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陳耀華非常注意工作方法，他動之以情，曉之以理，以容易接受的方式向許巍指出存在的問題，并讓許巍從思想上意識到問題的嚴重性，他不僅是許巍的良師益友，更是一位負責任的領導。

老陳認為，要廣泛聯系職工，實行人性化管理，方法有很多，跟職工搞吃吃喝喝那一套，只是其中的一種方式，而且是最不應該提倡的方式，因為這種方式不僅敗壞風氣，還容易搞權利交換，嚴重破壞公平正義。

在老陳看來，年輕干部可以暫時把所謂的人性化管理放到一邊，先做好遵章守紀的表率，在廣大職工中樹立一個清正廉潔的形象，他希望許巍往這方面努力。

其實，老陳提出的這些要求，以前在大會小會上也講過多次，對于領導的提醒，有些人不僅聽進去了，而且在實際工作中處處遵照執行，有些人則把領導的話當成了耳旁風。

許巍顯然是后者，他此前沒把領導的提醒當回事兒，這次陳耀華當面向他指出問題的嚴重性，他開始還振振有詞，為自己的行為辯護。

無論從愛護年輕干部的角度考慮，還是為了521工程生產基地的工作順利開展，陳耀華都不能放任這種現象繼續下去，他對許巍的言行提出了批評，希望這位年輕人吸取教訓，不要辜負了自己的期望。

科研工作中曾經是陳耀華的得力助手，許巍是最早受到提拔重用的年輕人之一，陳耀華的良苦用心，他自然能夠感受得到，當老陳向他提出批評后，許巍意識到了問題的嚴重性，即使在某些問題上還不能跟上司達成共識，許巍也不再堅持自己的觀點。

領導說的沒錯，當許巍還是一名普通科技人員的時候，本單位的同事沒人拿他當回事，即使他性格外向，喜歡結交，社會上那幫朋友也不是處處敬著他，該他花錢的時候，同樣一分不能少，否則，就有人在背后議論他的人品。

許巍現在成了管著幾百人的生產基地主任，手握一定的權力，基地的職工們見了自然主動跟他打招呼，還有人帶著酒菜主動找他喝酒，就連tsm研究室那些原來的老同事，跟他見面都顯得特別親切，社會上那些朋友，更是拿他當大 領導一樣看待，遇事都要征求許巍的意見，讓他拿主意。

這樣的感覺確實很爽，一度令許巍飄飄然，只不過才嘗到一點甜頭，就引起了頂頭上司的注意，今天找上門來，許巍本想瞞混過關，卻被陳耀華抓住不放，非要讓他跟那些不良習氣一刀兩斷。一番思考后，許巍意識到陳耀華的一番苦心都是為了他好，他只得聽從陳耀華的發落。

老陳今天找上門來的目的，并不是要把許巍怎么樣，一方面接受職工的吃請，本身并不是什么原則性錯誤，還夠不上處罰條件，另外，正是因為愛護年輕干部，陳耀華才找許巍個別談話，在私下指出他的問題，讓他認識到自己的錯誤，并加以糾正。

許巍開始的態度讓陳耀華很失望，老陳認為，如果許巍聽不進勸告，認識不到自己的錯誤，一意孤行，事情的性質就變了。但許巍是個聰明人，當老陳向他指出問題的嚴重性以后，他意識到自己必須扔掉那些蠅頭小利。

除了接受二車間職工小張的吃請，陳耀華還指出許巍接受其他車間職工的小恩小惠，“你不要把這些生活小事當做理所當然，即使有些職工的行為完全出于真心，沒有什么個人目的，但你是521工程生產基地主任，幾百雙眼睛都在看著你，你必須注意自己的影響，不要給職工留下在背后說三道四的口實。”

“陳總，生產基地的工人跟研究室的職工不一樣，他們中的有些人比較市儈，我也不可能整天板起一副面孔吧？”

“許巍，有句話叫蒼蠅不叮無縫的蛋，談正事論工作，當然要顯得平易近人，除此之外，板起面孔又何妨？”

“你剛才談到的一件事，實際情況是這樣的，在另一個車間，有個職工家庭遇到點困難，跟我說明情況后，我為他提供了方便，幫他客服了困難，事后，那位職工非要感謝我，你說我能怎么辦？”

“你為職工解決困難，這值得肯定！但是否接受職工的感謝，那又是另一回事，剛才你不是提到tsm研究室剛組建不久，我為試驗三組的老張師傅頂崗的事嗎？這里還有個小插曲，老張師傅假期結束后，從老家帶回來十斤蘋果，送到我家里，非要讓我收下，還說那是他的一點心意。當時正值三年困難時期，老張可以把蘋果拿去換錢補貼家用，他的心意我領了，但東西我堅決不要。”

“人家大老遠從家里給你帶的東西，你卻把他拒之門外，這樣做是不是有點太不近人情了！”許巍顯然不贊同這種做法。

“他當時也是這樣說的，而且我讓他把蘋果拿去換錢，實際上是一種不負責任的做法。老張家里非常拮據，他根本舍不得自己吃那些蘋果，一共只有十來斤，拿去賣錢又太少，而且國家職工到自由市場做生意，一旦被抓住，說不定對他的工作都有影響。意識到這些問題后，我讓他把蘋果留下，但有一個條件，就是以農貿市場的價格把錢給他。”

“人家只是為了向你表達謝意，又不是賣蘋果的，能要你的錢嗎？”

“他當然不肯要我的錢，但我明確告訴他，錢可以不要，但蘋果也請他帶走，這是我的原則，不能動搖！”