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Soaring最近在進行季度總結(jié)。

今年和往年不同，袁錚建議各部門由參與項目的執(zhí)行人員代替經(jīng)理和總監(jiān)進行工作匯報，一來了解一下基層人員的工作情況，二來也是對高層人員管理能力的考量。

傳統(tǒng)坊間流傳的一些職場兵法其實并不準(zhǔn)確。

比如有人說，帶新人的時候，師傅要留一手，不要教會了徒弟砸了師傅的飯碗。

其實完全不是這樣。

越到高層具體要做的事情越少，都是在People&emsp;Management。

如果手下出了幾個得力干將，不但工作會做得比較輕松，也是作為高級管理者能力的上佳體現(xiàn)。

不幸的是，這恰好是喬梓馨的一項弱項。

她對手下的新人實際上很好，經(jīng)常在不忙的時候請他們吃飯。遇到趕工的時候，也通常都是她自己加班到最晚，其他人反而可以先下班。

可是在教人帶人方面，喬梓馨并不是一位好老師。

很多時候她只教會他們對某一項任務(wù)堅決執(zhí)行，不找借口，而沒有跟他們溝通整個事情的來龍去脈。

也很少讓他們接觸比較高端的工作，原因是高端工作難度大。她覺得如果有教他們并且?guī)退麄冃薷牡臅r間，她自己早已經(jīng)做好了。

所以，這一次的季度匯報，和其他組相比，喬梓馨手下的那位執(zhí)行就顯得講得東一榔頭西一棒槌，害得她都覺得有點兒丟臉。

會后，林非宇嚴(yán)厲批評了喬梓馨，用語直接犀利，“高層人員的選拔，不但要看候選人的長處，很多時候，更要看是不是有致命的短板。向上負責(zé)做得再好，向下管理弱，你還是會在職級上原地踏步。我以為你跟著我這幾年，應(yīng)該學(xué)到了一些什么！”

喬梓馨低著頭不說話，心情很復(fù)雜：一方面覺得自己極端幸運，能有林非宇這樣的導(dǎo)師在職業(yè)發(fā)展的道路上一直罩著她、指引她；另一方面又覺得自己很差勁，連他一半的教導(dǎo)管理能力都學(xué)不到。

肖黯發(fā)短信過來的時候，她剛挨完訓(xùn)，負面情緒爆棚，正在努力抑制自己的糟糕心情，盡量冷處理、不遷怒。

這還都是他教的。

他說過，“要學(xué)會情緒管理，要修剪鋒芒，要藏而不露……”

于是她就從諫如流，冷處理了他。

肖黯到家的時候已經(jīng)接近午夜，一開門就嚇得后退了兩步。

客廳沒開燈，一個女人披頭散發(fā)地坐在沙發(fā)上，只有面前的筆記本電腦，亮著微弱的慘白的光源，照在她臉上。

喬梓馨這個樣子突然出現(xiàn)在他家，肖黯完全沒有心理準(zhǔn)備，實在是驚嚇大于驚喜。就算肖老板是個堅定的唯物主義者，還是不免一時失態(tài)。

肖黯在門口的鞋柜上放下鑰匙，冷著臉看喬梓馨。