夢(mèng)里想見江南提示您：看后求收藏（詩鼎小說網(wǎng)網(wǎng)m.gzstf.cn），接著再看更方便。

點(diǎn)墨成雜塵最新章節(jié)！

管理學(xué)，沒學(xué)過，但是從自身工作經(jīng)驗(yàn)來淺談一下。其實(shí)很多事情都逃不開這八個(gè)字：權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。

說來簡單，就8個(gè)字。但做起來實(shí)在是十分艱難。一般企業(yè)，不敢說全部。存在一個(gè)共性的問題：推諉扯皮，事不關(guān)己高高掛起。致使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，管理成本、運(yùn)營成本居高不下。

其實(shí)說來也不全是管理人員的事情，老板的問題才是主要的。生產(chǎn)永遠(yuǎn)是第一位的，但是外部很多的壓力也是要一一擺平的。不符合國家法律法規(guī)的生產(chǎn)是危險(xiǎn)的，很危險(xiǎn)的。現(xiàn)在環(huán)保、安全等的壓力極大無比，誰能說自己能扛得住的。打鐵還需自身硬，一切都指望公關(guān)來解決是不現(xiàn)實(shí)的。沒有永遠(yuǎn)的庇護(hù)只有不斷的自我完善，這才是發(fā)展之道。也許我站的高度不貴，思想廣度不夠，但是首先的要對(duì)得起自己才行。誰也不想企業(yè)關(guān)門，員工下崗，但一個(gè)整體的運(yùn)作不是那么簡單的事情。

制度家家有，執(zhí)行的沒幾個(gè)，這就是權(quán)責(zé)不明，不負(fù)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展不是嚴(yán)格的照章辦事，更不是完全拋開制度的一言堂。尺度的拿捏在哪里都是很難的一件事情，經(jīng)驗(yàn)的累積和實(shí)踐需要一個(gè)相對(duì)漫長的時(shí)間。在這里只是點(diǎn)出來而已，畢竟自己也不是專業(yè)人士。

制度也不能夠一開始就定的那么嚴(yán)格，要結(jié)合實(shí)際的一步步完善，心急吃不了熱豆腐，一口也吃不出個(gè)胖子來。一開始總要從成熟性企業(yè)借鑒制度，慢慢過渡到自己的企業(yè)適用的制度。過程依舊是漫長的，但很多的老板等不及，致使企業(yè)長期無法取得大的發(fā)展，甚至由于管理混亂而破產(chǎn)關(guān)門。時(shí)間真的是很難的事情，時(shí)間就是金錢，時(shí)間也是投入，怎么權(quán)衡確實(shí)難上加難啊！

作為一般管理者，左右不了老板的意愿，做好自己才是本分。只有人人從自身做起，負(fù)起責(zé)任，且有才有好的發(fā)展，自身也才有好的發(fā)展，也能反向推動(dòng)企業(yè)的變革。引起老板的注意，企業(yè)才能走的更高更遠(yuǎn)。

面面俱到很難，委曲求全更不可取。人心是最難捉摸的東西。沒有約束就不能為我所用，但約束過緊又會(huì)適得其反。溫水煮青蛙式的管理才能慢慢使人們養(yǎng)成遵紀(jì)守法的習(xí)慣，上來就是一悶棍，痛快倒是痛快了，效果往往不是自己想要的那樣。

其實(shí)說白了，說的很多是管理的尺度問題，并沒有很具體的一個(gè)道道兒。只是自己通過工作經(jīng)歷總結(jié)的一點(diǎn)兒感受而已。寫出來大家共勉吧！

海力

2014.11.23下午