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“陳總，也許看問題的角度不一樣，毋庸諱言，我確實沒看出這件事的嚴重性在哪里。”

“那我問你，如果換做其他職工，你跟二車間主任能隨便同意他調到那么輕松的崗位嗎？”陳耀華質問道。

“個別職工有困難，我們適當照顧一下，不是在管理上體現出一定的人文關懷嘛。你也倡導人性化管理，還記得tsm研究室剛成立不久，為了讓試驗三組的老張師傅回老家探望他生病的父親，你曾親自為他頂崗半個月，我們都在背后對你的行為稱道不已。”

許巍舉的這個例子，讓陳耀華哭笑不得，因為兩者的含義完全不同！陳耀華當年為老張師傅頂崗，犧牲的是自己的利益，老張師傅請假的目的是回老家探望生病的父親。而許巍給小張提供方便，是用手中的權力換取對方的利益，小張則利用許巍和二車間主任為他提供的方便，再去謀取自己的利益，兩者的性質有天壤之別！

“許巍，我不同意這樣的類比，人性化管理的含義也不是這個意思。你還沒回答我的問題，我只想知道，換做其他職工，你跟二車間主任還會為他調整輕松舒適的崗位嗎？”陳耀華緊追不舍。

實在搪塞不過去了，許巍只好說道：“陳總，人與人之間交往，關系總會有遠近，所以，你提出的問題，答案不言自明。”

“你的回答很誠實，我同意人與人之間關系遠近有差別，但你和二車間主任跟小張之間比較近的關系，是建立在什么基礎之上的？我想，答案也是顯而易見的吧？”

“你就認定小張請我們喝酒，我們才為他調整崗位？這未免有點主觀吧？”

“但愿我的看法主觀了，但你否認不了這件事情的因果關系，不管你怎么想的，你的理由不僅說服不了我，更說服不了幾百名基層職工！有句話叫群眾的眼睛是雪亮的，你可以矢口否認自己的動機，卻無法讓大家都閉上眼睛！”說完，陳耀華靜靜地看著對方。

許巍被逼到墻角，他耷拉著腦袋，無言以對。

指出問題并讓對方承認，只是第一步，陳耀華的目的，是要讓許巍從思想上認識到問題的嚴重性，并自覺改正。老陳認為，許巍是個難得的技術干部，如果被這種小恩小惠拖下水，以后在大事上犯錯誤，那就太可惜了！

陳耀華真心愛護年輕人，他認為在他們成長的道路上，出現一點波折并不可怕，只要有人及時給他們指出來，讓他們意識到問題的嚴重性，并加以改正，就是對他們的關愛。

“許巍，你可能很不理解，我這個521工程總指揮，放著那么多大事不管，怎么摳住這件小事不放？實話跟你說，大事我沒耽誤，但小事也不能放任自流，畢竟千里之堤毀于蟻穴，如果呈鴕鳥狀，對發現的問題視而不見，等將來出了大事，那就悔之晚矣！”陳耀華的良苦用心，溢于言表。

“但是，我沒想到生活上的小事，還這么重要。”許巍畢竟年輕，雖然有知識，工作能力強，但人生的經驗是需要時間積淀的。

“喝頓酒吃頓飯，放在普通職工身上，確實是一件小事，但你的身份特殊，你是521工程生產基地主任，手握不小的權力，職工主動請你喝酒，十之八九有他們的目的，就像二車間的小張一樣，可能你還沒意識到有什么不妥，人家已經達到了目的。這種風氣不可長，要是很多職工效仿，你將如何應對？如果來者不拒，你還有法開展工作嗎？”

許巍靜靜品味著領導的話，“是啊，可能由于缺乏跟人打交道的經驗，看不到一些事情背后隱藏的動機，有時候不知不覺被別人當工具使用，自己卻渾然不知。”

“你可以回憶一下，當你手頭沒有權利的時候，人們是怎么對待你的？現在成了521工程生產基地主任，手下管著好幾百職工，人們又是怎么對待你的？這就是權力的作用。但是，一個清醒的人，當他手握權利的時候，他會時刻提醒自己，雖然權力可以變現，但那是一條高壓線，絕對不能觸碰，如果利欲熏心，不僅會失去手中的權利，還可能惹火燒身，給自己帶來巨大麻煩。”

許巍年輕，性格外向，喜歡結交，但他把人與人之間的關系想的過于簡單，在生活普遍艱苦的年代，別說一頓酒，就是一碗飯也是珍貴之物，因為他們自己的家人都不一定吃得飽，基層職工又怎么可能無緣無故地請他吃喝呢？

基層職工與領導之間當然可以有私交，只不過這種交往一旦摻雜利益，尤其涉及權力與利益的交換，性質就變了。

另外，還要顧及周圍環境的影響，作為一個單位的領導，不要說接受個別職工的吃請，即使三五成群輪流花錢，也容易引起大多數人的非議。

這種不檢點行為，在許巍就任521工程生產基地主任以后，就逐漸表現出來。在陳耀華的印象中，許巍在他手下當助手那幾年，好像根本不會抽煙喝酒，不知不覺中，才兩三年時間，這些習慣都養成了，如果再意識不到問題的嚴重性，任其發展下去，對許巍的前途將會產生難以預料的影響！

陳耀華不能眼睜睜看著一位好青年毀于這樣的生活小節，也不管對方是否理解他的良苦用心，作為許巍的領導，老陳有義務讓他警醒，及時意識到問題的危害性。<script>chapter1();</script>