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天京的填海項目和琴島的********搞定后，已是六月份。清風(fēng)算了一下，天京的填海項目工期四年，今年的產(chǎn)值平均計算下來，應(yīng)是260萬元，琴島的項目一年多，跨兩個年度完成，今年的產(chǎn)值平均算下來150多萬，兩個項目合計410萬元，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了年初制訂的300萬元的目標(biāo)。再加上在做的小項目，后續(xù)可能接的項目，本年度完成500萬元的產(chǎn)值目標(biāo)已經(jīng)鐵板上釘釘了。

500萬元，已經(jīng)是他制訂的三年后的預(yù)計目標(biāo)了，這個目標(biāo)既然已經(jīng)提前完成，那么他的計劃也要做一些調(diào)整了。于是他決定暫時放一放經(jīng)營工作，把人才隊伍建設(shè)提前提上議事日程上來。

清風(fēng)早先就已經(jīng)把公司里的員工情況摸了個遍，知道自己手上的資源少得可憐，不要說長遠(yuǎn)發(fā)展，就是完成目前的幾個項目，都力不從心。如果人力資源配備不齊，項目出問題是遲早的事，因此，他越來越急于改變隊伍現(xiàn)狀。

而首當(dāng)其沖的問題，是解決總監(jiān)短缺。公司里持證的總監(jiān)中，大多數(shù)都是掛名的，人在院里，證在公司里，所以到了項目實際操作中，根本就是畫餅充饑。而外部的總監(jiān)招聘又異常困難，沒有一個好的渠道。

七月份，他偶然之間發(fā)現(xiàn)了一個網(wǎng)站，是一個工程咨詢類的獵頭網(wǎng)站，瀏覽了一下，發(fā)現(xiàn)那上面的總監(jiān)資源很豐富，正是自己所需要的。不過網(wǎng)站是收費的，一年的年費不菲呀。猶豫再三，清風(fēng)決定花錢試一試。

清風(fēng)讓人力資源部提交了招聘的崗位要求，過不了十多天，就收到了幾十份申請的簡歷。清風(fēng)親自審閱簡歷，挑選出五六份合適的對象，逐一親自打電話溝通，居然初步談妥了兩位，一個月后到崗上班了。

在網(wǎng)站招聘的同時，清風(fēng)又發(fā)動咨詢公司的員工，只要有合適的朋友、同學(xué)，符合條件的，也鼓勵大家推薦來面試。如此這般，又招進(jìn)來幾名總監(jiān)。

總監(jiān)的短缺暫時解決之后，清風(fēng)又著手進(jìn)行年青一批技術(shù)人員的引進(jìn)。這年十一月，清風(fēng)安排總工程師帶隊，去幾家專業(yè)對口的學(xué)校進(jìn)行招聘，很快引進(jìn)了十幾名本科或?qū)？茖W(xué)生。

到了年底，清風(fēng)原本只有不到三十人的公司，已經(jīng)發(fā)展壯大到了接近五十人。他第一次有了兵強馬壯的自信。

但是在內(nèi)心深處，清風(fēng)深知這看起來熱鬧的兵強馬壯，其實還只是烏合之眾。因為人員的來路不一，觀念不一，能力參差不齊，大多數(shù)人對項目管理業(yè)務(wù)并不熟悉，因此，如何將這一群烏合之眾訓(xùn)練成來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的精兵強將，將是考驗自己的一個大難題。

清風(fēng)找來總工徐長明，安排他組織一次年終的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，又親自點名找到幾位有經(jīng)驗的總監(jiān)，安排他們各自備課，給新來的員工上課。臨開班之前，他又請了一名大學(xué)的教授加入到培訓(xùn)師資中來。

培訓(xùn)的效果還可以，但清風(fēng)也清楚，書本上、課堂上聽來的東西，畢竟不是自己的，只有在工作實踐中形成的東西，才能受用一輩子。所以他又找來徐長明，交給他一項艱巨的任務(wù)。

“這十幾個學(xué)生，我全部放到你的項目上去，雖然你實際上用不了這么多人，但也要用。”清風(fēng)對徐長明說。

徐長明不解，那不是成本的巨大浪費嗎？

“目前來看，當(dāng)然是一筆不小的成本，但養(yǎng)兵千日用兵一時，如果到了沒兵可用的時候再去抓，再去培訓(xùn)，自然是來不及的，會耽誤大事！”

徐長明面有難色，表示自己一下子帶這么多兵，有點力不從心呀。