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章云峰從頭到尾的看完了，童家危在星浪網(wǎng)上的發(fā)言，盡管童家危在節(jié)目中說了他一些不好聽的話，甚至說他根本不懂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。

但章云峰還是覺得，從童家危的談話之中，感覺到受益良多，童家危的很多見解，還是非常有獨(dú)到之處的，只是感覺他有些自傲了。

如果他知道自己在美雙網(wǎng)，并非是非他不可，不可或缺的人，投資方真的會答應(yīng)他的辭職請求，毫不客氣地把他踢出美雙網(wǎng)，恐怕他就應(yīng)該不會一而再，再而三，第四次以辭職來威脅投資方，必須按照他的想法來走了。

自始至終彭家范都是不希望，也不愿意，甚至沒想過要離開美雙網(wǎng)的。

就算是現(xiàn)在他已經(jīng)創(chuàng)辦了商振網(wǎng)，他也時刻都在為著重返美雙網(wǎng)而做著準(zhǔn)備。

大江東去，浪花淘盡英雄。翻開華國網(wǎng)絡(luò)市場短暫的發(fā)展歷史，她已經(jīng)從持續(xù)兩三年的激情時代，邁入如今的理性時期，期間要感謝兩個至關(guān)重要的代表人物，一個是星浪的黃志東，另一個是離開美雙網(wǎng)的童家危。靜悄悄離職，又靜悄悄創(chuàng)業(yè)的童家危或許更有價值一些。

童家危與美雙網(wǎng)，和星浪網(wǎng)股價羸弱，盈收不佳，黃志東黯然離職不同，前美雙網(wǎng)ceo童家危離開網(wǎng)站的時候，情況并非不可收拾。

事實上，自一九九八年童家危創(chuàng)立美雙網(wǎng)后，通過團(tuán)隊的合作和耕耘，美雙網(wǎng)的市場日見成熟，二零零零年收入已達(dá)5000萬元，也算小有斬獲。

種也播了，水也澆了，肥也施了，輪到摘果了，這個時候童家危卻走了。因為他突然發(fā)現(xiàn)，這個果子并不是他要的那個果子。

按照童家危原來的設(shè)想，美雙網(wǎng)的商業(yè)模式，應(yīng)該是集合國外買家和華國供應(yīng)商資料，促成買賣雙方，通過電子交易平臺進(jìn)行交易，然后網(wǎng)站從中抽取傭金，即建立第三方中立的b2b網(wǎng)上市場交易，既不偏向買家也不偏向供應(yīng)商。

然而，美雙網(wǎng)沒有能力貫徹童家危的理念，在一片資本的聲音中逐漸喪失了自我，美雙網(wǎng)與買家力量越走越近。實力雄厚的大買家，一方面它們是美雙網(wǎng)的客戶，他們集中幾十項甚至幾百項零星采購的任務(wù)，打包甩給美雙網(wǎng)，形成了采購業(yè)務(wù)外包——讓美雙網(wǎng)去和一家家沒有上網(wǎng)概念、不懂國際貿(mào)易游戲規(guī)則的華國中小企業(yè)談。

另一方面，許多大買家本身也是美雙網(wǎng)的股東，美雙網(wǎng)“壓下家，抬上家”爭取到的價格剪刀差空間，為自己帶來的盈利可能，也為所有的投資人帶來的實惠，通過美雙網(wǎng)的采購，他們賺了便宜，美雙網(wǎng)盈利了，他們還能分一杯羹。

就這樣，美雙網(wǎng)從一家獨(dú)立操作的自由電子市場，慢慢蛻化為海外買家暗中注資的代言人，成為典型的買方市場網(wǎng)站。

對此充滿懷疑和擔(dān)憂的童家危終于決心離去，他連續(xù)多次遞交辭呈，要求掛印而去，結(jié)果他的離職仍然搞得像被“逼宮”一樣。

在美國召開的董事會上，他的第四次辭呈僅用2分鐘即獲批準(zhǔn)，童家危被人要求在四十八小時內(nèi)搬出辦公樓，二十四小時內(nèi)電子郵箱封閉。

匆匆忙忙從美國飛回京城，匆匆忙忙把自己的物品搬出辦公樓，匆匆忙忙地，童家危的第一次創(chuàng)業(yè)就結(jié)束了，他甚至連必要的心情都沒時間打理。

本來性格爽朗的童家危，那幾天意志消沉，有些傷感。他對媒體透露說他“下來”的過程并不自然，心情也不愉快，這是真話。

兩種觀點對陣美雙網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者出了局，投資人派給美商網(wǎng)另一個ceo高強(qiáng)，美雙網(wǎng)與童家危分道揚(yáng)鑣。然而童家危并不甘心，他要二次創(chuàng)業(yè)，重新實踐自己的夢想，建立一個面向華國中小企業(yè)的b2b服務(wù)網(wǎng)站——商振網(wǎng)。

對于童家危來說，這可能又是一個創(chuàng)業(yè)歷史的開始和延續(xù)，融資、構(gòu)建團(tuán)隊，一切都與創(chuàng)建美雙網(wǎng)如此地相似，美雙網(wǎng)的生命在商振網(wǎng)上得到延續(xù)。幾個月前，這家名為“商振數(shù)據(jù)”的網(wǎng)站在京城開張，網(wǎng)站將包攬大部分美雙網(wǎng)的業(yè)務(wù)，基本的三十多人的團(tuán)隊，也大部分由前美雙網(wǎng)的員工組成。

如果把童家危和商8振數(shù)據(jù)看作第二個美雙網(wǎng)，便會驚奇地發(fā)現(xiàn)，狹小的b2b市場內(nèi)，“美雙網(wǎng)概念”竟然發(fā)出兩個截然不同的經(jīng)營聲音。童家危的商振數(shù)據(jù)，與美雙網(wǎng)正面對撼。

童家危的觀點可謂綿里藏針，他其實是代表了老一批的美雙網(wǎng)員工，在對話中提出了三點疑問，一是海外買家、華國中小企業(yè)，哪個重要。二是美國資本、華國市場，哪個重要。三是在“鼠標(biāo)＋水泥”的b2b貿(mào)易模式中，高科技的“鼠標(biāo)”、傳統(tǒng)氛圍的“水泥”，孰輕孰重。

三點疑問童家危都自有答案。在海外買家與華國中小企業(yè)中，童家危在珠江三角洲的奮斗已經(jīng)說明問題了，他比較看好中小企業(yè)組成的賣家力量，這與外界對未來華國成為制造業(yè)中心的推測也是一致的。

其次，在資本與華國概念之間，童家危與黃志東一樣，重視“本土概念”。畢竟童家危是從深鎮(zhèn)賽格集團(tuán)走出的銷售精英，他明白自己在華國市場的商業(yè)根底。最有爭議的“鼠標(biāo)”、“水泥”之爭，童家危的選擇也倒是合乎華國國情，在目前中小企業(yè)普遍信息化程度不高的情況下，適當(dāng)減少高科技的含量，先從傳統(tǒng)方式入手，培育企業(yè)上網(wǎng)也符合邏輯。

不過資本總是貪婪的，他們是不會有耐心，也沒有那個時間來，慢慢地培養(yǎng)華國的企業(yè)，習(xí)慣上網(wǎng)交易，習(xí)慣在網(wǎng)上和買方討價還價。

而很多美雙網(wǎng)的股東，本身就是國際買家，他們當(dāng)然是要代表他們買家的市場，維護(hù)他們買家的利益了，