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補(bǔ)上昨天欠大家的兩章，謝謝支持。/p>

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經(jīng)過反復(fù)思量，我理出了一個(gè)頭緒，那就是不管派系怎樣，我第一件要做好的事就是把生產(chǎn)抓上去，把隊(duì)伍穩(wěn)定下來，你胡書、記搞幫派也得需要看產(chǎn)量，我能給公司創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)財(cái)富，你不承認(rèn)，公司大伙看得到會(huì)承認(rèn)的，你胡書、記真要?jiǎng)游乙驳每紤]群眾通得過通不過這一民心大勢，另一方面我要對趙總負(fù)責(zé)，要對得起趙對我的栽培，我要用實(shí)力證明趙總沒有看錯(cuò)我，讓廣大員工信服。/p>

人數(shù)招齊后，我把他們編成六個(gè)生產(chǎn)一線班，一個(gè)后勤保障班，分早中兩個(gè)班次上班。他們大多來自貧困村的農(nóng)民青壯年，大部分都沒什么文化，講那么多大道理不懂，他們關(guān)心的是能不能賺到錢，沒有錢你道理講出血都是不會(huì)聽你的，隊(duì)伍不穩(wěn)定一切都是空的。最有吸引力的是為他們創(chuàng)造高收入的條件。我制定了“出勤＋計(jì)件＋產(chǎn)＋獎(jiǎng)金－事故”的“三加一減”激勵(lì)生產(chǎn)法。制作評比欄，每天將每位工人的“三加一減”情況記錄到評比欄里，做到公開透明，每個(gè)人能知道自己每天的勞動(dòng)成果，月底自己可以核計(jì)出能拿多少錢。這個(gè)辦法實(shí)行后越來越顯示出它的威力，即使出了小事故、遲到缺勤扣多少，員工自己明明白白，自己對照標(biāo)準(zhǔn)自己扣自己了，不用勞工員找你作解釋扣的什么錢。/p>

對新工人的管理實(shí)行磨合期和穩(wěn)定期二個(gè)階段。磨合期為三個(gè)月，這個(gè)時(shí)期不定生產(chǎn)指標(biāo)，進(jìn)入穩(wěn)定期后開始執(zhí)行制度。二個(gè)月后一些下不了苦的走了幾個(gè)工人，到了第三個(gè)月后各班工人工資收入比其他隊(duì)高出三分之一，隊(duì)伍基本穩(wěn)定下來，沒有人辭職了。/p>

工人收入能比別的隊(duì)高，就能把工人穩(wěn)住。物質(zhì)是一切工作的基礎(chǔ)，有了它后思想政治工作就有了底氣。接著6續(xù)執(zhí)行一些管理制度。如《勞動(dòng)加班制度》、《請假探親制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《車輛調(diào)用管理制度》、《宿舍管理制度》、《學(xué)習(xí)會(huì)議制度》、《培訓(xùn)教育制度》、《工齡加薪制度》、《員工辭退制度》、《生產(chǎn)及班前分析例會(huì)》等制度全面啟動(dòng)，照章執(zhí)行，在制度面前人人平等，從隊(duì)長到員工以制度為標(biāo)尺，不論誰違反均按制度執(zhí)行。正人要先正已，要求員工做到的管理人員要先做到。/p>

“我們隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入到常規(guī)生產(chǎn)一個(gè)多月了，生產(chǎn)上還有什么問題需要協(xié)調(diào)的，工人的思想狀況有什么波動(dòng)性，部門之間分工協(xié)作上等情況都要談?！痹谏a(chǎn)例會(huì)上我對進(jìn)行會(huì)前引導(dǎo)。/p>

“我們班里工人的勞保鞋到現(xiàn)在還沒補(bǔ)下來天天穿拖鞋上班，很不安全，傷了腳誰負(fù)責(zé)呀？”六班長鄭景興反映說。/p>

“黃毛，我前二天就給你說過要把盡快勞保鞋補(bǔ)給六班，怎么到現(xiàn)在還沒？”我聽了匯報(bào)后責(zé)問道。/p>

黃毛忙接話說：“前幾天運(yùn)輸出了問題，路上停了幾天，估計(jì)這兩天會(huì)到。”/p>

“最近別隊(duì)的不少工人看到我們隊(duì)的工資高向我提出想來我們隊(duì)，看看哪個(gè)班還缺人？”邱利明副隊(duì)長問道。/p>

“我班里有兩個(gè)工人身體不好吃不消體力活準(zhǔn)備離職，可以補(bǔ)兩人”一班長李大江提出要人。接著還有兩個(gè)班長提出要人。/p>

“凡是本公司其他隊(duì)來的人一定要有他們隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后我們才敢接受，不要讓別人感到我們有挖人的嫌疑！”我強(qiáng)調(diào)這個(gè)敏感問題。在這復(fù)雜的環(huán)境下我不得不非常小心謹(jǐn)慎地處理好一些細(xì)微敏感問題。/p>

會(huì)議開到一半了，還沒現(xiàn)三班長吳興和隊(duì)綜合辦主任張強(qiáng)到會(huì)。我問：“三班長吳興和隊(duì)綜合辦主任張強(qiáng)怎么沒有來開會(huì)，不是有規(guī)定每次的生產(chǎn)例會(huì)各部門領(lǐng)導(dǎo)和班長都要參加嗎，有沒請假呀？”我連問二遍沒人回應(yīng)。“大家都不回應(yīng)說明沒有向誰請假，那就按制度規(guī)定沒有請假或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)無故不參加學(xué)習(xí)或會(huì)議的給予每次經(jīng)濟(jì)處罰2o元。”/p>

會(huì)后，我打電話約張主任到我辦公室。他說還外面辦事一會(huì)才回來，開會(huì)的事說他忘記了。/p>