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是呀，我怎么老做這些出力不討好的事情呢？

其實(shí)答案就是良心。真正有良心的人總是在做出力不討好的事情，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)討好和勢(shì)利，所以讓別人認(rèn)為是在吃力不討好。

謝冰卻在電話中這樣說(shuō)：“你要是真的在你們小朱提要求之前就提出要為員工謀取利益還好些；事實(shí)上，這樣一來(lái)，好像小朱倒成了工會(huì)主席！如果任憑工會(huì)主導(dǎo)勞資關(guān)系，那么這家企業(yè)就可以說(shuō)是毫無(wú)管理可言！我們管理學(xué)老師不是說(shuō)過(guò)嗎，勞資關(guān)系的最基本也是最首要的目標(biāo)是，管理層應(yīng)該收回主導(dǎo)權(quán)！員工是可以提出要求，但是管理者也應(yīng)該學(xué)會(huì)提出要求，如果只有員工提出要求，你們管理者會(huì)一直處于被動(dòng)，在勞資關(guān)系中始終是缺乏效能、頻頻挨打的一方。”

聽(tīng)她義正辭言地講了一大通理論，我沮喪地說(shuō)：“道理誰(shuí)不懂！你們是可以夸夸其談，真正做起來(lái)談何容易！”

謝冰說(shuō)：“人力不能及的地方靠制度保障。”

呵呵，還是那一套；我笑道：“我就是一天到晚都在做制度建設(shè)呀——”

謝冰道：“制度關(guān)鍵在于執(zhí)行。”

談到制度執(zhí)行，說(shuō)話間，這不，尤艷就沖進(jìn)人事部來(lái)了。

“你怎么扣我這么多錢(qián)！”尤艷一邊大聲說(shuō)話，一邊把她的工資單擺到我的桌子上。

我定睛一看，原來(lái)是王穎扣了她10個(gè)工作日的40%的基本工資。不錯(cuò)，公司新的考勤制度是我制定，但病假工資卻是嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)來(lái)計(jì)算的。尤艷闌尾炎手術(shù)請(qǐng)了半個(gè)月的病假，公休日除去不算，我翻開(kāi)日歷數(shù)了數(shù)工作日，說(shuō)：“員工手冊(cè)上都有的，入職培訓(xùn)的時(shí)候我也講過(guò)的啊。這些考勤統(tǒng)計(jì)都是小蔡那邊做好，王穎做的工資，我只是核對(duì)，工資表最終是交到老板那兒核定的。”

“問(wèn)題是我實(shí)際上只休息了九天半，你怎么就不核對(duì)好呢？”她雖使勁作玩笑狀，卻不是玩笑。

“這……病假條是你自己填寫(xiě)的，你們主管也簽好字了……工資都已經(jīng)發(fā)好了！”說(shuō)著說(shuō)著，我似乎靈機(jī)一動(dòng)，“這樣吧，你去寫(xiě)張申請(qǐng)單，就說(shuō)你上月多扣了半天假，這個(gè)月看能不能補(bǔ)給你。”

“怎么寫(xiě)？”她邊問(wèn)邊走開(kāi)，又回過(guò)頭來(lái)說(shuō)，“要不你幫我寫(xiě)？”

陸梅閑談時(shí)知道這件事，她說(shuō)：“你干嘛不先把人情做了，然后偷偷告訴那個(gè)員工下不為例？幾個(gè)小銅板的事情，又不要你們老板自己掏腰包，即便哪天抖出來(lái)了，他也只會(huì)夸你想得周全。”

是的，那樣做人情的話，便好像那錢(qián)是我個(gè)人發(fā)給尤艷的；就好比現(xiàn)在就像是搞得像我個(gè)人欠她似的。我無(wú)限懊喪地說(shuō)：“哎呀呀，我們老板接到工資表的時(shí)候，從來(lái)是看都不看一眼就簽字的，他哪管什么病假不病假的——而且，他根本記不清那些規(guī)定，基本上都是放手讓我去做。”

話一出口，以為陸梅會(huì)更加取笑，沒(méi)料她說(shuō)：“唉，也許正是這樣，所以不管什么事，你們老板才這么放心交給你去辦呢！好好珍惜吧，千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。不是在哪一家公司做HR都能遇到這樣支持你工作的老板的，有老板的支持，你人事應(yīng)該是很好做的。這樣吧，我給你發(fā)個(gè)郵件，你打開(kāi)好好看看。”

試圖改變自己是不能成功的，關(guān)鍵是利用自己的優(yōu)勢(shì)取得工作成效。別說(shuō)戴維，即便是我自己，我對(duì)自己又了解多少呢？我的優(yōu)勢(shì)又是什么呢？如果我事先能切實(shí)理解一種叫“反饋分析法”的辦法并付諸實(shí)施，也許我的職場(chǎng)道路會(huì)走得明白一些吧。