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在母親的目光下，嬰兒第一次學會走路；教會你騎自行車的那個人，說“沒關系，我在后面撐住你”，也許他/她早就放手了，但你開始敢于向前騎行。實際無人注視也可以，跌跌撞撞也可以，必須要走的路，興許逼到那個份兒上，怎么都會自己邁開步子。但愛是一種有溫度的奇跡，它使得自信生長，內心的種子發芽。

我開始明白，我有那種力量，我真的可以。

比起僥幸的祈求，梁爽逐漸學會去解決問題和為自己爭取。

蓑衣有了回香港的打算，梁爽也終于明白琳達為什么一開始不愿跟著蓑衣。這位老板就不是個能定心定意深耕一塊業務的人，他找錢的路子多，想嘗試的項目也多，不會把所有精力放在一個業務上，數十年如一日地往深里做。眼下這個公關公司的盈利對他來說其實也不算大頭，只是對這塊業務有點情懷，短時間內做起來再次證明了自己的能力，收獲一口袋成就感和一個穩定盈利來源，然后就盤算著放手讓別人挑大梁了。如果跟在蓑衣后面想圖個穩定前程，拼搏幾年好退休，恐怕是萬萬沒可能。

但對梁爽來說……蓑衣的放手不是壞事，累和恐慌是真，自由度也高了不少。她屬實是有些更大膽的想法，不過蓑衣回香港后這個公司的運營怎么辦，他似乎還沒決定。

目前來看他應該沒想把公司全丟給梁爽。一來是能力上的，梁爽還年輕，不如他資源和關系跑得通，能把業務做好的人說少不少，能拉到業務可做的人才是說多不多。公司若給她，在她手里未來發展未可知；二來，她也不算很嫡系，只是跟著他打了這么久的工，沒親厚到當做可傳位的太子。

沒過多久，他從外面拉來一個新的合伙人，自有業務和資源，與梁爽的業務版塊有重疊之處。

蓑衣問梁爽意見，梁爽已然明了，這是他的制衡之術，于是笑說當然是好事。

這位朋友姓項，項老師是個能說會道的男青年，在蓑衣引薦下會議室碰了個頭。

對方見她年輕，心態上把自己當做了梁爽的空降上司，梁爽心里有數。

試探聊了幾句發現蓑衣態度曖昧，并沒有在權責和業務范疇上對他們做清楚的切割。她不能說不明白，做老板的都不希望手底下的人過得太舒服，團隊太團結的話，下屬形成鐵板一塊，那老板就被架空了。梁爽理解這個邏輯，還是微妙地心煩了一下。項老師的高談闊論讓她想到之前的老板，勾起一些職業創傷回憶。她認可項遲的資源和部分能力，但既不想被支使，也不愿被掣肘。

不過項遲就是這么留下來了，他的業務邏輯跟他們現有模式稍有偏差。他自己有自己的客戶在溝通，前期交集還不太多，拿到了比稿資料，會叫上梁爽和團隊的人一起開會，事不多，也不少。

鑒于蓑衣態度的不明朗，梁爽唯有讓自己和手底下的人都先樣樣配合。

蘇承駿也聽說蓑衣的動向，晚上回來問她：“你們靳總準備回香港？”

“你怎么也聽說了？”她把大概情況一講，“不過要他把整個公司轉手也不舍得，流水和盈利都很穩定。大概是想當不干活兒的股東了，穩定拿分紅，讓其他人來運營。”

蘇承駿大概也猜出是這么回事兒：“那他給你做的什么打算？”