這沒錯。但是當這個人才不能與團隊融合，開始起反作用的時候，如果仍然堅持說這個人是人才，繼續留用他，對企業就有害處?！币晃磺懊离p網的員工如是說。

童家危只是華國網絡市場中，眾多創業者的一個縮影，他和整個市場都需要反思。二零零一年，華國市場已經發生了太多事情。高春暉的天下網多次報警，最后被分割出售；黃志東出走星浪，留下謎團未解，網方ceo、coo雙雙離職，后來網站的財務風波，又險些引發股票停牌。

這林林總總宣告了，華國網絡企業界進入一個成熟思考、理性發展的新階段。隨著童家危，黃志東等人的復出，華國中小科技企業將走入證明自我價值的二次創業時代，范圍也不囿于.com，而是通訊、軟件、寬帶、電子商務多方面出擊，從而迎來又一波信息產業發展的契機。

互聯網界一連串的大事件，引發了阿貍公司馬文的高度關注，馬文可不希望阿貍公司倒下，也不希望下一個出大事的是阿貍公司，甚至是他自己。

馬文也看了星浪網對童家危的訪談節目，感覺很失望的說道：“他都在埋怨風險投資，從來沒有檢查自己的問題是什么?！?

二零零一年中，美雙網浙江大區總經理陳慶探，就認定美雙網已經解散，于是帶著表弟李立恒一起加入了阿貍公司。

二零零一年大量的互聯網公司倒閉潮中，阿貍公司吸納了大量的精英人才。