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創客江湖最新章節！

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君陌到濟南的時候，陶野和閆海燕已經安排好房間，在酒店的西餐廳里等他半天了。

雖然去LED照明渠道網找陶野時，君陌見過海燕幾次，但都未曾深聊，嚴格意義上講，這次才算是真正第一次見面。

不過半個月來，兩人基本每天都有電話或者郵件往來，彼此之間的了解還是蠻深的。

隔餐桌還有十幾米遠時，君陌就已經早早的把手伸向前去，海燕看到他的這副架勢也是醉了，站起身來跟他輕握了一下，寒暄幾句后，彼此讓了讓，就坐了下來。

明天就是工分制管理培訓正式開始的日子，對于這次培訓三人極為重視，陶野拿到DVD的第一時間就跟海燕一起做了學習討論，然后又把拷貝好的視頻用云盤傳給了當時還在青島的君陌。

因為胖子臉上的‘霸王別姬’圖，大家只能在青島呆幾天等圖案消失，而這個時間就成了君陌學習工分制管理的好機會。

仔細思考分析后，君陌就發現這種管理理念雖然簡單卻極為實用，對于提升一個公司的團隊凝聚力有極大的幫助，也會讓管理變得公平而又高效！

概括來講工分有以下幾個類別：

A日評分（根據月，周，日常規工作制定的固定工作分值，

通過完成工作的百分比來計算得分）

B物質分（等于日評分+錢財獎勵，每B分價值10－100元人民幣。

B分的獎勵金額標準根據公司實際情況來定）

C關鍵任務分（根據月工作計劃的關鍵任務來制定的固定工作分值，

通過完成計劃的百分比來計算得分）

D固定加分（工作干滿一年后，每月固定加10分，6年封頂！）

G分是終身累計分（上述A+B+C+D四項匯總分）

以上的這些工分就是員工參與公司各項獎勵和晉升的重要參考依據。←百度搜索→

普通員工，工分累計思路模式：

員工在崗時，分數永遠不清零。員工不同崗位調動，分數永遠不清零！

假設他第一個月70分，第一年882分，第三年2731分，第十年11000分；分值越高，他在公司得到的福利就越多！

這就又引入了工分制管理的九星激勵計劃，比如：

1星員工=1000分，可以每年獲得一次國內旅游獎；年假比普通員工多一天；

年終獎按照多一個月的工資發放。

2星員工=2000分3星員工=3000分4星員工=4000分5星員工=5000分

6星員工=6000分7星員工=7000分8星員工=8000分9星員工=9000分

每顆星多一天年假，每一星多1000公里國內旅游半徑，五星以上就有免費出國旅游機會，另外也有了公司盈利分成的機會，等到了九星，員工就會直接升級成為公司董事，并擁有部分公司股份了！

如何盡快的賺取工分呢？

干一件對公司有價值的事情+（3－10）分；提一件合理化建議，對公司發展有幫助+10分；不過原則上講一次加分不可以高于20分！比如：

1超出規定工作時間30分鐘以上者，每多出一個小時；（+1A分）

2推薦符合資質的新人加入公司；（+10A分）

3帶新人滿1個月并考試合格者；（+10B分）

4提出合理化建議并被采納；（+3A分起）

5參加公司組織的活動獲獎者；（+3A分起）