絕望滄海提示您：看后求收藏（詩鼎小說網網m.gzstf.cn），接著再看更方便。

絕望滄海,你好!

一直留意你的帖子,因為和你身處的環境類似,所以感同身受,獲益良多.

最近遭遇一個十分棘手的情況,需要請教你.

我在外企有6年工作經驗.現在剛跳槽至一家外企任linemanager(尚未是部門帶頭人).跳槽原因是職位有所提升.

當前本人所在部門架構:

亞太區總監A,部門controllerB,functionmanagerC,linemanagerJ,K,L,M(共有4名),每個linemanager手下各帶一名supervisor(即部門共有4名supervisor).

我是linemanagerJ.

人事背景:

1.部門controllerB,linemanagerJ,K,L,M均為剛入職3個月的新員工;

2.其中linemanagerL,M為新增的職位(即部門擴張,增加了2個中間層位置);

3.其余人等均為公司的老員工,工作年限至少3年或以上;

4.functionmanagerC剛由seniorlinemanager升任至此位置三個月;

當前狀況:

1.新入職三個月的controllerB,因為能力不夠,經常漫罵員工,推卸責任,使得整個部門及其他合作部門均對他產生反感;

2.functionmanagerC聯合了4名supervisor想將controllerB踢走;

3.為了加大成功率,functionmanagerC也聯合了linemanagerK,并要求linemanagerK聯合其他三名linemanagerJ,L,M(即包括我本人)也加入這個聯盟;

4.在linemanagerK得到linemanagerJ,L,M的默許之后,為了加大力度,functionmanagerC特地向linemanagerJ(即本人)親自溝通此事;

5.functionmanagerC與亞太區總監A溝通后,亞太區總監A將前來中國與部門所有人進行逐個單獨面談;

6.其他部門對是否踢走controllerB持觀望態度;

我對此事分析:

1.由于controllerB得罪人甚多,當前沒有擁護他的黨羽;

2.整個部門已經聯手,我在此狀況下也只能進入此列隊;

3.為明哲保身,我在此事件中希望扮演的角色是隊列跟隨者;

4.functionmanagerC的積極綢繆是為了令自己能上更高層的位置,但相信他最終會在失敗時尋找替死鬼;

5.部門的4名supervisor其實對新增了兩個linemanager職位,一直心存妒忌,相信東窗事發后也不會對新來的4名linemanager手下留情;

6.因此,部門的4名linemanager,尤其是最后被拉攏的J,L,M(即包括我本人)是最危險的;

問題:

1.我如何能在此事件中得到益處?

2.如何避免我自己成為此次事件的犧牲者?

一直覺得你在這方面經驗比我豐富,而且目光看得更遠,所以特地請教.

希望能得到你的答復,十分感謝!