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院長講完了話，客氣地請人勞司的領導講幾句，司領導示意沒有什么要講的，他們是來學習的，可以開始競聘演講了。

于是，競聘干部們一個一個地出場，站在主席臺下的演講臺后，操作著電腦、投影儀，或嚴肅、或激動、或沉靜地開始了演講。

每個競聘干部講完，評委們就在下面打分，七人院領導也開始打分，分值打完；下一個競聘干部上場，繼續講，評委們繼續聽，繼續打分。

清風的演講稿四平八穩，沒有太多的亮點，但也無懈可擊。

其實清風原本準備的稿子并非如此。在那份原稿中，清風分析了咨詢公司的現狀，指出了企業的問題所在，并提出了自已對于市場經營、項目管理、人才隊伍建設、資質條件建設、企業文化建設的全盤思路。但在提交給李仲賢書記的郵箱后，過了好幾天，李書記才回復了他。

在信息中，李書記提了三個問題：一，歷史問題，必然有責任的歸屬問題，小到一個人，大到一個部門的管理層，再往大了說，是不是院領導也有管理責任？二，你的思路是正確的，但正確的思路是不是就一定是領導們認可的思路？你想把企業做大，但是否所有領導們的想法跟你一樣看重規模？三，你今年多大？在整個院里，還有沒有第二個人在你這個年紀就已經進入處級干部序列？人們如何看待你的快速升遷？人們是不是能夠以客觀、平和的心態來投票？評委們希望看到的是你的鋒芒，還是謙遜？

面對這封幾乎沒有答案，卻滿是反問的郵件，清風反復揣摩了好久。最終，他刪除了對咨詢公司歷史和現狀的評價，壓縮了對未來規劃的闡述，淡化了發言稿中的情緒化特征，增加了自己對組織的信任和感謝部分，承諾如果自己不能競聘成功，將如何如何繼續扎實做好基本工作等謙遜的表態。

清風將這一份四平八穩的稿子發了回去，很快收到了李書記的回復。

可以。就這么兩個字，再也沒有其它的。

所以，當清風發表完自己的競聘演講后，會場內反應平淡。倒是張孚志不免有些失望。他早就聽說清風是一支有名的筆桿子，還以為他會拿出一份像樣的演講稿來，結果就是這么個八股文，跟自己的演講比起來，簡直弱爆了。

心中高興，加之評委那邊都做過工作了，于是心中越來越有底氣。只等宣布結果，繼續連任。

上午十一點半多了，結果終于出來了。先公布的是群眾評分，果然，清風的評分是86分，而張孚志的評分是89分。

大局已定，清風有些失望，張孚志高興地坐在觀眾席上，翹起二郎腿，心中哼起了小曲兒。

接下來公布院領導七人小組的評分，結果大出張孚志的意外，清風86分，張孚志71分。也就是說，七人小組中有一位院領導給清風投了反對票；有兩位領導給張孚志投了反對票。

兩項分值計取權重后相加，清風86分，張孚志78.2分。

這回是終局。

清風獲勝。