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陳知夏：“這個很簡單，你要牢記著一個規律，基層做事，中層做流程，高層做步驟，頂層做戰略規劃，這就是他們的工作職責。”

小秋恍然大悟：“還是陳總你高明呀。”

陳知夏溫柔的拍拍小秋的腦瓜子：“現在只成功百分之三十，還有百分之七十呢，現在我給你講一下績效考核。”

陳知夏：“績效考核有很多種，企業常用的績效考核有kpi、360、okr，考核公式基本不重要，甚至你還可以憑空亂造都沒問題。像我自己就造了好幾套考核評分表，我離職了好幾年，公司都還在用。我們做績效的時候只記得兩個重點就可以了，員工想要什么？公司想達到什么目標？”

“比如說，你看到這家公司的工作效率很低，想解決工作效率的問題。你就去找員工了解工作效率低的原因，和員工的需求。比如員工覺得工資太低了，很簡單，你就設置績效考核80分以上多拿錢。績效考核指標就兩個，一個是工作效率，另一個是工作效果。工作效率考核員工的速度，但有速度不代表員工工作結果合格，萬一是潦草交作業呢？所以你要設置工作效果考核指標。這樣不就達成公司的目標了？這樣績效考核就能真正落地，還有用處，不再是雞肋產品。”

小秋聽完以后，醍醐灌頂：“陳總，還是你厲害，三言兩語就總結了一本人力資源書。”

陳知夏：“知道了就趕緊把制度做出來吧，我們推行下去，是騾子是馬拉出來遛一遛就知道了。順便提醒你個事，制度盡量清晰簡潔通俗易懂。”

小秋：“可是我看大企業的制度都是一本本很厚實的呀？”

陳知夏：“如果讓你去看一本制度，你會看完不？你自己看著都煩，何況別人呢。企業很多制度也是老化了，我們要與時俱進。不給別人添堵，也給自己行方便。”

小秋點點頭：“也是，說實在話，我入職這么久，還不知道公司制度寫了些什么。”

陳知夏：“哈哈，別嘚瑟了，趕緊把制度寫出來，下去試一下水，等公司實現盈利那天，帶你去香港買奢侈品。”

“謝謝陳總，愛你，我會努力的。”小秋特別開心。

第50章

一個月后。

收到小秋發來的門店檢查相片, 陳知夏放大內容，發現偏遠郊區的幾家門店新進的水果都腐爛在架子上。

自從胡希薇被架空后，洪盛是一種“失戀的狀態”。

陳知夏給小秋發消息。

陳知夏：巡店檢查得很仔細, 非常不錯，繼續保持。

陳知夏：對了，你路過看到余總今天在忙嗎？

小秋:余總今天在養生。

隨后，陳知夏跑到余總辦公室, 探進半個頭, 看到余總正在打坐，調皮的打個招呼：“嗨, 余總。”

余總睜開眼看到是陳知夏，眉開眼笑：“知夏，有什么要事嗎？”

和余總接觸久了, 兩人也會適當的打趣。

陳知夏：“余總你這話說的, 沒事就不能找你呀？”

余總嘿嘿笑：“別說找, 你就是在這辦公都可以，我馬上讓工程部給你加裝桌子。什么時候有空去我家吃飯, 我讓嫂子給你做一桌好菜？”