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新的一周，看著新人們坐在辦公室，要么很忙，尤其是趕東西的時候，被逼無奈，忙到無暇多想，這時候希望甚至想辦法讓領導知道；要么很閑，覺得愜意，習慣性地喝茶、上網、玩手機、看電影或打游戲，不亦樂乎，但怕被領導看到。一天天地混日子，晚上睡前可能偶爾會驚異：又過了一天，明天起，努力奮斗！然后心安理得地睡去。明天一早，又忙碌而渾噩地被事情和習慣牽著鼻子走，忙里偷閑，如此循環。十年了，我也是這么過來的。/p>

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不會覺得上這個班有什么問題，不會想也懶得去想自己的問題，完全沒現自己像溫水里的青蛙，正在慢性自殺。/p>

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周一我習慣梳理一下一周的工作，有的放矢。手里還有五個小項目沒弄，看來老板上周新接的四個項目，只能外包了，起碼外包三個。從老板的角度，是不愿意外包的，一是價格高，而是質量和進度不好監控。所以他都是先看我們能不能自己做，按他的說法：優先滿足自己“兄弟伙”。/p>

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我照例把幾個新項目通報給每個人，結果沒人愿意接，他們都剛畢業，覺得自己能力不夠。確實也是，一個小項目，我三個小時基本可以搞定，而他們，十天也沒弄出個名堂。況且他們沒什么經濟壓力，不愿意被項目搞得那么累。我也不勉強他們，跟老板匯報，找了幾個借口，說新公司都是新手，時間又緊，人員專業配置又不齊，讓他外包。免得大包大攬，到時候交不出成果，反而被幾個股東責怪的更慘。/p>

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工程行業要靠關系，老板也不容易，這些年，單槍匹馬，打開一大片市場，因為自身原因和外部競爭，也丟了很多市場。現自己精力和關系有限，近兩年找了兩個有背景、有后臺的合作伙伴，作為公司股東，就像付偉跟我和李勛的合作，只是老板明顯比我有眼光。兩個股東讓公司業績翻兩翻，雖然他們拿走自己帶來的項目利潤的百分之八十，但老板畢竟能接觸更廣闊的市場，而且也把公司這個平臺做大做強了，雙贏。如今，又合伙開了這個新公司，朝集團化又邁進一步，算得上強強聯手，戰略合作。/p>

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在以前公司的時候，就知道雖然兩個股東加入公司不久，但都開始拉幫結派。有幾個老員工，沒擺正位置和心態，自恃跟了老板好幾年，又覺得兩個股東僅憑關系到公司，對設計業務一竅不通，不買他們的賬。甚至鬧的矛盾白熱化，天真地以為老板會看在自己多年鞍前馬后、任勞任怨的份兒上，維護自己。結果老板當面眾說老員工不對，強調要尊重領導。然后下來再找個沒人的時候，安撫一下老員工。從此兩個股東在公司更有威信，頤指氣使，老員工敢怒不敢言。/p>

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最近有個老員工跟我聊天，像個小怨婦。說公司今年效益翻了兩翻，設計人員也更辛苦。接的項目比以前大了，同樣是做，設計費高，提成自然就該多。幾個老員工很清楚自己今年做了多少產值，都盤算著個人年底起碼可以拿三十萬提成。結果最近幾個股東一商量，覺得往年個人提成也就七八萬，突然給三十萬，太多了。于是沒有征求員工意見，也沒有任何商量余地，單方面宣布：降低提成比例。/p>

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