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但是，最為關(guān)鍵的生產(chǎn)制程設(shè)備和原材料主要來(lái)自米國(guó)，為了補(bǔ)足短板，日本人組織800名技術(shù)人員進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，共同研制高性能的國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)設(shè)備，不僅實(shí)現(xiàn)64和256的商用化，也實(shí)現(xiàn)1商用化的關(guān)鍵生產(chǎn)制程設(shè)備。

在生產(chǎn)制程設(shè)備攻關(guān)體系中，日本人團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，這種舉國(guó)體制的國(guó)家力量令人震驚。

這為后期美日半導(dǎo)體戰(zhàn)爭(zhēng)中，以集團(tuán)軍作戰(zhàn)的方式在256的決定性戰(zhàn)斗中一舉打垮米國(guó)50家半導(dǎo)體聯(lián)盟的戰(zhàn)爭(zhēng)中立下赫赫戰(zhàn)功。

第一研究室，日立公司，負(fù)責(zé)電子束掃描設(shè)備與微縮投影紫外線曝光設(shè)備，室長(zhǎng)：右高正俊。

第二研究室，富士通公司，負(fù)責(zé)研制可變尺寸矩形電子束掃描設(shè)備，室長(zhǎng)：中村正。

第三研究室，東芝公司，負(fù)責(zé)掃描設(shè)備與制版復(fù)印設(shè)備，室長(zhǎng)：武石喜幸。

第四研究室，電氣綜合研究所，對(duì)硅晶體材料進(jìn)行研究，室長(zhǎng)：飯塚隆。

第五研究室，三菱電機(jī)，開(kāi)發(fā)制程技術(shù)與投影曝光設(shè)備，室長(zhǎng)：奧泰二。

第六研究室，公司，進(jìn)行產(chǎn)品封裝設(shè)計(jì)、測(cè)試和評(píng)估研究，室長(zhǎng)：川路昭。

直到2010年之前，日本的半導(dǎo)體設(shè)備指數(shù)和米國(guó)費(fèi)城半導(dǎo)體指數(shù)值，是評(píng)估全球半導(dǎo)體行業(yè)景氣度的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

1978年日本人發(fā)明64k，其問(wèn)世標(biāo)志著超大規(guī)模集成電路時(shí)代的來(lái)臨，硅片直徑為100125mm，芯片面積為266mm2，集成度為155000。主要技術(shù)為循環(huán)位線、折疊數(shù)據(jù)線。

1980年日本人發(fā)明256k，硅片直徑為125150mm，芯片面積為348mm2，集成度為555000，主要技術(shù)為三層多晶硅和冗余技術(shù)。

在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化方面，日本政府為半導(dǎo)體企業(yè)提供高達(dá)16億美金的巨額資金，包括稅賦減免、低息貸款等資金扶持政策，幫助日本企業(yè)打造集成電路產(chǎn)業(yè)集群，并最終一舉贏取第一次世界大戰(zhàn)美日半導(dǎo)體戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。

在科技紅利之有效研發(fā)投入上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)米國(guó)人，這才是日本人獲勝的本質(zhì)。

1980開(kāi)始第一次全球半導(dǎo)體硅含量提升周期進(jìn)入加速期，作為全球最大消費(fèi)市場(chǎng)的米國(guó)，以蘋(píng)果為代表的一批公司，推進(jìn)了大型機(jī)、小型機(jī)向普通家庭的快速普及。

在一年時(shí)間內(nèi)，米國(guó)家用電腦出貨量從48萬(wàn)臺(tái)，暴增到20萬(wàn)臺(tái)，家庭電腦的高速增長(zhǎng)，對(duì)存儲(chǔ)器芯片產(chǎn)生了大量需求，日本人在核心技術(shù)的科技紅利領(lǐng)先，這給日本廠商帶來(lái)了搶占米國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

1980年，米國(guó)惠普公布內(nèi)存采購(gòu)情況，對(duì)競(jìng)標(biāo)的3家日本公司和3家米國(guó)公司的16芯片進(jìn)行檢測(cè)，質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果為：

米國(guó)三家最好公司的芯片不合格率，比日本三家公司的芯片不合格率，整整高出6倍。

三家米國(guó)公司是英特爾、德州儀器和莫斯泰克。

三家日本公司是、日立和富士通。

三十年集聚一朝奮起，到1986年日本人占據(jù)全球存儲(chǔ)器芯片市場(chǎng)80份額，成為當(dāng)時(shí)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的新霸主。

日本人的大獲全勝，為全球半導(dǎo)體發(fā)展天朝家樹(shù)立了一個(gè)成功逆襲的典范。

年兩次簽署的美日半導(dǎo)體協(xié)議，雖然給日本人進(jìn)行極大的制約，雖然米國(guó)人全力扶持韓國(guó)人，但造成日本人在19861997年的第二次世界大戰(zhàn)日韓半導(dǎo)體戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗，十年間斷崖式下滑的主要原因還是日本人在科技紅利之有效研發(fā)投入上的不足。

日本在64關(guān)鍵技術(shù)有效研發(fā)投入上大大落后于韓國(guó)人，日本人就此錯(cuò)失了第二次、第三次全球半導(dǎo)體硅含量提升周期，錯(cuò)失、筆記本、手機(jī)等快速普及的市場(chǎng)紅利。

1985年開(kāi)始日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入泡沫化，房地產(chǎn)就像打了雞血，全民進(jìn)入炒房時(shí)代。1985年日本人砍掉近40的設(shè)備更新投資和科技紅利投入，19861987年日本人有效研發(fā)投入從4780億日元下降到只有2650億日元，下降幅度達(dá)到80，這就給了韓國(guó)人反超的機(jī)會(huì)。

日韓半導(dǎo)體戰(zhàn)爭(zhēng)后，日本人已無(wú)力回天。1999年富士通宣布退出市場(chǎng)。曾經(jīng)的三巨頭、日立、三菱三家公司的部門(mén)合并，成立爾必達(dá)lpida。

爾必達(dá)與天朝臺(tái)灣省的力晶半導(dǎo)體建立聯(lián)盟以抗衡韓國(guó)人。

20082009年，中芯國(guó)際面臨臺(tái)積電在米國(guó)的337調(diào)查和訴訟，爾必達(dá)無(wú)奈終止和中芯國(guó)際的合作，爾必達(dá)徹底失去最后的生機(jī)。

20102011年，爾必達(dá)陷入困境，連續(xù)5個(gè)季度虧損，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

2012年7月，鎂光科技以25億美金收購(gòu)爾必達(dá)。

美日兩國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)達(dá)50年相愛(ài)相殺，恩怨情仇，就此煙消云散。

爾必達(dá)的失敗，有外因，也有內(nèi)部因素。爾必達(dá)自成立起，有三大內(nèi)傷，埋下日后覆滅的因子：

第一，管理上官本位，三家合并后，管理崗位的分配并不是按照能力和職能進(jìn)行分配，而是，任何崗位一定要共同參與，比如某一崗位，一正一副，如果正職來(lái)自，那么日立一定是副職。這種管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史上也是奇葩了。

第二，研發(fā)文化的沖突，特別是技術(shù)路徑的分歧巨大。比如在64升級(jí)到256的技術(shù)攻關(guān)中，強(qiáng)調(diào)技術(shù)體系的統(tǒng)一性，要求在64的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，而日立強(qiáng)調(diào)技術(shù)的創(chuàng)新和突破，要求采用新材料、新結(jié)構(gòu)等新技術(shù)尋求技術(shù)突破。認(rèn)為統(tǒng)一性能保證較高的成品率，而日立則是優(yōu)先考慮用新技術(shù)帶來(lái)突破，再去研究統(tǒng)一性問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性，而日立提倡突破性，這是兩種完全不同的研發(fā)文化，帶來(lái)的思維方式完全不同的，這使得關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)上，爭(zhēng)吵不已、拖沓冗長(zhǎng)，完全落后于韓國(guó)人的研發(fā)進(jìn)度。

第三，工藝、設(shè)備等生產(chǎn)供應(yīng)鏈的不兼容。爾必達(dá)成立后，沒(méi)有及時(shí)將關(guān)鍵工藝的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，比如清洗液和清洗設(shè)備，、日立、三菱居然都是不同的，在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)上，甚至出現(xiàn)了研發(fā)中心開(kāi)發(fā)的新技術(shù)，根本無(wú)法完全應(yīng)用于日立的生產(chǎn)體系中，這使得研發(fā)中心開(kāi)發(fā)新技術(shù)后，需要先經(jīng)過(guò)日立研發(fā)中心的調(diào)整和驗(yàn)證，才能夠應(yīng)用于原來(lái)日立的生產(chǎn)工藝體系中。

2016年5月，日本東芝與米國(guó)閃迪anisk，合資建設(shè)12英寸晶圓廠，投資超過(guò)40億美金，主要生產(chǎn)48層堆疊的3閃存芯片，希望能夠和韓國(guó)人再次較量一場(chǎng)。

然并卵，依舊無(wú)法抵御于依托天朝大陸市場(chǎng)戰(zhàn)略縱深的三星，2017年，東芝出售半導(dǎo)體存儲(chǔ)器。至此，日韓半導(dǎo)體戰(zhàn)爭(zhēng)畫(huà)上最終句號(hào)。