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兩個月后，庫卡的收購一切塵埃落定，德國國內的反對聲音沒能阻止庫卡走出國門，歐盟內部的反對力量同樣無法成為障礙。

除了歐洲這邊，庫卡在美國、俄羅斯、巴西、墨西哥等國的分公司那邊也先后被搞定，當所有這些政治和政策層面的障礙全部被掃清之后，庫卡如愿落入莫回手中，成為他的一家控股公司。

在這個過程中，莫回幾乎沒出一分錢，所有收購的錢都是在金融市場上募集的，雖然募集的過程中天網稍稍提供了一點小小的幫助，但這并不是關鍵，關鍵是莫回沒花一分錢就把庫卡收入囊中。

蛇吞象，小魚吃大魚，這就是金融的力量！

收購庫卡只是個開始，當庫卡剛剛收購完成不久，莫回又啟動了另外一個動作——將庫卡私有化！

庫卡本身是一個上市公司，按照德國的相關規定，庫卡每年都有大量的信息必須要披露，這是它作為一家上市公司必須完成的義務。

而在莫回的戰略規劃中，庫卡將要扮演極為重要的作用，到時信息披露制度將會成為枷鎖和鐐銬，嚴重制約莫回的戰略執行。所以為了脫下鐐銬，莫回必須要庫卡私有化，將它從一家上市公司重新變成一家私人獨資企業。

私有化的過程并不復雜，中間也沒有太大的阻礙，在瑞的操作下，庫卡花了半年多的時間逐步實現了私有化進程，這時庫卡徹底規避了信息披露，以后想知道庫卡里面具體生了什么，外界就只能完全靠猜了。

庫卡拿下之后，莫回將注意力轉移到卡本身上，這時候卡本還在實驗室里艱難的掙扎，無數個技術難題擺在創業團隊面前，他們感覺自己似乎正在爬珠穆朗瑪峰，并且還是不帶氧氣管的裸爬，一步一個障礙，一步一個上坡，幾乎就沒有順利的時候。

這是難免的，對于現有的技術來說，生活服務機器人還是顯得太前了，很多前置技術門檻都沒有攻克。

舉一個很簡單的例子，對于生活服務機器人，能夠與主人語音交流算是一個必備功能，可是想要實現這一點，不說后面復雜的人工智能設計，單單語音識別上就是一個大坑。

語音識別需要龐大的數據庫的大量的運算，目前通常的解決方案云端服務，本地只有一個瘦客戶端，語音往語音識別技術的服務商，由他們遠程處理之后，重新回客戶端。

這個過程存在延遲性，并且對帶寬和網絡穩定性要求很高，并且目前的語音識別技術的辨識準確率并不太高。

單單這一個坑就不是一個小小的項目團隊能搞定的，往往需要一個公司，甚至一個行業一起努力才能逐步攻克這個難題。

并且對于卡本團隊來說，語音識別只不過是他們前進道路上的一個坑，后面還有無數個坑在等待著他們.......8