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“任部長(zhǎng)你請(qǐng)說(shuō)。”舒城很尊敬的對(duì)任長(zhǎng)虹道。

要不是任長(zhǎng)虹只是標(biāo)段下屬項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，不能越級(jí)提拔，不然的話，舒城早讓任長(zhǎng)虹干分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員了，這主要還是因?yàn)椋捌谑娉堑介L(zhǎng)齊鐵路干指揮長(zhǎng)的時(shí)候，任長(zhǎng)虹沒(méi)有跟過(guò)來(lái)，一旦跟過(guò)來(lái)了，舒城早就給他一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在中間可能已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)好了，再提拔任長(zhǎng)虹一把。

畢竟在舒城的重生的人生中，任長(zhǎng)虹起到了舉足輕重的作用，也算是舒城的恩人，對(duì)于任長(zhǎng)虹，舒城一直是心存感激。

“舒總經(jīng)理，其實(shí)我覺(jué)得，我們的思路是不是可以放開(kāi)來(lái)，雖然說(shuō)局公司需要我們分公司繳納一千二百萬(wàn)的保證金。但我們是不是可以這樣辦，我打個(gè)比方，如果我們東北分公司只有一個(gè)標(biāo)段的話，那么不管是分公司的成員，還是下屬標(biāo)段的成員，都要合力出資這保證金。如果是兩個(gè)標(biāo)段，便是機(jī)關(guān)和下屬兩個(gè)標(biāo)段出，我們的想法是好的，可每一個(gè)標(biāo)段的盈利情況是不一樣的，如果都平分，一些盈利的標(biāo)段成員，肯定會(huì)不服氣。”任長(zhǎng)虹道。

對(duì)于任長(zhǎng)虹這話，舒城也理解，這的確存在這種情況，每一個(gè)標(biāo)段，利潤(rùn)都不一樣，舒城此前的意思是不管哪個(gè)標(biāo)段賺錢，賺錢了整個(gè)分公司的人員平分。

不過(guò)聽(tīng)任長(zhǎng)虹這么一解釋，還真有這種情況發(fā)生。

“我的建議是，我們可以不去顧及這一千二百萬(wàn)保證金，我們完全可以給每一個(gè)標(biāo)段，設(shè)定相應(yīng)的保證金，比如現(xiàn)在我們有三個(gè)標(biāo)段，那么我們可以設(shè)定每一個(gè)標(biāo)段需要繳納四百萬(wàn)保證金，如此一來(lái)，每一個(gè)成員在里面的占股多少，直接關(guān)系到對(duì)方的利益。對(duì)于分公司內(nèi)部的成員，完全可以規(guī)定每一個(gè)標(biāo)段，都要拿出三成股份，這部分由分公司成員繳納，當(dāng)然，這幾成股份只是我隨意舉例，可以多也可以少。這樣一來(lái)，每一個(gè)標(biāo)段的利潤(rùn)如何，和其他標(biāo)段沒(méi)有直接的關(guān)系，但是和分公司卻有著很大的關(guān)系，如此一來(lái)，不管是這個(gè)標(biāo)段的員工，還是分公司成員，都會(huì)努力為這個(gè)標(biāo)段服務(wù)。而且采用這種辦法的話，就算是普通員工，也可以占一定的股份，利益好的話，到年底可以分紅！”任長(zhǎng)虹想了想，將自己的想法說(shuō)出道。

“如此一來(lái)，就不會(huì)產(chǎn)生各個(gè)標(biāo)段利潤(rùn)不一，而導(dǎo)致平均分配的問(wèn)題，也可以避免這個(gè)麻煩。”任長(zhǎng)虹繼續(xù)道：“但是，這樣一來(lái)，往后一些不怎么賺錢的標(biāo)段，恐怕接手的指揮長(zhǎng)就少一些了。”

對(duì)于這種情況，也是事實(shí)，如果分公司中標(biāo)兩個(gè)標(biāo)段，一個(gè)很賺錢，一個(gè)不怎么賺錢，誰(shuí)也想干賺錢的，畢竟多賺些錢，就多拿一些，同樣的干活，當(dāng)然是干賺錢的活了。

“嗯，任部長(zhǎng)提的這個(gè)意見(jiàn)很不錯(cuò)，不如這樣吧，這個(gè)問(wèn)題我們先放一邊，現(xiàn)在也快吃飯了，我們吃完飯，下午上班之后，繼續(xù)討論其他一些問(wèn)題，對(duì)于占股問(wèn)題，待研究清楚之后，再另行公布。”舒城想了想道。

眼看上午就要下班了，舒城直接就打住了，而且舒城聽(tīng)任長(zhǎng)虹這么一說(shuō)，的確有那么回事，如果把這件事放到會(huì)上討論，鬼知道要多長(zhǎng)時(shí)間。

與此這樣浪費(fèi)時(shí)間，還不如私底下討論出結(jié)果，到時(shí)候直接根本便可以了。

畢竟接下來(lái)，還有其他一些事情需要交待，比如機(jī)械設(shè)備問(wèn)題，勞務(wù)分包隊(duì)伍和農(nóng)民工待遇等問(wèn)題，這些問(wèn)題，在組建之初，都要提出來(lái)，把這些問(wèn)題解決了，定下規(guī)則。

做這一切的目的，就是為了讓東北分公司能走的更遠(yuǎn)。(未完待續(xù)。)