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不要說自己肯學，每個人應征一份職位的時候都會說自己愿意學習，問題是公司需要的還是做事的人，并不想承擔培訓你的義務。

有這么多時間，還是好好沖沖電吧。

作者：絕望滄海回復日期：2006-11-1019:28:00

作者：仙人掌仙人球回復日期：2006-11-1013:57:00

一直在跟LZ的貼，請問如果你的下屬做事和你的預期有差距，你怎么處理？因為我們領導希望下屬完全按照自己制定的步驟做事，如有偏差便會訓斥。搞的不停的有人離職。別人離職了，她就說是別人能力不行。我們部門人員流動率有70uff05。

你一般采用什么方式處理下屬的辦事不利？謝謝！

這個要視不同的人有不同的領導方式，一般來說，下屬要主動去適應領導的方式才對。

以前帖子里提過，我是比較主觀的人，也很關注細節。所以嚴于律己，也比較嚴于律人。比如說表格吧，我喜歡有自己的方式，很討厭一些花哨的裝飾，比如過多的用顏色，邊框以及合并單元格等。顏色亂用，一旦黑白打印就是一片黑，邊框有的畫了有的沒有又很難看，合并單元格用了，影響公式的使用。像這種比較嚴重影響工作的事，我會直接說，下次如果還這樣，繼續說一次，一般兩次過后也沒這么不聽話的下屬。

但另外一些小的事情。比如對一些突發事件的處理，這種我比較放寬。畢竟每個人有每個人的工作思維和方式，即使我的方式比下屬的好，但下屬仍然有選擇的自由。如果是不著急的事，即使看到下屬走了彎路，我也不說什么的，但如果我很著急的事情，下屬一直找不到方向的亂兜的話，我會直接說你怎么怎么去做。

再說辦事不力。簡單的說我的工作能力很強，所以根本不指望下屬能有我的能力去做事，辦事不力是一定的，所以首先自己的期望值就不算高。下屬的過錯始終領導有不可推卸的責任，要不是教導不嚴，要不是屬于管理。總之是要負責任的。

我的下屬做過很多連累我的事，但我處理的一貫原則是先在老板面前承認自己有錯誤，不把責任在老板面前推給下屬是做領導最基本的教養。回去關上門一定要指出下屬的錯誤，希望他下次不要再犯，同時反省自己是不是對下屬過度信任，如果是，那么以后要降低信任度，他做的東西要再過目一次，如果只是偶然，那么你扛了責任再訓了下屬也就是了。

老板不會因為你承擔責任而覺得你能力不行，反而覺得你不推諉是一種大氣。下屬也會感激你。而且，真正誰犯錯，老板還是清楚的。你也不要擔心自己背了黑鍋。

對身為下屬的人來說，很重要的是調整自己的工作方式去適應領導。改變自己比改變領導要容易的多。

作者：絕望滄海回復日期：2006-11-1213:16:00

作者：急流小雨回復日期：2006-11-1112:33:00

完了，剛剛玩游戲太認真，領導都近來了也沒發現，他沒說什么，不過我感覺以后我的形象就完全被毀了。我該怎么辦呀，以后還能在這個公司混了嗎？

這只能說明你是正常的人，人都會犯錯誤的，要不你是圣賢，要不就是大奸大惡之人，才能偽裝的這么厲害。

如果只是第一次玩也還好啦，不過就算不是領導看到，可能其他同事早看到了，風聲也會亂刮的。辦公室里玩游戲真的不好。不過既然已經這樣了，以后注意點，再反省一下自己是不是太閑了？如果事情沒做好就去做，已經做好了也可以想想怎么可以做的更好。

千萬注意一點的是，不要只是玩游戲避著領導，同事也是一樣的看到不好，即使他們也玩被你看到，但區別是，你不會去領導那里打小報告，而他們可能會。

作者：絕望滄海回復日期：2006-11-1410:19:00

作者：不會強辭奪理回復日期：2006-11-1317:11:00

我想請教樓主一個問題:我們的總經理是一個有功就搶有過就推的人,很會強辭奪理,典型的順我者昌逆我者亡,由于初期我太堅持原則可能得罪了她,懾于老總的面子她也沒把我怎樣但在實際利益上我是沒份的,她也明顯挑我工作上的事既然要做事哪能沒小毛病呢,我現在想改善一下我和她的關系,我該怎么做呢.