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點墨成雜塵最新章節(jié)！

本人非專業(yè)人士，只是據(jù)我近幾年來的所見所聞工作經(jīng)驗，簡單的探討一下安全管理與成本節(jié)降之間的關(guān)系，不周之處看官莫怪。

安全之于企業(yè)來講，是天大的事情。安全關(guān)乎企業(yè)生死存亡，是允不允許生產(chǎn)的問題，沒有半點討價還價的機(jī)會。安全的投入往往是不能立竿見影看到收益的，投入?yún)s是很大的一筆。老板們不愿意投入或者少量進(jìn)行投入的現(xiàn)象十分常見。反過來講，安全管理好了效益才是效益，沒有安全一切都是空談。

現(xiàn)在的社會，物料、人工、設(shè)備、地皮等等都在漲價，怎么才能節(jié)降成本增加收益是所有老板最頭痛的事情。大多數(shù)人會在工人工資和設(shè)備成本上做文章，但人工工資才能省多少？設(shè)備成本才能省多少?不找到真正的突破口，一切都是白費功夫。

首先從節(jié)降力度最大的地方入手，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)是最行之有效的方法。而這一塊往往是最難的，技術(shù)與工藝變更需要比較漫長的時間進(jìn)行試驗，前期投入也比較大。但在國家日益嚴(yán)峻的安全形勢面前，企業(yè)要生存就要舍得投入加大投入。

技術(shù)革新，淘汰老舊設(shè)備采用自動化控制，減少設(shè)備維修造成的生產(chǎn)停滯和落后設(shè)備造成的產(chǎn)能限制，降低設(shè)備故障造成安全事故的幾率。工藝改進(jìn)，替換危險性強(qiáng)的物料，降低生產(chǎn)過程的危險程度，也就降低了操作員工的危險系數(shù)。

此兩項改進(jìn)需要老板的支持，花費較大、周期較長，又不得不做。未來的趨勢與世界潮流使然，不做就只能被行業(yè)淘汰。做，難；不做，更難。孰重孰輕，心自掂量！

2015年2月26日

海力