孫青提示您：看后求收藏（詩鼎小說網網m.gzstf.cn），接著再看更方便。

要傾聽群眾意見，客觀真實地獲取群眾滿意度反饋，群眾不滿意的決不放過，群眾有意見的抓緊整改，把整改工作做到群眾心坎上，把問題解決到群眾滿意為止，積極回應民生關切，用實實在在的成效取信于民，讓工作成果惠及于民。

★敢于觸及矛盾、解決問題

領導干部就是解決問題的，有沒有解決問題的責任擔當，是對領導干部的最好檢驗。勇于直面問題、善于解決問題是應有的自信，是有力量的表現。應當肯定，大多數黨員干部問題意識是強的，解決問題的態度是積極的，但有一些領導干部對待工作不是盡心盡責，而是遇事繞著走，往外推，只要不出事，寧愿不做事，滿足于做太平官；一些領導干部怕擔風險、怕負責任，怕得罪人，該說的話不愿說，該干的事不敢干，淪為“你好我好大家好”的“老好人”，說到底是私心雜念在作祟；個別干部作風不實，責任心不強，工作效率低，執行能力差，導致工作落實不了；還有的干部，把權力和榮譽當籃球，爭先恐后，求之不得，卻把任務和困難當足球，一馬當先，踢之后快，沒有絲毫擔當精神的影子。

培根在《論人生》中對逆境作了如是論述：“順境并不是沒有許多恐懼和煩惱，逆境也并不是沒有許多安慰和希望。因為順境最能顯露邪惡，逆境最能展示美德?！币虼祟I導干部在面對具體事務中出現的問題時要敢于面對，勇于擔當，冷靜處理，不要逃避，也無需逃避。第二次世界大戰諾曼底登陸前夕，盟軍司令艾森豪威爾曾寫了一份新聞稿，他寫道：“我們在瑟堡至勒阿弗爾地區登陸時未能找到令人滿意的據點，我已下令撤回部隊。我是依據我得到的最佳情報作出發動進攻的決定的?？哲姾秃＼姴筷牨憩F出了英勇無畏和忠于職守的精神。如果這次登陸行動因為失敗而受到任何指責的話，那都由我一人承當。”可見，如果一旦登陸失敗，艾森豪威爾要一個人主動地把全部重大的歷史責任扛起來，只是由于諾曼底登陸一舉成功，這個新聞稿沒有發表而已。為什么諾曼底登陸會成功？原因是多方面的，其中很重要的一點就是作為盟軍最高指揮官，艾森豪威爾在這一重大的歷史任務面前表現出徹底的、大無畏的擔當精神，極大地激發了各參戰部隊的戰斗意志，盟軍形成了無堅不摧的戰斗力。因此，不管做什么，這個社會擔當都是無法逃避的，也是不應該逃避的。

好干部，要敢于正視問題不回避、承擔責任不推諉、直面矛盾不上交。各級領導干部要弘揚共產黨人的擔當精神，以解決問題為己任，在解決問題中集聚事業發展的正能量。要瞄著問題去，追著問題走，把化解矛盾、破解難題作為履職盡責的第一要務。要始終堅持守職有責、守職負責、守職盡責，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動解決，想方設法把問題化解在萌芽狀態，解決在職責范圍之內，決不能敷衍了事、上交矛盾。要對照形勢發展的新要求，抓緊解決本地區本部門本單位長遠發展的重大問題，切實加強薄弱環節，努力開創事業發展新局面。要對照人民群眾的新期待，抓緊解決工作中存在的損害人民群眾利益的突出問題，更好地讓人民群眾共享改革發展成果。要對照黨章的標準和要求，從習以為常的現象中發現思想作風方面存在的傾向性、苗頭性、潛在性問題，堅決及時糾正，防患于未然。

應當說，許多問題解決起來確實有難度，領導干部必須要有克服困難的勇氣和韌勁。事實常常是這樣，面對困難和問題，只要認真對待，問題最終都能找到解決的辦法，甚至可以成為下一步發展的契機。對于領導干部來說，增強責任擔當，就要把解決問題作為前進的動力而不是沉重的包袱，作為創新的支點而不是退縮的借口。要有逢山開路、遇河架橋的勇氣，變壓力為動力，化挑戰為機遇，敢啃硬骨頭，勇于闖難關。要發揚“釘釘子”的精神，有“咬定青山不放松”的耐心和恒心，在攻克一個又一個問題堡壘中不斷創造新的業績。

★走進去、沉下去、融進去

實踐、認識、再實踐、再認識，是認識事物的客觀規律，是解決問題的根本法則。如果只是空洞地談問題，只是坐在機關閉門造車，就很難找到解決問題的辦法。人民群眾處在實踐的第一線，很多時候對問題的感受更直接、更準確，對情況的了解也更詳細、更透徹。正如毛澤東同志所說，我們的同志不要以為自己還不了解的東西，群眾也一概不了解，許多時候廣大群眾跑到我們前頭去了。改革開放的很多方針政策都是來自群眾的創造，我們所做的就是把群眾的實踐經驗總結起來、推廣開來。要牢固樹立實踐第一的觀點，樹立群眾是真正英雄的觀點，堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去，在深入人民群眾、深入基層一線中破解改革發展穩定遇到的難題。

深入人民群眾、深入基層一線，必須做到走進去、沉下去、融進去。要認真貫徹中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的要求，鞏固和拓展群眾路線教育實踐活動成果，增強宗旨意識，站穩群眾立場，增進群眾感情，堅決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。要堅持眼睛向下、重心下移，多到基層接地氣，多到現場摸實情，加深對民心民意的感悟，加深對客觀情況的了解，加深對實際問題的認識。要尊重群眾主體地位和首創精神，拜人民為師，向群眾求教，問政于民、問需于民、問計于民，從基層的實踐經驗中獲得思想啟迪，從群眾的偉大創造中汲取豐厚營養。特別是對一些涉及群眾切身利益的政策性問題，要認真聽取群眾呼聲、了解群眾訴求，包括掌握網情民意，這樣才能找到真正解決問題的好辦法。

★隨時做好接受失敗的準備

擔當路上，有成功的鮮花和美酒，也有失敗的痛楚和苦澀。擔當一方面要矢志成功，另一方面也要為失敗未雨綢繆。承受失敗也是一種擔當。擔當失敗要善于轉化。失敗并不可怕，可怕的是遇到失敗時不知所措，一蹶不振。一時的失敗往往可以成為跨越溝壑的橋梁、通往壯麗的渡船、走向成功的新路。要善待失敗、正視失敗。從失敗中汲取教訓，可以更加清醒地審視自己，更加理性地面對現實，調整自己的思路，改變自己的策略。在失敗中砥礪品質，把失敗當作一種人生歷練，就會知難而進，愈挫愈奮。面對失敗，要調適心態，學會自我疏導、自我鼓勵，以保持昂揚的斗志，奮發前行。擔當失敗要早做預案。失敗并非全都是不期而至的。

人們常說，要做最壞的打算，就是要為可以預見或可能發生的失敗早做準備。驍勇善戰的巴頓將軍在指揮作戰時就常常備有兩個方案，一個是順利推進的作戰綱領，一個是戰斗失利的部署安排。成敗早有謀劃，運用存乎一心，無怪乎巴頓將軍馳騁沙場，得心應手。美國總統的競選也有失敗預案，其競選寫作班子事先都準備了當選和落選兩套講話文本，大選完畢即可快速應對。為失敗早做準備，可以在困難和危機中減少損失，可以在失意和頹勢中不亂方寸，可以在瞬息萬變中抓住新的戰機。為失敗準備得越充分，就越能擔當不測、走向成功。

為官一任要造福一方，權力意味著責任，也意味著使命。干部的擔當精神，很重要的一個方面就體現在困難面前甚至失敗面前的表現。一旦有困難出現，領導干部首先要勇挑重擔、敢于負責，在急事危事面前挺身而出、沖鋒在前，做到在困難面前不回避，問題面前不推脫，挫折面前不退步，逆境面前不悲觀，知難而上不言難，迎難奮進不怕難，克難攻堅不畏難，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發展、出實績。領導干部必須做勇于擔當的楷模，要擔當困難、擔當風險、擔當失誤、擔當責任，這將成為領導干部的一種自覺、一種品質修養、一種履職境界。只有大膽負責、敢于擔當的領導干部，才能在挑戰中把握機遇，在困境中找到出路，才能真正擔負起人民的重托，擔負起歷史的大任。

★面對危機敢于挺身而出

中國航天界有這樣一個故事，1984年，中國第一顆試驗通信衛星在6000公里高空發熱。當時如不“退燒”，衛星的功能將失效。孫家棟提出建議，對衛星姿態調整5度?，F場操作人員慎重起見，拿來白紙寫下“孫家棟要求再調5度”，請孫家棟簽字，孫家棟毅然簽下自己的名字。衛星最終化險為夷。其實這只是無數優秀黨員干部勇于擔當的一個縮影。事實表明，黨員干部特別是領導干部，就是要有強烈的革命事業心和責任感，才能在關鍵時刻、關鍵場合、關鍵決定上，頭腦清醒地分析判斷，信心滿懷地做出決策，義無反顧地擔當責任。當然，擔當，特別是關鍵危急時刻的擔當，不僅需要將個人一切顧慮拋到腦后而去承受巨大的風險，而且要有善于擔當的能力素質。

在危急情況面前不退縮。作為黨員領導干部，關鍵時刻一定能夠豁得出來、頂得上去，真正成為帶領人民群眾戰風險、渡難關的主心骨。遇到緊急情況，要有膽有識、果斷決策；遇到大災大難，要第一時間趕赴現場，臨危不懼、靠前指揮；遇到突發群體ing事件，要及時深入一線了解真實情況，抓緊研究解決辦法。應當充分相信，不論遇到什么危急情況，只要領導干部敢于擔當，我們的黨旗就能高高飄揚，就能夠安定民心、凝聚力量。

任何一項事物的發展并非總是處于理想的穩步發展狀態，危難可能在任何時間、任何地點，以任何意想不到的方式發生。危難當頭、緊要關口，需要有人挺身而出，勇于擔當?！爸侵\出于急難，巧計生于臨危。”大危難孕育著大作為，大挫折磨礪著大機智，大困難蘊涵著大機遇。擔當危難，是一種睿智和本領，是一種清醒和堅定，是一種寬廣胸懷和至高境界?！巴炜駷懹诩鹊梗龃髲B之將傾”，是擔當危難的生動寫照；“滄海橫流，方顯英雄本色”，是對擔當危難的真情贊美。勇于擔當危難是中華民族的優良傳統。無論是外寇入侵之時，還是內憂叢生之秋，這種品質和精神歷經磨礪而不衰?；㈤T銷煙、抗日救亡是對民族危難的擔當，抗洪搶險、抗擊非典是對人民生命財產危難的擔當。

***總書記要求廣大黨員要“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來”。毫無疑問，每當面臨困難險阻，沖在第一線的是黨員，是干部，陣地上高高飄起的是鮮紅的黨旗?？箵舴堑?、汶川大地震、舟曲泥石流、玉樹地震、蘆山地震、雅安地震的戰場上，到處閃現著黨員和黨員領導干部的身影，無數黨員和黨員領導干部用自己的實際行動照亮了這“三個出來”，詮釋了黨員干部的美麗名稱。然而，時下也有一些共產黨員特別是黨員領導干部欺上瞞下、弄虛作假、揮霍公款、生活奢侈，甚至腐化墮落、脫離群眾……與“三個出來”格格不入、背道而馳，成為“吃喝沖在第一線，斗志退到貧困線，違紀越過警戒線”的“三線干部”，喪失了作為一個共產黨員的資格，嚴重損害了黨的形象。***總書記再次強調這“三個出來”，為廣大黨員特別是領導干部敲響了警鐘，應成為廣大黨員的自覺追求。

在維護國家和人民生命財產安全時挺身而出、勇于犧牲，在應對突發事件時處變不驚、見義勇為，這都是擔當危難。擔當危難的動力源于堅定的信仰，擔當危難的核心在于無私的奉獻。危難之中見真情，危難之時看品格。遇到危難而不懼，天塌地陷鐵肩擔，人生和事業便會留下壯麗的色彩。

今天，我們處在相對和平的時期，危難關頭的生死考驗相對較少。因此，我們每一個黨員干部都要把“平常時候看得出來”作為一種標準、一種信念、一種追求，體現在平凡工作當中，站好每一班崗，放好每一班哨，盡好每一份責，完成好每一項工作，以飽滿的精神狀態和頑強的工作作風，時刻準備著在祖國和人民需要的時候，沖得出來、豁得出來，譜寫壯美的人生詩篇。

★好制度才能管長遠、管根本

任何事情，堅持一陣子容易，堅守一輩子很難。加強作風建設、切實解決突出問題，必須注重在抓常、抓細、抓長上下功夫。對于能夠立即解決的問題，要知錯就改、說到做到，決不能姑息拖延。當下是經濟社會發展的機遇期，也是矛盾和問題的凸顯期，在一些領域，短期矛盾與長期矛盾交織，局部問題與全局問題并存，必須采取堅決、果敢的措施行動，以相對簡單的個別、短期或局部問題為突破口，大刀闊斧加以整治，先治標，后治本，以治標為治本贏得時間。各級黨組織和黨員干部當率先垂范，從現在做起，從自身做起，用雷厲風行的實際行動，回應群眾的殷殷期盼。

一些行政機關存在的官僚主義和貪腐問題，與領導干部手中的“印把子”缺少監督密不可分。要“釜底抽薪”，從長期、全局的角度，推出與作風問題密切相關的改革舉措，加強對權力運行的制約和監督，把權力關進制度的籠子。要通過建立相應的懲戒機制、防范機制、保障機制，確保任何人行使權力都必須為人民服務、對人民負責并自覺接受人民監督。通過加強對一把手的監督，認真執行民主集中制，健全施政行為公開制度，保證黨員干部做到位高不擅權、權重不謀私。

有些作風方面的問題，由來已久、根深蒂固，正所謂“冰凍三尺非一日之寒”，一時的重拳猛藥，未必能夠立刻起沉疴、去宿疾。對這類問題，要深入調研、廣聽良策、仔細分析，找準問題背后的深層原因，真正做到對癥下藥。值得注意的是，一些問題長期得不到解決，表現在基層，根子在上層。解決這類問題，力道必須用在該用的地方，切不能上面“害病”，下面“吃藥”。

解決突出問題不能是一陣子，好制度才能管長遠、管根本。當前，特別是要注意結合黨的建設制度改革，按照于法周延、于事簡便的原則，加快形成體現持續改進作風的制度保障。這方面制度建設，關鍵要解決兩個問題：一是解決“牛欄關貓”問題，二是解決“稻草人”問題。我們制定的制度應當是“鐵籠子”，不是“松緊帶”，一定要把制度籠子扎緊扎密、具體實在，清晰界定什么能做、什么不能做，不能含含糊糊、模棱兩可。我們的制度執行應當是剛性的，不是彈性的，更不是選擇性的，一定要堅持制度面前人人平等、執行制度沒有例外，防止“破窗效應”，對違規違紀、破壞制度的現象和行為，必須嚴厲查處，切實維護制度的嚴肅性權威性。（未完待續）