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夏暮晨認真地點了點頭。
楊廣緊接著說道:“今年年初正式啟動的精確化定位的銷售改革取得了不錯的成績,每個銷售部上半年的銷售業績同比、環比都有所提高,尤其是東北分公司,業績上升地很快…..”楊廣花了大約5、6分鐘的時間把公司上半年所取得的成績做了一個基本的總結。
之后他轉折性地說道:“但是,好成績的背后也有許多不足,很多分公司在轉型時也遇到了許多問題,現在你們把各自的問題說一說吧。孟浩你先來。”
孟浩是華北地區的銷售經理,同時他也是楊廣的心腹,楊廣在來到大德公司之前就與孟浩相識,二人的關系十分親密,可以說華北地區之所以能夠常年有著不凡的業績,離不開楊廣背后對孟浩的支持。
此次銷售部的改革是楊廣一手推行的,孟浩當然知道其中的意義,所以,他匯報的大多數內容,談論的都是改革所帶來的好處,對于問題,只是一帶而過。
接下來,各個分公司都各自介紹了所在區域取得的成果,以及遇到的困難。
事實上,對于絕大多數的分公司來說,這半年的業績確實不凡,這其中一定有改革的原因,但是,更多的還是由于近半年來市場的活躍。不過,不管原因是什么,只要銷售得好,各個地區的銷售經理在得到表揚的同時,也賺的盆滿缽滿,大家也就樂在其中。因此,改革推進的自然也很順利。
各個分公司經理的發言結束后,王福又把過去幾個月所做的調研進行了報告。
這些放在前面的會議議題基本上只是開場白。真正的主題往往留在最后。
“王經理已經把我們二人所做的調研給大家介紹清楚了。經過我和王福經理的討論,以及老總的同意。我們決定,在華北地區進行進一步的改革試驗。”這次進一步的改革試驗是早就有所安排的,只是大家都沒想到會落實地如此迅速。
楊廣緊接著說到:“選擇華北作為試點地區是經過深思熟慮的。首先,華北地區的銷售業績優秀,近幾年在各個地區的銷售排名中始終保持第一第二的位置,同時,這也是我們公司最初發家的地方,從2008年起,這里的業績就是前二,今年上半年更是創下了歷史新高,可以說,現在華北地區有著很好的經濟基礎,這有利于我們進一步推行改革。第二,華北地區離總部很近,我們這次所推行的改革要遇到的阻力可能遠遠要大于上一次,遇見的問題可能也會超過以往,所以,此次改革必須要有如履薄冰的準備,不能盲目行事,更不能草率行動。許多問題,我們要第一時間發現,第一時間尋求解決的方法,這樣,靠近北京的華北自然有著地理優勢。雖然許多其他的分公司有著和華北一樣優秀的成績,但是,抓住重點問題才是改革推進的關鍵。選擇在華北地區,有助于我與王經理經常去考察,去巡視,這方便問題的發現與解決。”
楊廣停頓了一下接著說道:“第三,我們公司起家就在北京,許多的人脈更是從北京發展起來的,可以說華北是我們公司的根。在尋求問題的解決上,華北地區有著其獨一無二的人脈優勢,尤其是我們的老總,在華北地區有許多的產業,相比于其它地區來說,華北有著更好的人文環境。第四,伴隨著國家政策的落實,華北已經成為了我國政府準備重點扶持的地區,京津冀經濟圈已經成形,環渤海經濟圈也已開始落實,華北地區一定會成為今后中國發展的重要動力引擎,在北京成為世界級大都市后,華北需要更多的城市崛起,相信不久的將來,國家還會出臺更多更完善的政策去支撐華北經濟發展的一體化。所以說華北還有著國家政策方面的優勢。因此,這就需要我們公司重視華北,挖掘華北地區的銷售潛力。當然,這并不是說其他的地區不好,只是在對比中,華北有著更明顯的優勢。此次改革在華北推行之后,我們會進行研究和分析,一旦成功,就會馬上推行到全國。所以說各個大區的經理不要因為試點選擇在了華北就有所懈怠,也許用不了幾個月,全國都要進行相應的改革,大家必須做好充分的心里準備和行動準備。”
楊廣停頓了一下緊接著又問道:“大家對此次改革還有什么異議嗎?”
各個地區的經理之前基本就已經知道了,改革將會選定在華北,因此一個個的都搖了搖頭,表示沒有其他異議。
“那好,我先介紹一下華北地區改革試點的粗略思路。”楊廣說道:“此次選定設立分公司的省,包括天津、河北、山東、山西和除********以外的內蒙古地區,分公司地點都設在省會城市,分別是天津、石家莊、濟南、太原和********。設立的時間會分批進行,具體時間和細節還有待進一步的研究。分公司設立之后,需要更多的員工入住,好在這次公司招進了不少的銷售人員。為了順利地推進華北地區改革,各個地區有經驗的員工會有很多被分派到華北地區來。這些新員工們就要交給其他地區的經理們來培養了。各個大區經理,你們要好好帶帶這些新人,爭取半年時間就能出成績。我和王經理也會把主要的精力放在華北地區,這半年,我們可能就要常住孟浩所管轄的地區了,其他地區經理們一定要更加努力地洞察市場動向,身上多壓些膽子,做好華北地區改革的配合工作。”